想和領導相處好，不要刻意討好，懂得這點原則就夠了！

領導和下屬的關係，肯定是職場中最核心的關係，

對於這層關係，不同的人也有不同的理解。

一般領導都覺得是指揮和執行的關係，

領導作為決策者，員工作為執行者；

有些領導也會覺得這是協商和落實的關係，

這樣的領導一般比較隨和。

當然也有些能力較強的員工會覺得，

其實就是一種合作關係，大家彼此共贏，一榮俱榮。

但不管怎麼說，本質上領導和員工很難平起平坐，

一定存在領導和被領導這樣的關係在。

那麼我們該如何與領導相處？

為什麼情商高的人不討好領導，領導也照樣重用？

弄清這個問題之前我們得先平衡兩個問題：

在維護關係中，領導該做什麼，員工該做什麼？

01

領導得先讓下屬有所成長：能讓下屬受益的領導，

不需要通過權力地位的威脅就能讓人心服口服，

所以你的威嚴不來自於你的嚴厲性格，

員工需要什麼你給什麼，自然你們就找到了

最好的相處方式。給員工創造空間，

最直接受益的還是領導自己。

讓下屬有錢賺：

整天打雞血灌雞湯，只會讓員工離你越來越遠，

有句話說的好叫“領導的餅畫的大，就著雞湯都咽不下”，

你得給員工實實在在的東西，

用配得上他們付出的回報來讓他們有歸屬感和滿足感。

能一起幹漂亮事：

懂得培養人，能滿足員工最基本的生存問題，

做到這些的領導已經合格了，但不代表

就可以止步於此，帶著你的團隊進階，才能取得更大的成就。

綜合看來，好的領導得先為下屬好，

這樣比你們面和心不和要有用的多，

你在下屬面前玩權謀，他們在當你面前一套背後一套，

可見這個團隊的心思都不在成長上而在彼此爭斗上。

02.

不是你尊敬領導就代表你是好員工，

別只要求領導合格，作為員工同樣得先合格。

執行力強：

能完成工作，才是可用之人，

這是作為員工最基本該做到的事，

把手頭工作做好了領導才能留著你，

在這個基礎上做的更好，這也是你和領導之間的相輔相成；

格局大：

摒棄打工者思維，多站在領導角度看問題，

你會避免很多後悔的決定。

比方說領導得權衡利弊，眼下有個好活沒有支配給你，

他一定會記下這個虧欠往後給你其他的好處，

如果你死認這一次的得失，可能會讓領導覺得你

格局小眼光太自私。先學會體諒領導，領導才能試著喜歡你。

有團隊意識：

你的利益應該與團隊利益掛鉤，

一個只知道對內爭先恐後斤斤計較、

對外互相推卸單打獨鬥的團隊，一定不會發展的長遠。

這樣直白的看來，一個好員工就是在領導的帶領下

發展自己，懂得成就領導。

辦公室最核心的關係是下屬和領導，

在我們一直糾結該怎麼和領導相處的同時，

先把問題根源回歸到主人公身上。

這樣平衡起來，少了一些溜鬚拍馬的套路，

才能彼此利用、彼此受益，一起發展。

所以想和領導搞好關係，就一點，只需要成就彼此。

哪怕你的領導沒做到，作為員工你先做到，

總歸沒有壞處。你覺得呢？

—— END ——

參考來源