為什麼領導越小，脾氣越大，知道背後規律，你也會這麼做！

在職場，我們都會有這種感覺，頂頭上司脾氣都很差，動不動就發火罵人，感覺素質非常低，有些人就暗自發誓，等自己做了領導絕對要對下屬和顏悅色，而實際上，自己坐上位置之後，也就變成了和之前領導一樣的人。因為這背後，並不是個人素質問題，而是權謀計算的結果：

1、小領導要唱黑臉

一個組織想管理的好，就需要有人唱紅臉，有人唱黑臉，而大領導自然是唱紅臉，而小領導沒有得選，只能唱黑臉。比如，一個員工不小心把玻璃門打碎了，大領導正確的做法，就是立即問，員工是不是受傷，需不需要休息，唱紅臉。而大領導走了之後，小領導，就要按規定讓員工賠錢，罰款，來做惡人。

2、管理的必然手段

一個人想管理好下屬，必然要有獎罰二柄在手。但是作為小領導沒有開除的權利，也沒有增加獎金的權利。如果採用感情手段，用自己的錢請客，施恩拉攏，替老闆做事，花自己的錢，劃不來。施恩不行，只能立威了。所以能夠使用的管理手段，就只有吼，發脾氣。這是管理唯一的手段。

3、規律是隔級施恩

為什麼會出現，大領導和藹可親，而自己的頂頭上司凶神惡煞呢，這就是權力的隔級施恩規律。手下人犯了錯，大領導不會直接對隔級的員工開罵而是找到他的直接下屬，過來臭罵一通。而這個被罵的小領導，轉身找到犯錯的員工，直接拍桌子，“不想幹，早點滾。”

所以，明白了上述規律，你自己做領導也會對隔著一級的員工施恩，關懷，樹立形象。而對自己的下級立威，保持距離感，讓他不能近之則不遜，隨時開罵，這樣才能夠把執行力給提上去，把下屬給管理好。誰如果不使用這個原則，就會走彎路，所以校領導脾氣大，和素質無關，是權力規律。

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