要管好團隊，管理者每週必做的6件事！長期堅持，團隊會有明顯變化！

作為一個部門的管理者，想帶領好團隊，團隊的執行力越來越強，一周之內，必須做好6個方面的事情，長期堅持下來，相信你的團隊會發生巨大的變化！

第一：抓團隊目標

管理的起點就是目標，目標的包含兩個層面：

• 第一個層面是員工的個人目標，員工的個人目標不清晰，員工的工作動力是不足的。員工個人目標就是員工的成長、發展、夢想。
• 另一個層面是員工的工作目標，員工都應該明確這一周應該做哪幾件事情？哪些是重要的工作，每一項工作作出什麼結果，工作的目標要有承諾。

如果公司沒有建立讓員工競爭、發展的機制，很難讓團隊發自內心的為自己幹，抓團隊目標的起點是抓員工的個人目標。

任何工作目標都必須對應承諾，目標進入承諾狀態，員工才能夠進入百分百的責任狀態，沒有承諾的目標都是假目標！

沒有承諾的目標，是不負責任的行為，在公司裡邊一周之內做好的第一件事情就是抓員工的目標，在一些優秀的公司，抓員工目標的時候，把它可視化！

一周之內要抓好員工的目標，必須抓好目標的可視化管理！

第二：激勵員工

管理就是激勵員工，激勵員工的狀態，激勵員工的工作動力，作為一個管理者，要善於發現員工的價值！

IBM有一個非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必須要做好一件事情就是及時發現員工的價值以及時的激勵員工！

作為管理者，你還有一個重要的能力，及時捕捉員工的情緒，你要發現員工的狀態怎麼樣，員工工作熱情怎麼樣？

做管理，要關注員工的熱情！

作為一個領導者，在團隊面前，要做到表率的作用！一個領導的狀態，就是團隊的狀態，一個領導的作風就是團隊的作風！

一個領導沒有激情，沒有乾勁，不可能帶出有激情、有乾勁的團隊。

作為領導，每一周第二個事情就是隨時隨地激勵員工，讓員工充滿動力！

抓員工的學習！

第三：抓員工學習

為什麼員工的學習如此重要？一個團隊如果不注重學習、成長，團隊是沒有可持續發展的，一個團隊如果不注重學習，說明團隊沒有進取心，沒有進取心團隊就不可能有強大的執行力！

作為一個管理者，你要培養人才，你必須建立一種團隊的學習機制，在員工的工作計劃裡面，每週都應該寫我這一周學習什麼？

很多不職業化的管理者，從來不關注員工的成長、學習，讓員工自我的學習，這是不夠的！

一個優秀的公司，一定注重員工的成長，員工的成長要通過機制的保障，把員工的學習列入員工的工作計劃中，有了工作計劃，後面通過激勵的手段，讓員工學習、成長！

第四：抓文化貢獻

文化是教化來的！

一周要開一周的工作總結會議、質詢會，每個員工在會上都應該匯報自己的工作！

文化建設不要停留在口號，文化建設必須融入到員工具體的工作中去，或者體現了客戶價值，或者是結果導向，這樣的事情要及時的激勵員工，及時表揚，讓其他員工向他學習，這樣的過程的就是叫企業文化建設！

企業文化建設一定是融入到員工的學習、融入的員工的成長！

作為一個管理者，作為一個管理，做企業文化建設的時候，一定要常抓不懈！

第五：計劃的質詢

一周下來所有的的目標是否完成，所有的計劃是否按部就班的推進？在質詢會上要檢查這進度，檢查節點的成果！

沒有質詢，很多時候團隊的執行力會下降，組織的執行力是檢查出來的，一個清潔工打掃一個區域，十天半個月不去檢查，那麼衛生的質量有可能會下降！

沒有檢查，員工不可能有持之以恆的強大的執行力！

一家公司的組織執行力跟檢查機制密切相關，作為一個主管，一周下來必須做質詢檢查各個員工的工作計劃！

第六：敬畏規則

一周下來，公司有誰違紀了？要在質詢會上公開出來，讓大家知道製度大於總經理、主管，敬畏規則是一種美德！

當員工不敬畏規則，要及時在質詢會上公開出來，讓其他人從中吸取教訓，處理的方式要針對事，不對人，不要去傷害員工的面子！

公司製度落不了地，很多時候是主管沒有把製度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及時公開，及時教育，在文化貢獻品牌分上及時評分！

有了這個機制，員工會長期的堅持敬畏規則！

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