多少人敗在人脈不行上，不知道這4點，認識人再多都是無效人脈！

人脈的重要性，很多人都知道，

很多人都擔心，自己做人做事不到位導致人際關係、人脈不好。

比如，飯局不去，人脈不好。

比如，不幫別人，人脈不好。

比如，不隨份子，人脈不好。

但是，你做了這麼多事，

在你需要動用人際關係、人脈的時候，

你會發現，其實自己沒什麼人可以用，這就很尷尬了。

之所以有這樣的問題，其實原因很簡單，

因為你不知道有效的人脈，有這5個特點。

第一，人脈的互利性

什麼叫互利，舉個例子來說，

我和馬雲是發小的關係，

馬雲能夠給我帶來幫助和各種好處。

而我也能夠給馬雲帶來幫助和好處，

可是我提供的，馬雲隨隨便便都能弄的到。

所以我提供的東西，對於他而言價值就太低了。

人脈不是說我們認識的人越多就越好，

關鍵一點，我們認識的這個人，

能夠給我們帶來什麼？

這就如同經濟中的供需關係一樣，

對方和我們相互給與的是對方想要的，

這樣才能算事有互利的特點，是各取所需。

否則，我們雖然認識人多，

但是在你需要某個方面的資源時，

沒有人你能夠在這個方面給你幫助，

那麼我們認識的在再人都沒什麼用。

第二，人脈的平等性

人分三六九等，這話說的難聽，

但是卻是一個事實。

出身、收入、低於、行業、職位，等等東西，

把人分成了各個階級。

每個階層都有自己的圈子。

想要跨圈子、跨階層交往，會非常的累。

不難發現，我們身邊的人脈，聯繫多的人，

其實都是和我們水平、階層相近的人群。

而有些人，有本領、有能力，

能夠認識不少比自己優秀厲害很多的人，

但是想要獲得這些人的認同卻非常難。

在一個求職節目中，

有個小伙子，說他有董明珠的電話，

結果面試官讓他現場撥打，

可是卻接不通。

有個老闆說了，“你們不是一個等級的，你所認為的人脈，別人就不拿你當回事。”

我們覺得要認識，很多比自己厲害的人。

可惜不過是我們一廂情願，別人壓根就沒正眼看我們。

衡量我們的人脈有多少價值，

不看我們認識多少牛人，其實一點都不重要。

反而是那些比我們稍微強那麼一點的人，才是最重要的。

第三，人脈的交換性

為什麼很多人都熱衷於建立人脈關係。

很大程度上，都想著，種善因，收善果。

都想著有朝一日，自己能夠用的上對方。

所以，在結交人脈的時候，

也會有一些定向性，

刻意的去認識一些有自己需要資源的人。

但是，往往在自己真的需要的時候，

這些人都不願意幫。

不是我們結交不夠用心，而是我們不知道人脈還有交換性。

比如，我們需要對方給我一個東西，

我們和對方關係也不錯，但是對方就是不給我們。

一方面，我們需要提供一些東西來作為交換，

另一方面，對方要願意給我們才行。

交換性的重要，就體現在這裡。

我們認識的人再多，對方能量再強大，

但是對方不願意幫忙，

這種人脈，認識再多都沒用。

我們認識的人中，對方是懂得知恩圖報的人，

同時也懂得需要利益交換。

這樣，我們才能夠把對方的資源化為己用。

第四，人脈的穩定性

我們在談論人脈的時候，

更多的是在談論對方對於我們的價值。

但是對於我們與對方的關係是個什麼樣的狀態，

卻很少有人去考慮。

職場中，我們都見過一種人，

簡單的來說就是，勢利小人、過河拆橋。

表面上和我們稱兄道弟、關係很好，

可是把我們利用完了之後，就棄置不管了。

說難聽的，對方就是把我們當成一次性的人脈消耗品了。

我們結交人脈的過程中，不光要考慮利益，

更要考慮這個人脈關係能夠維護多長時間。

好的人脈關係，不當能夠互相給與幫助，

而且在穩定性上，能夠持續較長的穩定關係。

這樣的投資人脈，才算是比較合算。

什麼樣的人脈，才算是有價值的人脈？

不需要認識太多人，

但是我們認識的人中，能夠對我們形成互補。

對方不用比我們強很多，

某些方面比我們出色一些就夠了。

不用對方有很多資源，

但是對方要真的會在關鍵時候給我們幫助才行。

不用對方有很深的管，

只需要能夠長期保持穩定的關係即可。

做到這些，人脈才是算是有價值的人脈。

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