馬雲接班人張勇：有這3種特質的人，我一定重用

 

11月22日，阿裡巴巴宣布開辦“102班”，在1000多名校友的見證下，馬雲、阿裡巴巴集團CEO張勇，螞蟻金服集團董事長井賢棟一起為“102班”揭牌。

“102班”，是阿裡校友會的最新命名。在演講中，馬雲給阿裡校友提出了更高的期望：“希望未來中國的500個好公司中，有200個CEO來自於阿裡巴巴”

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時至今日，阿裡巴巴無論在人才數量還是質量上都堪稱世界一流。據統計，阿裡工號已經排到19萬，而諸如滴滴出行創始人程維、唱吧CEO陳華等從阿裡“畢業”的校友，更是在互聯網江湖叱吒風雲。

創業19年，從居民樓的“18羅漢”，到接近9萬員工，阿裡巴巴的人才觀值得太多人學習與借鑑。

這篇文章，和你分享馬雲接班人、阿裡巴巴集團CEO張勇的3點用人標準，某種程度上，也是這個時代裡，每個人奮鬥的方向。

 

 

不安分，能填坑

“體系內的國營企業或者說體系內不安分的人，在這裡日子過得很好，但老想干點啥，到我們這兒來吧。”這是張勇在湖畔大學授課時說的一句話，“不安分”，是他選拔人才的重要標準。

阿裡有一個員工叫孟白，稱得上是“不安分者”中的典型。

有一次，他和幾個同事一起吃火鍋。吃到盡興時，大家開始吐槽公司的招聘系統體驗太差。

於是他們一拍即合，準備重新做一遍，開發一個無紙化的招聘系統3.0。

折騰了四五個月，終於趕上招聘季前上線。他們非常激動，準備接受同事們讚賞的眼光。可是沒想到，他們寄予極大希望的新版招聘系統非常不配合，當100人同時在線時就崩潰了。

孟白帶著團隊迅速展開擴容工作，一遍一遍進行調試，一遍一遍核查代碼，幾個人從中午忙活到夜晚3點，飯也忘了吃，終於把所有BUG解決完。

回憶起這件事時，孟白興奮地說：“這種挖坑又填坑的事情，真是驚險又刺激。”

這就是張勇說的“不安分”：

總想干點啥，總想搞點“大動作”，然後真的就召集一群人搞了起來。

在阿裡，除了孟白這樣沒事就想“搞事情”的，還有另一種人“更不安分”。

有個叫做蓋睿的員工，45歲才決定加入阿裡巴巴。在此之前，他是萬豪酒店的第一位本土行政總廚，已經是廚師圈內認可的高手了。

在原來的行業達到頂級水平後，他覺得自己還能干點更大的事。於是他加入到盒馬鮮生團隊，和一群比他年輕20多歲的年輕人混在一起。

決定加入阿裡巴巴的時候，他的妻子還勸他：“就算跳槽，也應該找一個安穩的工作。”

他的年紀確實比較大，白頭髮也不少了。

但他的回答令人欽佩：“在這個年代，能做一個眾人皆知的產品，能讓大家享受“吃”這個過程，於我來說，實在有幸。”

平庸的人總能找到不做一件事的理由，而不安分的人總能看到更有意思的機會。在這個競爭激烈的時代，選擇平庸遲早要被淘汰，只有那些躍躍欲試的人，才能贏得未來的船票。

 

 

敢擔責，能扛事

張勇認為，管理更重要的是管人，是年輕幹部的選拔、培養，要讓他們擔當更大的事情，承擔更多的責任。

“敢擔責”，是張勇選拔人才的第二個標準。這一點的具體表現，就是無條件接受調度。

去年三月，阿裡全資收購大麥，“雙兒”（阿裡花名）響應組織號召進入了現場娛樂事業部，在阿裡工作16年來，這是她的第8個崗位。

雙兒是淘寶的早期創始人之一，當時的辦公室還在居民樓，她負責運營，一做就做了8年。淘寶越做越大後，她的能力也愈發受到肯定，於是組織開始交給她更多的責任，用她自己的話說：

“我或轉崗或被調派到口碑、阿裡雲、聚劃算、淘寶規則、現場娛樂，哪裡需要我就去哪裡。作為一個老淘係人，不斷把自己摔進新興業務裡。 ”

經過多年的磨練，雙兒已經從剛畢業的小姑娘成長為一個能夠獨當十面的“扛把子”了。

對此，阿裡花名為語嫣的同事曾這樣評價她：“雙兒此人，危急時能上戰場、能扛事兒、能有結果。”

