領導問你對工作有什麼看法，牢記有一點不能說，有兩點要多說！

古代的時候，皇帝為了廣開言路，

會有特務機構，如東廠、錦衣衛，

甚至還有微服私訪的戲碼。

現代職場中，領導要了解工作情況，

手段和渠道有很多。

最常見的就是領導找員工，

問對工作有什麼看法。

這個問題回答非常有講究。

答的不好，說的再對都沒用。

答的不好，說的哪怕不對，領導也會覺得你不錯。

因此，大家需要記住，

有一點不能說，有兩點要多說。

這樣回答不但沒問題，而且還能讓領導高看我們一眼。

1.不能說的那一點：別說不好

以前在體制內工作的時候，

領導組織了一個調研會，

叫了七八個老員工來了解工作情況。

其實這種調研會，走過場走形式居多。

領導說：大家都是工作多年的老員工，

對公司當前的工作有什麼看法和意見可以多說說。

有個老員工算是逮住機會了，

說了不少，從管理混亂，到效能低下，再到官僚主義。

越說領導臉色越不好看，

場面的氣氛立即就尷尬了起來。

遇到領導問我們對工作有什麼看法，

首先記住的一點就是，

不要說有多不好，

因為說不好，

這一方面等於在說領導做的不好，

另一方面也是在說我們自己做的不好。

當然，也不能說什麼都好。

所以，最簡單，先別下結論判斷對錯。

2.要多說的第一點：說提升優化的好建議

有人看到可能會想，

既然不能說不好，也不能說好，

那說什麼？乾脆什麼不說最好。

如果真這麼想，

那麼你失去了一個在領導面前展現自己的機會。

所以這個時候，

你應該多說提升優化的好建議。

比如說，如果我是之前那個老員工，

我明知道公司有這麼多問題，

但是我不會說什麼問題。

我會給領導說，

現在公司的管理結構還有優化空間，

可以這樣做123。

現在工作效率和質量還能再提升，

可以這樣做123。

這樣就是對於現狀提出一個優化提升的建議。

雖然說潛台詞也是說現在不咋樣，

但是最起碼領導聽著不會覺得刺耳。

這樣也讓領導覺得我們對工作很上心、用心。

甚至有些建議，

還能夠獲得領導的青睞也說不准。

哪怕就算說的不對，提的建議不好，也沒關係，

畢竟我們的出發點是好的。

3.要多說的第二點：多說將來有什麼建議

說完對當下的建議就完事了嗎？

其實這只完成了一半。

這樣說，最多讓領導覺得你不錯而已。

有句話叫展望未來。

同樣，在領導問我們對工作有什麼看法的時候，

也要在說完當下之後，展望一下來。

這個時候，

我們可以說一下，將來可以怎麼做。

其實也算是對之前提出來建議遙相呼應。

比如我們說管理結構能夠優化，

我們就可以說一說，

管理結構優化了，以後的工作能怎麼做。

比如我們說工作效率的提升，

我們就可以說一說，效率提升了以後，怎麼去做。

之前我們提出了方法，

現在我們將實現了之後有什麼效果、情況是什麼樣，

把未來實現後的變成景象描述給領導。

這樣相當於給領導畫大餅。

同時也讓領導覺得，

我們不但有想法而且還有乾勁。

不要以為領導問我們對工作有什麼看法，

就是糊弄過去就行了。

我們的一言一行很有可能會決定，

領導對我們有什麼樣的看法。

沒有一個領導喜歡抱怨的員工，

反而是那些專注於解決問題的員工，

才能夠獲得領導的青睞。

這就是我們要掌握的機會。

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