作為領導，如果下屬中有這5種人，不要心軟，建議直接清出團隊！

1、斤斤計較、能混就混

• 承擔的本職工作，能混就混，不求上進；
• 對工作不負責任，敷衍了事；
• 缺乏工作熱情，缺乏辦事責任心；
• 做事情拖拉疲沓，不講效率、效果，幹活時無力、無序、無效；
• 斤斤計較，一件小事都能鬧個不停，工作效率及低。

這種人的行為都會形成公憤，周邊團隊成員，也會牆倒眾人推。這類人，最好儘早清理出團隊。

2、自以為是，不接受批評

認為自己總是正確的，不接受別人的意見，也聽不進上級領導的意見。一般來說，容易發生在年齡較大、資歷較深、見識較廣的老骨幹身上。

所謂聞過則怒，指的是別人批評自己、指出錯誤缺點之時，勃然大怒、一觸即跳。其實，領導者一般不會無緣無故批評自己的下屬，往往總是事出有因，忍了很久。較好的辦法，是等雙方都冷靜下來之後，再慢慢解釋。

3、拉幫結派給領導使絆

• 搞非組織活動，拉一幫人對付另一夥人，甚至拉幫結派。
• 有的員工以“群眾領袖”自居，敢於在領導面前起哄；
• 設置圈套，讓領導中計受困；
• 製造“軟罷工”，不服從管理，不服氣上司，給領導使絆，擾亂團隊“軍心”。

這種人臉皮厚，怨氣重，讓領導無可奈何。

4、不講信用辦事不利

說話不算數、辦事不認真，讓人不放心、信不過，成事不足敗事有餘，領導交給重要任務，你可以不干，但不要做“豬隊友”。

每個單位其實都缺人，缺靠譜和能幹的，一旦這種下屬的工作形象紮根，對團隊的影響會很惡劣，挽回的成本會很大。

5、負能量“爆表”、影響他人

自我感覺良好，認為領導者埋沒了自己。懷才不遇確實會存在的。但一個人的升遷，會有很多變數，有的有更大的後台，有的各種條條框框更適合，有的是了解不夠，有的是整體擺不平。此時單純的發洩沒啥用，檢查並彌補自己的短板，可能會節約點進步的時間。

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