想讓領導不得不用你，做到這4點夠了！
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想升職加薪的人不少，
但是能夠獲得升職加薪的人不多。
有些人說，自己和領導搞好了關係，
把工作做好了，就能升職加薪。
我想說，如果真這樣認為，那就真是太天真了。
在領導眼中，你的工作做的好，是你應該的。
而升職加薪不過是一種交換的籌碼，
想要領導把升職加薪給你，不是給你的同事，
那你就要和別人做的不一樣，
最簡單的一點，就是讓領導不得不用你。
對此一下有4個招數，總有一個適合你，而且不用拍馬屁！
1.獨特性，只有你會別人都不會
原來我們公司，有個員工老A，
因為公司之前的發展比較畸形，
所以老A一身本領沒有用武之地。
不過老A對智能化興趣也深，平時自學了不少東西。
前兩年，新來的老總進行業務調整，
整個業務重心，向智能化裝備上發展。
可是卻發現，整個公司只有老A會這個，
於是為了留著人才，對老A給出了高官厚祿。
職場中，想要領導重用你，甚至不得不用你，
最簡單的辦法，就是讓他無人可用，
或者說，領導需要的事情，只有我們能做，
而領導為來了達成目標，那就極有可能，
給出一些籌碼來作為交換。
有些公司說，離開了誰都能轉。
的確如此，是能夠轉，
只不過轉的好不好誰就不知道了。
2.最佳性，就你做的最好
在10年前，公司開始參加行業內的一個獎項申報。
可是不少同事對這個都興趣缺缺，
不是沒人願意做，而是大家都做的一般般。
我自己一開始也參與了，
從不熟悉到熟悉，再到精通，期間經歷了5年多。
之後，經我手的獎項申報，無一不獲獎的。
因此我成為公司這方面業務的專家，
只要涉及到這個業務，必然是我帶頭參與。
這件事或許沒有給我帶來很多物質上的獎勵，
但是各種榮譽、獎項是拿了不少，
在我後續升職提拔上，發揮了非常重要的作用。
職場中，想要領導重用你，甚至不得不用你，
最穩妥的方法，就是把事情做到極致。
別人能夠做到80分，我們能夠做到99分。
或許領導還有其他人可用，
但是如果他想把事情做到最好，
那麼就不得不用我們。
通俗的說，一個用慣了好貨的人，
再讓他去用普通貨，雖然便宜，
但是既不習慣，也不舒服。
3.私利性，領導能夠得好處
在我以前的文章中，提到過一個觀念。
作為領導有雙重的利益，
領導的個人利益，比如昇職加薪、職位穩定、臉面威嚴；
領導的集體利益，比如公司業績、團隊建設等等。
很多時候都是個人利益高於集體利益。
所以說，為什麼很多領導喜歡馬屁精，
因為馬屁精滿足了領導的個人利益中的某一個點。
職場中，想要領導重用你，甚至不得不用你，
最快捷的方法，就是做事滿足領導的個人利益。
我以前的老領導，就是其中的高手。
大領導特別重視一個項目，
因為涉及到他的業績和麵子。
所以老領導在這方面下了大功夫，
把這個是做的非常漂亮，讓大領導得了實惠、面子也十分好看。
沒多久，就因為這個事，被大領導當成了心腹。
職場中，把事情做到什麼程度十分有講究。
簡單把事情做好，沒什麼大不了，大多數人都行。
能夠不但把事情做好，而且做到領導有面子，
甚至因此獲利，這才是辦事的高手。
如果我們有這樣的本事，領導想不用你都難。
4.最省心，交給你就行了
之前我工作的國有企業，
在我當時的科室，有兩個同事老A和老C。
嚴格來說老A能力比老C強。
但是，兩次提拔提干都是給了老C。
原因不是老C拍馬屁，而是老C辦事領導最省心。
老A辦事能力強，容易跑偏，
雖然事情辦的漂亮，但是中間得罪人、違反規章制度，
需要領導給老A擦屁股。
老C能力沒老A強，但是很穩。
事情交給老C來辦，未必會辦的非常好，
但是中規中矩，讓人找不出一點破綻，
領導和老C一說意圖，老C都能意會，
最後的結果也都與領導想要的十分接近，
關鍵是，中間過程沒有什麼波折。
可以這麼說，事情交給老A，領導要花時間監督，
而把事情交給老C，說清楚之後，就可以不用管了。
所以，領導願意把一些重要的、關鍵的事情給老C來辦。
自然老C和老A的差距是越來越大。
職場中，想要領導重用你，甚至不得不用你，
最靠譜的方法，莫過於讓領導對你放心、省心。
事情交給我們辦，就能夠當甩手掌櫃不管了。
最後的結果必然能夠達到預期。
如果我們有這樣的本事，
領導絕對會把我們發揮到極致。
如果你拍馬屁做不來，但是又想升職加薪，
那麼你就要通過辦事能力，來體現你的價值。
這遠不是簡簡單單把事情辦好這麼簡單的。
看看上面4點，或許你會對什麼叫把工作做好，把事情辦好有新的認識。
當你領悟其中關鍵之後，
或許你就離升職加薪不遠了。
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