在領導身邊，這三件事做得越多，領導對你的印象反而越差，很真實
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在領導身邊，這三件事做得越多，領導對你的印象反而越差，很真實。
在職場打拼，大家都知道很領導打好交道的重要性。
很多人為了討好領導，也常常想盡了辦法。
但是有時候我們也會發現，雖然自己明明也很努力的在思考，如何讓領導更加滿意，可是領導卻仍然對我們冷眼相待。甚至還可能對我們更加疏遠。
那這是為什麼呢？
其實很大程度上，是因為在工作中，有些小細節你沒有關注到，反而讓領導對你產生了不好的影響。
而這樣的“陷阱”，主要包含以下幾點。
拍攝於2012年冬天的拉薩
1.“好像”、“大概”、“這個”、“嗯...”
我還記得當我剛畢業來到一家500強公司進行實習的時候，有一次領導讓我準備一個PPT，在部門內部匯報我們小組的工作成果。
當時我為了給領導留下一個好的印象，我花了非常多的時間和精力去完善我的PPT。
當時我還在下班之後，甚至都到了9,10點鐘之後，還去把講稿又反復的熟悉，力求把每一個細節都掌控好。
到了要匯報的時候，我很流利的把準備好的PPT的內容展示了出來。
當時我以為沒事了，正準備下去。
結果當時我的領導還有其他一些旁聽的同事開始問我關於我們這個項目執行的一些細節，
以及遇到的一些困難我們小組內是如何解決的。
當時雖然那個項目我全程一直都盡心盡力的參加了，但是當時領導一問，我一緊張，
很多的細節我都表述的很含混，“這個”，“那個”等等的口頭禪全都冒了出來。
當時領導聽到我的回答，臉色很難看，聽到一半就走了。
後來公司的前輩就提醒我，他跟我講，很多時候即使你很緊張，或者你對提問的那些東西並不了解，但你的回答一定要用肯定的回答，不要用“好像”、“大概”等話語。
因為這會讓領導感覺你對自己的工作非常沒有自信，會去質疑你的成果。
而且像“這個”，“那個”等口頭禪，會讓領導覺得你的思維缺乏連貫性。今後都要避免。
後來我吸取這位前輩的經驗，格外的注意了這幾點，後面的匯報才越來越出色，得到了領導的賞識。
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2、越級上報、不告而搞
在職場，其實最忌諱的就是越級上報和自己隨便拿主意。
前幾年我在深圳的一家通信公司工作。當時部門有一個小姑娘小柴。
有一次領導在其他部門開會，當時有一個地方的通訊電纜出了問題，導致用戶打電話過來投訴我們。
當時小柴聯繫不上領導，就給上級的領導打了個電話請示了情況，然後自己決定，聯繫了她熟悉的施工隊去現場趕緊搶修。
可是沒想到，領導開完會後，聽到了小柴的這些舉措，不僅沒有表揚小柴，反而在公司開會的時候狠狠的批評了一頓。
而領導之所以不開心，其實就在於小柴犯了公司裡的兩大忌諱。
水墨丹青三清山 2
第一是越級上報。
不管出了什麼問題，第一時間，永遠應該先聯繫領導。越級上報，會讓領導你是不是有二心，是不是想通過巴結上面的領導好取代自己？面對這種行為，領導當然會打壓你。
其次，是自己隨便做決定。
不管什麼級別的領導，都是有一定的掌控慾望的。
如果你什麼都不匯報，領導覺得自己被架空，心裡是很不高興的。
何況，有再高級別的領導問詢起工作進度來，領導也需要知道很多的細節以便更好的向自己的領導匯報。
所以面對很多重要的工作，千萬不要自己偷偷辦好了好向領導請功。
其實這樣是大錯特錯的。
3.為自己的失誤結果找藉口
當工作出現事故的時候，很多人怕承擔責任，於是就開始想方設法的想要逃避責任，給工作失誤去找藉口。
但殊不知，這其實是最錯誤的做法。
因為不管是什麼樣的領導，都不會喜歡推卸責任的下屬。
當出了問題的時候，沒有人會想聽你的解釋。
領導這個時候最關心的，其實你到底準備怎麼解決。
如果你能給領導一個合適的解決方法，讓領導滿意，那麼即使你跟這次事故毫無關係，領導都會對你青睞有加，認為你是一個有擔當和責任感的員工。
元陽梯田的大霧就像是一副水墨丹青的國畫。
我還記得在我工作第三年的時候，當時因為我們部門的原因，導致公司丟了一個很大的單子。
當時總經理就召集了所有部門總監開會。
在會上，我們總監直接單刀直入對總經理說:
“這次狀況完全是我的問題，我們已經完全了解了情況，已經討論出了補救方案，已經重新派人去跟對方公司洽談，直到對方滿意。”
後來聽到這個，我們其實都很奇怪，總監為什麼要承擔責任。
明明他出問題之前什麼都不知道。
我們當時還以為總監會被公司的總經理一頓批評。
可是沒想到，當時總經理聽完我們總監的匯報，並沒有說什麼，反倒讓其他部門也要向我們總監學習，遇到問題要趕緊主動想補救措施。
後來我才意識到，與其想辦法去掩飾，不如想辦法去補救。
這才是在職場避免意外，減少不良影響的最佳方式。
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在職場中，你還知道哪些小習慣、表現等會讓領導對你的印像大打折扣？
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