但是，16年做過8個崗位的雙兒告訴大家：“老實說，這在阿裡屬於一般操作。”

雙兒說的“一般操作”，沒有謙虛。因為，阿裡還有更狠的“招數”。

滴滴出行的天使投資人王剛，曾是阿裡巴巴B2B公司的區域經理。

有一次，王剛手下的一個助手申請轉崗銷售員，但當時公司規定，當過兩次助手就不能再做銷售員。

王剛覺得這個銷售員業績突出，便向上級李琪申請特例，但李琪以“制度就是製度”為由拒絕了。

沒想到這個助手直接寫信給馬雲，馬雲自然是找到了李琪。李琪因此大怒，又叫來王剛，讓他回放和銷售員的對話錄像，一句一句地“對質”。

最後李琪發現，有一句話存在誘導員工找馬雲討說法的傾向，王剛當即被降級罰款，理由是“責任上交”。

一句話說錯，直接降級，罰款6個月，這個代價非常慘痛。但仔細想，你會發現這個決定背後的合理之處：

身處一個崗位，你就必須盡到自己最大的責任，如果你抱著僥倖心理，把責任推給別人，這不僅影響到組織的效率，更耽誤了自身能力的精進。

一個沒有責任感，不敢擔當的人，只能做一個輕飄飄無聲的追隨者，永遠不可能成為領導者。若想成大器，最重要的品質，就是敢擔責任。這一點，不止是阿裡巴巴的標準，也是所有企業的標準。

 

 

主動擁抱別人，主動成就他人

接受《中國企業家雜誌》採訪時，張勇告訴記者：“判斷一個員工是不是'阿裡'，不能看他喊不喊口號，講不講黃段子，甚至也不看他進入阿裡的時間長短。 （而要）看這個人有沒有阿裡味。”

“阿裡味”這個詞，聽起來很抽象。張勇解釋說：

“其實就是兩點：第一這個人必須善良，第二，願意主動先相信別人一點。

這很難，因為人性就是這樣，在陌生的環境面對陌生的人，（心裡）總是會說'先看看怎麼樣，你和我示好了，我就和你好一點'。

（但融入阿裡的關鍵是）要主動把自己的盔甲先卸下去一些，願意主動去擁抱一下別人。”

主動擁抱別人，換句話說，就是主動成就別人。在一個組織裡，如果每個人都能想著去成就別人，這個組織就會越發壯大，而身處這個組織的每個人也會反過來受益。

財經作家梁寧講過一個故事，堪稱張勇這段話最好的註腳：

阿裡的兩個主管爭一塊業務，爭了半天沒有結果，誰都捨不得放棄。主管HR的副總裁王民明知道這件事後，找到其中一個在阿裡乾了5年的同事說：

“你在阿裡5年了，這塊業務如果給他拿走，當然會影響你的業績，但是無關生死。但是這個人才來阿裡不到一年，如果有這塊穩定的業務支撐，他今年就可以活下來。阿裡需要不斷有新的人進來，讓系統不斷擁有新的能力。”

聽完這番話，這位“老同事”愣了一下，乾脆地說：“我沒有從你剛才說的角度考慮過。這塊業務讓他拿走吧。”

做到這一點，才符合張勇所說的“阿裡味”。

這種為了同事的發展，主動犧牲個人利益的文化，在阿裡成立之初就有所顯現。

早期阿裡巴巴B2B公司的老同事都有照顧新人的習慣，時任總經理俞朝翎曾說：

“如果老人、新人碰到同一家客戶，老人會主動把這個客戶讓出來。這是不成文的規定。你是新來的人，我就幫你。你簽不下來的單我幫你簽，提成也歸你，讓你有信心。”

如果張勇說的“阿裡味”能夠給我們什麼收穫，最重要的可能是：不要吝嗇於成就別人，只有你成就別人，別人才會成就你。而聰明的人都深知，成就別人到最後，恰恰是成就了自己。

 

 

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德國作家赫爾曼·黑塞在其名著《在輪下》裡寫道：“面對呼嘯而至的時代車輪，我們必須加速奔跑。有時會力不從心，有時候會浮躁焦慮，但必須適應。它可以輕易地將每一個落伍的個體遠遠拋下，碾作塵土，且不償命。”

在這個瞬息萬變的時代，每個人唯有不斷努力地奔跑，才能留在原地。而如果你想要超過別人，則需要更多優秀的品質。

當我們還不知道怎樣跑得更快時，多看看這個世界上最優秀的一群人是怎樣工作的，跟著他們的腳步不要落下，甚至超過他們，或許是成長路途中性價比最高的方式。

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