千萬不要相信這三句話
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“跳槽吧，多嘗試才能找到喜歡的工作”
最近，同事小崔悄悄跟我說：“我打算辭職了”。
我有些驚訝，因為她剛進公司，連試用期都沒過，這也太快了吧。
問起原因，小崔說得乾脆利落：“不喜歡！”
她說自己已經開始投簡歷面試了，接到下家的offer就立馬辭職。
據我所知，她畢業才3年，工作已經換了5份，沒有一份工作的時間長於1年。
本想勸她過了試用期再看看，卻被她一句“年輕就要多折騰”給堵了回來。
不久前，台灣1111人力資源銀行發布了一份“上班族就職適應調查”的報告，數據顯示，在台灣84%的上班族有換工作的經歷，超過50%的上班族不到兩個月就辭職了，還有三成職場人不到一周火速離職。
我和台灣朋友聊完，感覺大陸的情況也很類似。
對此，有人提出了“ 快閃族 ”概念，大概意思就是進入一家公司不久就急著閃人，下一份工作依舊如此。
奧美CEO、職業規劃專家布萊恩·費瑟斯通豪在《遠見》一書中勸告那些頻繁跳槽的人：
不要放任自己在職場生涯中成為“快閃族”，或像條件反射一樣說跳槽就跳槽。即使真的有想法，至少先找三個人聊一聊再做決定，也就是上司、HR以及最信任的同事。
跳槽的人總以為下一份工作會新鮮有趣。可是，這世界上哪裡存在完美的工作呢，職場的委屈誰沒有？
即便是那些厲害的大人物，也曾面臨殘酷的處境。
日本企業家稻盛和夫，年輕的時候進入一家製造絕緣瓷瓶的公司工作。
稻盛和夫
可不久之後，這家企業經營不善，瀕臨倒閉，連工資都無法按時發放。
一起進公司的幾個同學相繼離開，他本來也有機會離開，可是因為家人的原因，被迫留下來。
既然留下來，那就好好乾吧。稻盛和夫放下牢騷，開始投入工作，為了研究最尖端的新型陶瓷材料，他把鍋碗瓢盆都搬進了實驗室，吃睡都在那裡，潛心鑽研。
他專門訂購了刊載有新型陶瓷論文的美國專業雜誌，一邊翻詞典一邊讀論文。
可能他自己都沒想到，驚喜竟然出現了。
他真的做出了出色的科研成果，一舉挽救了公司。當時的他不過是個25歲的毛頭小子。
此後，他開始創業，一發不可收拾，經營的兩家公司都進入了世界500強。
78歲那年，他臨危受命接手破產的日航公司，用1年時間創造了日航歷史上最高的利潤記錄。
稻盛和夫說：
想擁有充實的人生，只有兩種選擇：一種是從事自己喜歡的工作；一種是讓自己喜歡上工作。
前者的概率恐怕不足千分之一甚至萬分之一，後者顯然更靠譜。
“不喜歡，不適合，跳槽吧，一定能找到自己喜歡的工作”，這就是職場的第一大錯覺。
喜歡只是感覺，空想誰不會，當你真的在一份工作上做出成績，自然會喜歡上這份工作。
其實，所謂的喜歡就是從工作中獲得成就感。
“我已經盡力了，可上司總是針對我”
大學期間，崔璀在一家出版公司實習，做策劃編輯。
實習的第3個月，公司要辦一場面向全國財經作者的研修班，老闆讓崔璀負責整個活動的統籌。
可是，籌備的時間緊，有太多細節要搞定，崔璀每天加班熬夜，依舊被老闆罵。
“你有沒有搞錯，竟然把重要人物的職務寫錯！”
“場地換了你竟然沒去看過，到時候出漏洞怎麼辦！”
崔璀委屈地解釋，老闆卻扔下一句“少給我找藉口，我要的是結果！”甩門而去。
崔璀憤憤地想“我已經盡力了，憑什麼都怪我”，甚至打算活動結束就不干了。
後來，還是她的閨蜜一句話點醒了她：
把力氣都放在抱怨和抵抗上了，哪還有精力去解決問題。
職場裡，“ 受害者思維 ”是很常見有很致命的問題。
崔璀從這種思維中跳脫出來，跟同事一起挨個突破難點，積極跟老闆匯報進展和爭取資源，最後活動反而辦的成功。
