逼走員工的七大陰招，讓你不得不主動辭職，不得不防

在職場中，如果領導想把某個員工擠兌走，又不好直接開除的，辦法有的是。

畢竟開除員工要付賠償金，

通過一些陰招讓員工在公司待不下去，自己主動辭職。

公司不用賠錢，也省得落人口實。

想開除員工不賠償，領導排擠員工的七大陰招，你中了幾條？

第一，邊緣化。

把員工排除在邊緣地帶，重要的項目不帶他。

還有這是出差，一方面讓員工直接遠離公司政治中心，信息和資源都被邊緣化；

另一方面，長期出差，和家人分開，生活不適應，

讓很多員工，表示受不了，主動辭職。

第二，架空。

架空這一招通常用來對付小管理層，他的上級領導直接安排他的手下，

使得該員工權利被架空，手下幾次以後也明白了這個員工不受待見，也不會聽信於他。

不僅承受著心裡的不平衡，在團隊中工作也寸步難行。

第三，針對。

領導處處針對，在公開場合當面批評，

做對了不表揚，做錯了嚴厲懲罰。

不但使該員工喪失威信，而且喪失尊嚴。

第四，挑刺。

工作中挑出點毛病不要太簡單，一旦懷著“雞蛋裡挑骨頭”的心態，什麼事情你都能挑出點問題，

功勞直接抹殺，錯誤放大，沒事找事。

讓你身心俱疲，看不到希望。

第五，換崗。

把這個員工放到不重要的崗位，或者無法勝任的崗位。

如果是放到空閒的崗位，過不了一年半載，以混日子沒業績為由逼迫離開；

或者放在無法勝任的崗位，以無法勝任為由，不斷施壓，迫使主動走人。

第六，明昇暗降。

調到表面上位置更高，但實際上是不做事的虛職，或者直接設立一個新頭銜，

手下沒人，手上沒事。

最後實在混不下去了，灰溜溜地走人。

第七，冷暴力。

對員工採取冷暴力，不鼓勵，不批評，不肯定，不否定，把員工當作空氣。

佈置任務時沒他，聚會的時候不喊他。

讓他在團隊中沒有任何貢獻和價值，所有人都覺得他是個光吃飯不干活的閒人。

這樣的精神壓力，不是臉皮極厚的人都受不了。

公司是不能隨便開除員工，但架不住領導用這些陰招來對付員工，

如果你碰到領導這麼做，你會跟他耗著，還是提早走人？

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