YG作為家族式企業，經營管理團隊不做改變，只能被歷史淘汰！

一般來說家族企業的話都多多少少有一些成長方面的弊端。因為公司的經營管理層與其說是通過層層選拔出來的，還不如說是和一把手有血緣關係的人直接勝任的情況比較常見。因此往往在市場上有了一定的成長和突破性進展之後，想再次打破自身瓶頸期就很難了。

這就是為什麼公司規模發展到一定程度之後為什麼在轉型的道路上，很多經營者擺脫不了“傳統”的原因。韓國三大演藝公司之一的YG目前就處於這樣尷尬的情況。因為以往我們談論YG的某項決策的時候，總是會聊到社長梁鉉錫。不過梁鉉錫由於自己就是因為愛豆歌手出身，在自己所屬領域裡絕對是頂尖的人才。

其實YG之所以這些年做出了很多讓人匪夷所思的決策，其實和梁鉉錫的弟弟YG PLUS的代表梁玟錫有直接的關係。他早年間在延世大學經營學科大學院畢業，因此2001年的時候決定幫助哥哥梁鉉錫之後，因為拓展的當時YG的影視部門，為當年YG Family的壯大立下了汗馬功勞。

因為有這樣的卓越業績，2009年梁玟錫還獲得了韓國文化部頒發的振興產業獎，2015年也獲得過每日經濟頒發的引領韓國的未來CEO等一系列個人成就。從某種角度來說，梁玟錫的經營理念比哥哥梁鉉錫要領先很多。畢竟在他的帶領先目前YG已經從過去僅僅從事娛樂產業的演藝公司，逐漸變成了集食品，化妝品，體育等一系列產業鍊為集成的大型集團。

可是問題在於YG只有一個梁玟錫。經營團隊裡面的管理層方面並不像SM，以及JYP那麼透徹和公開化。這就導致了涉及到一些專業領域的時候，作為社長梁鉉錫只能全權交給自己的弟弟梁玟錫來進行處理。現在YG Sport不是要搞高爾夫產業嗎？其實梁鉉錫本人在忙著各種社內的音樂製作，你覺得他真的會去參與到這些事情？

那麼問題就來了。由於經營管理層沒有一個體系化和系統化的規範制度，所以很多YG旗下的產業其實都在虧損當中。比如YG PLUS獨立上市之後去年也記錄了大約100億左右的虧損赤字。樹立正規化的管理才是YG梁鉉錫第一時間要解決的問題。看看JYP，樸振英自己都沒有定旗下歌手主打曲的權利，都得按照團隊投票來進行。這就是差距。不是嗎？

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