想當一個夠格領導，必須記住這7句話，下屬才會積極配合你！
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很多領導為了更好地實施管理，習慣看一些管理類文章，並將其吸收、用於自己的管理中，但卻收效甚微。為什麼呢？這或許和領導的為人處世有一定關係。有的領導，會做事但不一定會說話，從而引起下屬的潛意識抵抗！
實際上，領導在管理中，記住這7句話，隨時應用到實際情況中，便會改善和員工的關係，更好地實施管理！
1、對不起，是我錯了
領導勇於承認自己的錯誤，下屬才會指出領導的不足，企業也才有可能迴避戰略決策上的重大失誤。在這方面，從小到大發展起來的企業，所面臨的挑戰最大。過去的成功會使這類企業的領導更為盲目甚至過度自信。
現實中多見“老闆生病，員工吃藥”。過度甚至盲目自信的領導，一般不太願意承認自己的不足，出了問題總會從別人那裡找原因。
勇於承認自己的錯誤，對領導來說尤為重要。因為，對於一個從不認錯的領導，將不會有人指出他的過錯，從而也就使他失去了通過他人提示學習改進的機會。
聰明人從錯誤中學習，更聰明的人從別人的錯誤中學習。
德國諺語說，經驗是愚者之師，理性是賢者之師。這是為什麼呢？只有破除經驗主義，人才會有敬畏心，心態開放，謹慎前行。
2、你有什麼建議？
廣開言路，吸納好建議，是企業戰略決策的創新思想來源。身為企業領導，經常對下屬作指示、提建議，無意之中就會變得更喜歡說而不太注意聽，也傾向於搞一言堂。
對此，下屬心中自然清楚，領導其實只想作報告，發表他自己的看法，絕對不想聽他人的意見。
他們從而得出結論，自己講了也沒用，提了建議領導也根本不會聽。長此以往，就是真的有了什麼好想法時，也不願對領導談，而只是被動接受領導的各種指派。
這樣，就更使領導認為，員工只是自己心目中的“聽話”工具，並由此主觀武斷地認為下屬無能，提不出什麼好建議，企業根本沒有什麼人才。
實際上，這種情況的出現，問題的根源還在領導自己的身上，不妨從主動徵求下屬想法切入，試著做些改變。
3、就照你的辦
注意傾聽下屬的建議，不能只做姿態。重要的是在聽到好想法時，能夠真心積極地給予回應。
領導肯定了下屬提出的想法，支持下屬按自己的想法實施，可給下屬帶來成就感，激發出創意激情，進一步提出更多、更好的建議。
領導的支持與肯定，可以提升下屬的參與意識，使他們工作時更具主動投入精神。這會反過來推動領導自身意圖的貫徹，讓每個員工覺得，企業的成功與自己提出的建議相關，可提升他們的主人翁精神。
這一點，正好是許多企業家所追求的管理至境。
4、我們一起……
在領導的肯定下，員工按照自己的建議，以主人翁的精神，積極組織實施。在此過程中，可能會碰到一些預料之外的困難。此時，領導要與員工站到一條戰壕中，以“我們一起”的姿態，給予及時的支持、鼓勵與幫助。
對於實施過程中出現的問題，如果領導袖手旁觀，認為誰提出方案，就該由誰負責解決。如果解決不了，就該追究方案提出者事先考慮不周的責任，那就很容易在員工心中形成“多一事不如少一事”的想法。
如此一來，企業中自然就沒人會主動提什麼建議了。
經常採用類似“我們一起……”的說法或做法，而不是強調“你自己去……”、“我自己來……”等，給人機會，給人信任，給人支持，還有額外的好處，就可更好地調動員工的積極性、形成團隊合作氛圍，將領導自己從事必躬親中解放出來。
5、幹得好
對於下屬完成的工作，要及時給予正面反饋。任何人都希望自己的工作能夠得到他人，特別是領導的及時認可。
適當認可員工的努力與能力，不僅對該員工本人是一種激勵；對於組織來說，還可以起到將優秀員工的默會性知識與技能在組織內傳播，從而帶來員工整體技能與素質提升的作用。
在工作現場，若發現員工表現不錯，領導可採取靈活方式，及時給予鼓勵與表揚。
表揚應該針對具體的人與事，要善於發現員工的個體特色，結合員工的具體行為，對其確實做得特別好的方面給予積極肯定。
6、謝謝
對於下屬為企業所做的每一件事，從領導的角度來看，應該心存感激之情，而不應看作是理所當然。領導與下屬的關係，若簡單化成“我指揮、你幹活”，那麼除了工作之外，對於員工的尊重，對於其人生價值，就容易受到忽視。
“人為賺錢而工作，但是為了得到承認而活著”。
有時錢搞不定的事，動之以情能搞定。用人要情理兼顧，留人首先要留心。領導以心換心，以真情換真情，更有助於與員工建立真誠平等的人際關係，從而提升員工的向心力，增強企業的凝聚力。
7、請……
對於企業員工，特別是高層次人才，領導若採取簡單粗暴的命令式做法，比較容易引發他們的不滿和抵觸情緒，從而會對領導有意無意地產生敬而遠之、敢怒不敢言的想法。
顯然，這是不利於其工作主動與創造精神發揮的。
許多企業為引進高層次人才，通常較為關注薪酬水平等有形的物質待遇的改善，對無形的精神文明環境的建設卻不太注意，內心深處可能有意無意地存在著“有錢能使鬼推磨”的想法。
故此，現實中多見“引進之前是人才，引進以後變奴才”的情況。
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