高明領導不洗腦、不罵人、不換血，打造狼性團隊就靠這10條

狼性團隊，其本質是一種集兇猛頑強、主動自發、快速反應、團結合作、危機意識於一體的企業精神。對於任何一個老闆或管理者來說，這都是管理追求的終極目的。在一個大魚吃小魚，快魚吃慢魚的時候，沒有狼性精神，必然被市場淘汰。

馬雲曾經說過：“如果沒有行動，沒有執行，那再好的想法也只能是想法，都只能是空口白牙說瞎話”。打造狼性團隊，除了製度保證、考核到位以外，領導者的個人特質也是非常關鍵的。

一，說話—果斷乾脆。狼性團隊最核心的是什麼？—“快”。行動第一，想法第二。管理中有個“影子哲學”，即下屬是領導的影子。領導決策猶豫不決，下屬做事必然拖泥帶水。所以，領導說話要乾脆果斷，該拍板不要猶豫。馬雲說的好：“一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多，因為在執行過程中你有更多的時間和機會去發現和改正錯誤”。

二，權威—不容置疑。執行的頑疾：很多人不是思考如何完成領導的決策，而是千方百計證明領導決策是荒謬的。京東開會，劉強東提出一個方案，某高管置疑可行性。劉強東說：“我請你來不是讓你證明我是錯誤的，而是如何完成它！”下屬可以隨意置疑你的決定，權威就蕩然無存。沒有權威，何來領導力；沒有領導力，何來執行力。

三，時間—分秒不差。時間效率，是執行力的關鍵。在聯想，開會絕不允許遲到。只要遲到，必須罰站。如果主持人沒有懲罰遲到者，柳傳志就會處罰他。所以，聯想的執行力非常高。卡耐基有句名言：“對於一個遲到的人來說，你如果不懲處他，那麼其他所有人也就都有了遲到的理由”。大家如果缺乏時間觀念的話，狼性團隊就是一句空話。

四，目標—緊緊咬住。

七匹狼公司董事長周少雄說：“在自然界的進程中，在市場化過程中，你不強，就要被淘汰，沒有人能夠例外。只要像狼一樣牢牢守住目標，就沒有辦不成的事情。 ”團隊缺乏狼性執行精神，是因為領導沒有像狼一樣緊緊咬住目標。一，行進中忘記了目標。撂爪就忘，有佈置沒檢查。二，目標一日三變。大家習以為常，就會選擇觀望。

五，承諾—一言九鼎。“一諾千金”這個典故源自季布。季布很講信義，只要是他答應過的事，無論有多困難，也要想方設法辦到。季布是項羽部將，在士兵中威信很高，部隊戰鬥力非常強悍，幾次把劉邦打得落花流水。作為一個領導，未考慮成熟就不要亂表態，表態了就要兌現。隨便口頭承諾，事後馬上反悔，這樣只能讓團隊的執行力消失殆盡。

六，做人—面善心狠。面善，就是要有親和力；心狠，就是該處罰了絕不心軟。馬雲說：“如果你礙於情面，低目標，低要求，低標准養了一群小綿羊、老油條，小白兔。只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰”。員工犯錯了，如果不予處罰的話，對團隊的破壞力是很大的。所以聰明的領導者都是“兩面派”，一面是菩薩心腸，一面是霹靂手段。

七，視角—高人一籌。馬雲其貌不揚，為什麼大家都心甘情願地跟著他？因為馬雲有高度，有格局。員工跟著你，就是因為他們不懂的你知道，他們知道的你精通。如果領導和員工一樣只看三尺遠，員工怎麼會服你？不服你又何來執行力？要想站得高看得遠，一靠悟性；二靠學習。藉此推薦一下我們的CEO課程，全是老闆和高管需要的知識。員工只會尊重和服從比自己強大的人，你看得比他遠，他敢沒有執行力嗎？

八，責任—一力承擔。一位企業大佬說過一句話：作為領導，只有三件事，一是用人，二是拍板，三是承擔責任。很多領導為什麼沒有領導力？因為缺乏擔當精神。出了事比下屬跑得還快，甚至讓下屬背黑鍋，員工怎麼可能有執行力呢？美國前總統杜魯門有一句話：“責任到此止步”。功勞是你們的，責任到我這裡為止，這樣的領導員工才誓死追隨。

九，胸懷—甘於做梯。曾國藩是一個善於給下屬做梯子的領導者。上報戰功的時候，他都是把別人的功勞說得很大，把自己的成績說得很小，所以他身邊聚攏了一大批優秀人才。鮑超、彭玉麟、李續賓等眾多驕兵悍將無不對其惟命是從。包括左宗棠和李鴻章，曾國藩都對他們有拔擢之恩。馬雲曾經說，必須給下屬四個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會。機會，就是給下屬做梯子！

十，尊重—抓住人心。歷史上，有兩個名將，他們的部隊特別能打仗，每戰，士兵都拼死衝鋒。一是李廣，二是吳起。李廣是與士兵同甘共苦，吳起是為士兵吸吮毒瘡。他們的帶兵之道其實就是管理中的“坎特法則”：尊重員工，抓住人心。員工只有感到被尊重、被重視，做事情才會發自內心，才會甘心情願為團隊的榮譽付出。這才是主動的執行力。

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