給領導提意見，記住一不、二多，不但領導聽的進，還說你會辦事！

在工作中，

領導佈置的工作有問題，

怎麼和領導說？

如果對領導有意見和看法，

又該怎麼說？

這都是我們日常工作中遇到過的問題。

有的人，乾脆就不說，

反正不管自己的事。

可是越是如此，

最後一旦出現問題，

我們自己也好不到哪裡去。

所以該和領導提意見還是要提。

關鍵就是怎麼提意見，

情商高的人有一招，簡單的說就是，

記住有一點不能說，有兩點要多說。

第一，別說不行

領導在開會的時候提了一個方案，

洋洋灑灑說了很多，聽起來很不錯。

有個技術骨幹聽了後，說這樣做不行，

然後說出了不行的理由123。

家覺得都覺得這個技術骨乾說的有道理。

可是一看領導，發現領導臉色有點黑。

職場中，如果對領導有意見，或者建議，

最忌諱的就是直接說領導說的不行，

因為這樣等於站在領導的對立面來對抗。

這樣哪怕我們說的再有道理，

可是領導心裡會不高興。

結果就是把事情做好了，人卻得罪了。

所以，和領導提意見，

不管是反對，還是優化，

都不要一上來說領導的辦法不行。

這就是不要說的一點。

第二，多說這樣做更好

可是明明領導說的東西就是不行，

不反對怎麼提意見？

這個時候，記住4個字，偷梁換柱。

我們基於領導這個方案，

一出一些優化和建議，

來肢解領導原來的方案。

有次，領導想買品牌原裝電腦。

於是我和領導說，

我們公司有些員工要製圖，

所以需要大的顯示器，最好有幾台有23寸的顯示器。

有的員工需要製作模型，

對顯卡和CPU要求比較高，最好有一些好的配置。

檔案管理的同事對硬盤要求比較高，

最好能用大容量的硬盤。

如果用自己組裝機的話，

這個價格能省40%左右，

而且還能同時滿足很多同事的需求。

領導動心了。

給領導提意見的時候，

更多的集中在對其中的優化和建議，

努力的方向是，把這件事做好。

也不說領導的壞，

只不過意思是，

我們提出的東西能夠取得更好的效果。

然後讓領導去選擇。

大多數領導，知道還有好處更多的選擇，

基本上會重新思考。

第三，多說這樣做對領導有好處（關鍵）

但是有些領導還會堅持原來的選擇，

可以說領導有他自己的想法。

這個時候，就要用上殺手鐧了。

還是上面這個事情，我看到領導心動了，

但是他並沒有贊同，於是我加了一把火。

說道：

這次採購，公司已經把預算批下來了，

不過上級領導對預算這麼多有點看法。

如果用自己組裝，成本能省不少，

這樣在上級領導面前也說的過去。

而且省下的成本還能再配2個好點的筆記本電腦，

到時候領導和上級領導出差的時候也都能用的上。

領導立即拍板同意了我的方案，並讓我去負責。

於是我撥通了開電腦店朋友的電話。

職場中，很多領導其實怕麻煩，

如果事情已經決定了，

多半是不想再更改的，

哪怕這個事能做的更好也是如此。

這個時候，如果和領導說清楚，

這件事改了方法做，

對他自己的個人利益有好處，

這無疑是讓他為自己的利益而做決定。

這樣領導才會心甘情願讓這件事聽我們的，

也只有這樣才能說服他。

有句話叫做，順毛摸。

人際交往過程中，想要說服別人，

讓別人聽我們的，就要順著他來說，

如果一開始就和他說不行，絕對會鬧翻。

只有讓他知道，聽我們的事情會更好，

聽我們的他的利益會更大，

這樣才能真正的說服別人。

你又沒有對領導提過反對意見?

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