作為領導，這3件事做得越多，不但自己越輕鬆，員工也開心！

前段時間有朋友問我怎麼當領導？

他覺得如果當領導了，事情有很多，

又要管人，要做技術，要弄業務，

還有很多雜七雜八的事情，煩都煩死了。

我跟他說你這樣理解錯了。

如果說，一個領導事情很多，

從早忙到晚，其實已經算是失職了。

就如同諸葛亮一樣，忙死、累到死，

可是結果蜀國還是給滅了。

做領導不是用來做具體的事，

而是用來管人、用來完善製度的。

作為一個領導，一定要在這三件事上多下功夫。

這三件事做得越多，自己會越來越輕鬆，

員工會越很開心，而老闆會非常高興。

第一，找問題

原來，我的上級領導，是個技術牛人，

但是卻不是一個管理牛人，

甚至來說在管理上，都是我在給他擦屁股。

每天上班，出現問題，領導就迅速飛奔到現場，

然後把問題解決了，繼續奔向下一個問題現場。

領導每天很忙，有很多問題等著他去解決。

這樣看起來，領導就像一個救火隊員一樣。

找問題是領導工作的日常，

但是找出問題了，怎麼處理，就很看領導的水平。

有的領導，就是頭痛醫頭腳痛醫腳，把問題圓滿解決了。

但是最後，問題還是依然在發生。

而更厲害的領導，懂得指標要治本，能夠找到問題的核心，

把問題給從根子上解決了。

不過依然會在未來某個時刻再出問題。

最厲害的領導，不但能解決，能治本，更懂預防和完善。

問題找到，先解決，再治本、最後再完善預防，

甚至優化製度，從根子上提前預料到了可能發生的事情。

將來如果再出現，就讓員工自己去做，

哪還需要領導親自動手去弄？

所以，找問題，不是簡單為了解決，

而是如下棋一般，走一步看三步，甚至十步，

看的能有多遠，領導水平就有多厲害。

越是能解決問題的領導，不算厲害。

管理過程中，不會發生問題的領導，才是真厲害。

第二，提升員工

以前我們聽過一句話，

教會徒弟，餓死師傅。

放在職場中，對於領導而言，

把員工培養起來，領導自己就會被幹掉。

於是不少領導，對員工可以說是各種防範，

深怕員工起來把自己給幹掉。

不過，結果卻因為員工能力不行，

要領導自己來幹，搞的領導自己也累的要死。

越是高明的領導，越會培養員工。

不要說把員工培養成像自己這樣的，

哪怕是只能夠達到自己80%的水平，

那麼很多事情就可以讓員工去做。

節省下來的時間，領導自己能夠做更多有價值的事。

對於員工而言，雖然事情多了，

但是自己能力上去了，將來升職機會也多了。

員工也樂意。

而對於老闆來說，有能力的員工多了，

人才濟濟，不愁沒人用。

老闆也高興。

願不願意培養員工，

最能看出一個領導的胸襟而氣魄。

第三，授權對的人

原來我有個同事，手下管著20幾號人，

科長有好幾個，

可惜他天生對權力有中不安全感，抓權抓的特別緊，

凡事都要經過他同意，凡事都要請示匯報。

於是，那些科長，乾脆就不做決定，

有事直接匯報給領導，讓領導拿主意。

那些科長說，反正領導不是不放心，要自己決定嗎？

那就什麼事情都和他說，累死他。

這樣還真的把這個領導累的要死。

領導的工作更多是管人，不是管事的，

具體的事情越少參與越好。

授權給下屬去做，

對於領導自己而言，能夠把責任個隔離了。

對於員工而言，通過做事能夠有一定的成長，

而且還能夠有升職加薪的業績，員工也高興。

領導越是把權力抓的太緊，

或許位置能夠坐的挺穩的，但是真的很累。

找到對的員工，授權給他們，

讓員工去做，領導自己觀察、指點、糾正，

不但員工高興，而且領導自己也能輕鬆下來。

而且通過授權，領導也能發現那些員工水平不錯。

不要以為當領導就是張嘴說說話這麼簡單。

事情不能單純的從事情來看，

而是要從人、事情，以及人和事情關係的角度來看。

一個好的領導，或許能力不是非常強，

但是管人、識人、用人，必然是非常厲害。

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