好領導與差領導的區別，就看他這4件事怎麼辦，強弱一目了然！

職場中，領導那個位置，

就如同黑夜中的寶石一樣耀眼。

每個人都想要，也都為之費盡心思。

可惜，最後能夠拿到的只有一個人。

領導的位置不是那麼好做的，

也不是每個人都適合做領導的，

當然，就算做了領導也未必能夠成為一個好領導。

如果說你不知道你的領導算不算一個好領導，

你可以拿他對照下面四點，給他對照。

如果說你想當領導，

那你也可以問問自己這4個問題，

看看你是不是當領導的料。

1.下屬做錯了，怎麼辦？

你現在手下管著幾十號人，

你手下有個得力干將犯錯了，你怎麼處理？

有的領導，立即劃清界限，

把責任全給推導員工頭上去，讓員工來頂缸。

可以，完全沒問題。

不過，你這樣做了，你自己是沒事了。

但是，做的越多，越失去員工的人心。

而且，你的上級，會覺得你這個人沒有擔當。

那既然如此，主動承擔起來呢？

你把責任攬過來，算到自己頭上，

員工是大事化小小事化了了。

但是，你能護住幾個？

員工覺得自己出錯有領導扛著，

做事就沒有敬畏心了。

甚至覺得你幫他背黑鍋、擦屁股是理所應當的，

他都不會感激你一點。

關鍵一點，責任都你扛了，

你自己的前途卻因此而受到影響。

做領導，需要護短，

不過護短不是一味護，更要敲打。

所以，員工犯錯怎麼辦？記住3點。

小錯可以扛，大錯只看情況說話。

公開場合照顧面子，私底下可以罵。

不論獎罰，處置結果既要立威也要收人心。

2.給下屬發錢，怎麼發？

現在越來越多的員工，

信奉一句話，你給我多少錢，我就乾多少事。

如果，現在給你一筆錢，你如何給你的員工發錢？

有的領導隨自己高興，

為了讓員工做事，講條件，談價格。

結果事情是做了，

以後卻變成了不給錢，就不干事。

領導本是好心發錢，結果自己被自己玩死了。

有的領導乾脆，每個人都發，大家都有。

結果乾的好、幹的差拿的都一樣，

幹的好的就不干了，幹的差就更是在混了。

錢發了，但是卻把團隊搞散了。

俗話說，手上有錢，心裡不慌。

作為領導手上要是沒錢，

讓員工做事，講話都沒有底氣。

做領導，必須要能給員工帶來利益，

不過，必須是給了一分錢，要收到3分以上的效果。

所以，如何給員工發錢？記住3點。

現有的事情，做好不給錢，超出預期才給。

將來的事，做到了才給錢。

做最好的人多獎，其他人少獎勵，不能全給，也不能只給少數。

3.下屬比你本事大，怎麼用人？

不管在哪個行業、哪個公司。

公司的利益點就是為了盈利和社會責任。

而作為個人，尤其是領導，

既有組織利益，也有個人利益。

更多時候，個人利益佔主要的。

那麼當你手下有個員工能力比你強，你怎麼用這樣的員工？

有的領導，感覺自己的位置受到了威脅，

於是對這個有能力的人各種打壓。

結果自己的位置是穩了，但也把能人給逼走了。

整個團隊的能力受損，最後還是要領導自己倒黴。

有的領導，覺得用人不疑，疑人不用。

認為當領導要大氣，

於是對有能力的員工授權，放手讓他幹。

結果領導的權力逐漸被架空，

還對這個員工形成了依賴，反而自己變成了傀儡。

做領導，對比自己厲害的員工，既要用，更要防。

所以，如何用比自己厲害的員工？記住3點。

用人要疑，疑人要用，立規矩。

事前定目標，事中看行為，事後看結果。

抓決定權，給執行權，收監督權。

4.佈置安排工作，你怎麼管？

領導在職場中是乾什麼的？

是動動嘴的？

還是知動腦子的？

有的領導能力強、做事快、十分敬業。

但是對員工不放心，

很多事情都自己來做。

結果自己事情忙的要死，

員工卻閒的要死。

不但沒有功勞，而且還要承擔不少責任。

諸葛亮就是這樣的領導。

有的領導，喜歡當甩手掌櫃。

把事情安排下去，

然後就不管了。

還美名其曰，放權、提高員工執行力。

結果事情做的好，倒沒什麼。

一旦事情做差了，他自己就懵圈了，於是就推卸責任。

做領導，工作要授權放手，更要知道監督管理。

所以，如何安排佈置工作？記住3點。

授權講目標、定標準、說方法、給期限。

執行，要求關鍵節點必須匯報。

不定期的檢查，了解情況。

這上面4個問題，

及能看出一個領導水平如何，

同時，你問問你自己，

如果你是一個領導，

遇到這4個問題，你會怎麼做。

你就知道你自己是不是一個當領導的料。

然而，這4個問題，沒有最好的答案，

只有更合適當下的答案。

領導的位置，不是那麼好坐的。

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