管人不能只有兩把刷子，還得有這4下子，下屬才會服服帖帖！精闢

管人不能只有兩把刷子，還得有這4下子，下屬才會服服帖帖！精闢

管理，是一門藝術。

而很多人，可能第一次升到管理者的崗位上，在管理的時候可能會遇到很多問題。

會管的領導，談笑間問題迎刃而解；不會管的，磨破嘴皮也是“然並卵”。

戲法人人會變，手法各有不同。但是毫無疑問，長袖善舞的領導，不會缺少這“4下子”。

1、打一下。

作為領導，不懂得適當的敲打一下下屬，肯定是無法管理好一個團隊的。

比如說去年，當時我們部門接到一個來自市政府的訂單，

雖然當時訂單開的收益不高，但是客戶畢竟很重要，而且以後還可能繼續合作，所以當時我很重視這個任務。

但是當時我們部門手裡還有不少其他的項目，掙錢很多，所以當時我們部門的下屬對待那個項目就有點怠慢。

所以後來有一次部門開會，我就在會上敲打他們，

我當時就說，如果眼下這個訂單做得不好，到時候那幾個掙錢的項目的收益每個人一律減半，

而且在會上，我在話裡我還特意點了一下幾個辦事不太積極的下屬。

結果果然，大家馬上表示一定把那個任務做好，態度馬上就調動起來了。

而且後來，那個項目客戶非常滿意，後來還給我們帶來了好幾個大訂單，我們部門也因此連拿了公司一個季度的獎金。

所以適時的敲打其實很重要，這既是明確自己的權威，也是讓下屬心往一處使，集中精力辦大事。

2、拉一下。

文武之道，一張一弛。只有“打”還不行，下屬就算畏懼你的權威，但心裡還是不服你的，所以我們還需要“拉”一下。

比如說三國演義裡的張飛就是反面典型，

平時只會高壓對待下屬，導致下屬心裡很不服氣，結果最後被下屬殺了拿去投敵請賞，下場很不好。

但是這方面劉備做的就很好，該嚴肅的時候，他會很嚴肅的對待下屬，甚至也會殺雞儆猴。

但是對待人才，劉備大多數時候是非常以禮相待的，有了好處也從來沒有一個人獨吞，都是盡可能的分給下屬，所以大家都緊密地團結在他周圍。

這就是“拉一下”的好處，那就是下屬跟著你能有更好好處，而且他會覺得你真的尊重他，他自然就會更加努力的為你賣命。

3、露一下。

現在的團隊，年輕人越來越多，他們相比過去的老輩人，層級觀念，上下級觀念變得越來越不明顯。

所以很多時候，如果我們不能用自己的能力征服下屬，有些時候辦事和管理就總會碰到下屬陽奉陰違，或者辦事很消極的問題。

所以該亮劍的時候，也得適時的展示一手。

比如說《亮劍》中，趙剛剛到獨立團的時候，因為是文人出身，

李雲龍這種在沙場上摸爬滾打的老油條很是瞧不起這位白面書生。

為了讓李雲龍徹底信服自己，有一次在戰場上，趙剛跟李雲龍打賭，

說自己要在三百米開外一槍打死鬼子指揮官。

李雲龍不信。結果趙剛一槍命中，這才讓李雲龍刮目相看。

在職場上也是一樣的道理。

當下屬或者同事看到我們的實力明顯非常強，他們自然會尊重我們，管理起來也會方便的多。

4、激一下。

在職場上，不同的員工性格是不一樣的，所以作為領導者，我們也需要根據員工的性格特點來對症下藥，進行管理。

而對於那些性格比較要強，或者自尊心比較強的員工，或者是那些平時自視甚高，能力比較出眾的員工，激將法就是一個非常好用的技巧。

比如說大家如果熟悉《三國演義》的話那大家應該還記得，當時諸葛亮打漢中時，

深知這一戰非同小可，非老將黃忠莫屬。

所以諸葛亮召開軍事會議時，假意說黃忠寶刀已老，不想用黃忠，通過這種方式刺激他

結果這一招果然奏效，黃忠在帳前就生氣的立下軍令狀，表示完不成任務提頭來見，

而後來，在定軍山之戰當中，老將黃忠刀劈夏侯淵，重挫曹軍銳氣。

所以我們也能看出，諸葛亮識人的智慧。

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