再往後的故事，業內人就比較熟悉了。
崔璀花了6年時間，從一個實習生晉升到出版公司的COO。而那家公司的老闆就是著名的財經作家吳曉波。
在職場中，同樣是面對上司的指責和批評，為什麼有的人會陷入消極情緒無法自拔，有的人卻能並不受影響，還能麻溜的把活給乾了？
說到底，是一個人的思維決定了他的行動。
日本心理學家久世浩司在《抗壓力》一書中，把經常對我們產生干擾的思維定義為“
思維定勢犬 ”。形象點說，思維定勢像一條狗，在我們的心底汪汪直叫，惹得我們心煩意亂，根本沒法安心做事。
《抗壓力》中總結出了七種“思維定勢犬”，分別是：批評犬、正義犬、投降犬、放棄犬、憂慮犬、內疚犬、冷漠犬。
當我們受到上司批評時，批評犬會叫個不停。
我們很容易產生“上司為什麼總是針對我”的疑問。
憤怒、不滿的消極情緒隨之而來，工作效率大大降低。
因此，當內心的狗叫個不停時，採用適當的方法進行排解會決定你的職場適應力。
久世浩司教我們三個辦法：
1. 驅逐——別搭理這條狗。也就是專心做好手頭的工作。
2. 接納——接受狗叫聲。也就是接受因為老闆的批評而產生的消極情緒。
3. 訓練——無論狗叫不叫，我都與你和諧相處。這不是逃避，而是看清狗叫聲毫無用處，與其糾結不如解放自己。
事實上，當我們遇事能迅速轉變思維模式，視野會更開闊，格局也會更大。
“我已經盡力了，為什麼上司總是針對我”，這是職場的第二大錯覺。
有時候明明是你的內心戲太多，卻硬要把鍋甩給老闆。
“我只要努力干活，一定能升職加薪”
“打卡，總算寫完了策劃方案”。深夜，我看到前同事王鑫發了這樣一條朋友圈。
說實話我一點都不感動，因為加班對他來說是家常便飯，可論工作成績卻只能用“不好不壞”四個字來容易。
王鑫所在的崗位是文案策劃，對外需要寫文案引導用戶下單，對內需要向領導匯報活動方案。
他寫的公眾號文案看上去很美，讀起來卻索然無味。
因為方案缺乏新意，用戶始於“撩人的標題”，陷於“炫酷的設計板式”，看到一半基本能猜到結尾，只會匆匆關閉，很少有人願意轉發，更別說掏錢買單了。
向領導匯報方案時，他總喜歡做各種高大上的PPT、當領導期待看到一個完美的創意時，卻發現方案很雞肋，總是用戰術的成功掩蓋戰略的無能。
王鑫在那家公司五年了，依舊是個策劃，當年在他手下的實習生妹子，如今已經成為他的主管領導，而他依然痴迷於熬夜以及感動自我。
矽谷風險投資人吳軍
對於這樣的工作方式，矽谷風險投資人吳軍在他的《見識》一書中說：
那些既不能給公司帶來較大收益，又不能給用戶帶來價值的改進和升級，很多都是“偽努力”。
偽努力的狀態就是疲於應付，忙於加班，埋頭於一堆瑣事，卻離升職加薪相距甚遠。
吳軍說：
一個有經驗的員工，應該善於找到最重要的工作，並且優先完成它們。
很多人都有這樣的工作習慣，停留於問題的表面，從不探究問題的根源，每天拼命撿芝麻，可芝麻撿得再多，也撿不出一個西瓜的重量。
更可怕的是，人一旦忙於撿芝麻，就會放低對自己的要求和標準，久而久之就習慣於低層次的追求，很難在質的層面上提升自己。
“我只要努力干活，一定能升職加薪”，這是職場的第三大錯覺。
做真正有價值的事，升職加薪不必刻意追求也會隨之而來；而忙於簡單重複，即使積累了1萬個小時也無法成為一個高手。
生涯規劃師古典說過這樣一句話：
“不要因為容易而去做一件事，要因為有價值才做。我們不怕苦，但怕苦得沒價值；不怕累，但怕累得沒有意義。”
拋棄以上三大職場幻覺，是我們告別迷茫和困惑的開始，更是精進自己的起點。
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