如果你沒錢沒關係沒背景，就按這30條去做，保你升職加薪當領導

IBM創始人托馬斯·沃森說：“在日常工作中領導自己的能力是對領導別人能力的最好證明”。可見，想要領導別人，首先領導好自己。如何領導好自己呢？記住這30條法則，就算馬雲是你的老闆，也得重用你。

第1條：像鐘錶那樣有時間觀念。上班、開會、見客戶，一定不要遲到。守時意味著“我對工作認真負責”。不守時，別人很難相信你是一個工作有條理性的人。

第2條：以拔河的精神融入團隊。拔河比賽中，要想獲勝，大家必須向著同一個方向努力。這就是團隊的力量。職場中，免不了有勾心鬥角，但是在關鍵時刻，必須有團隊意識。

第3條：接受挑戰。要勇於接受工作上的挑戰。任何公司都只會留住並重用那些在困難和挑戰面前不說“不可能”的人。古今中外，莫不如此。

第4條：像螞蟻那樣合作。螞蟻極具合作精神，他們能一起合作，抬起重量大於自己體重十幾倍的東西。合作共贏的時代，如果不講配合協作，只能被淘汰出局。

第5條：別讓上司等待。記住，上司給你的工作任務遠比你手頭上的工作更重要。上司跟你打電話，再忙也不能說“稍等”。天平的砝碼傾向於哪一邊，必須拎得清。

第6條：做好領導的梯子。做下屬，要扮演好梯子的角色。給上司做好梯子，幫著他向上攀登。上司高升，你也跟著晉升；公司掙錢，你也跟著加薪。

第7條：做一個定盤星。面對突發的危機，要保持鎮定。處變不驚才能迅速穩定大局。領導就是定盤星，也是團隊的主心骨。做領導，必須有驟然臨之而不驚的定力。

第8條：兜裡裝著B計劃。

做事要一顆紅心兩種準備，向最好努力，做最壞打算。不論何時都應該準備一個隨時可以實行的後備計劃，屆時就不會手忙腳亂。

第9條：0藉口。上司佈置工作，永遠不要跟上司說“這不現實”、“我做不到”、“我沒時間”、“我認為應該…”。領導聽的不是完不成的藉口，而是如何完成的方法。

第10條：別讓細節害了你。麥當勞創始人克洛克說：如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。我們的競爭者就是因為他們缺乏對細節的深層關注。

第11條：80/20法則。大家所熟悉的帕累托定律指出：80%的結果，來自20%的原因；20%的努力，常產生80%的結果。所以，領導者要注意抓大放小。

第12條：速戰速決。猶豫不決和依賴別人的人難以成為一個出色的管理者。當有多個選擇時，成功的管理態度應該是果斷的。

第13條：蕭規曹隨要不得。張瑞敏說：企業競爭力的實現取決於創新的細胞。管理者最忌按部就班、默守陳規，要勇於創新，不要蕭規曹隨。

第14條：做知識型管理者。傳統的管理人員基本上是指揮人員，而知識經濟下的管理人員基本上是知識的供應者。在知識型組織內，必須要具有持續的學習力。

第15條：不要埋怨。一個斤斤計較的員工永遠不會被考慮晉升。從你的字典中刪除“這不是我的工作範圍”這句話！面對額外工作，要學會欣然接受。

第16條：亡羊補牢。出現錯誤，應快速了解情況，並設法補救。不要採取鴕鳥政策，期望問題自動消失。要帶著解決方案跟領導溝通，不要傻乎乎地問領導“應該怎麼辦？”

第17條：像春風一樣溫暖周圍的人。要讓別人覺得自己重要，應展示陽光的一面，即使在情緒低落的時候，也別沒精打采。因為，沒有人喜歡一臉官司的人，包括老闆！

第18條：像狡兔一樣學會生存。狡兔三窟是一種生存智慧。去找老闆匯報的時候，一定要準備上中下三種方案。讓老闆做選擇題，不要讓老闆做填空題。

第19條：搭建良好的人際關係。職場，首先是生存，然後才能談得上發展。想要生存下去，就必須構建良好的人際關係。要成為一個受歡迎的人，而不是一個受排擠的人。

第20條：不想被吃掉，就像羚羊一樣奔跑。職場很殘酷，老闆很無情，如果不像羚羊一樣努力奔跑，就會被獅子（比如下屬、空降兵）吃掉。

第21條：做人沒忠誠，能力就是零。在老闆眼裡，能力遠沒有忠誠重要。老闆很聰明，一個人如果缺乏對企業的忠誠，能力越強，將來造成的危害越大。

第22條：有點諸葛亮的智慧。諸葛亮在沒有出山之前，就已經替領導謀劃好了未來的競爭戰略。想在老闆前面，做在老闆前面，才是做領導的大智慧。

第23條：別試圖說服老闆。永遠不要指望老闆會虛懷若谷，從諫如流。一般來說，老闆都比較固執，你需要的是執行力，而不是試圖說服老闆。

第24條：說重點，別囉嗦。說話的時候，要言簡意賅，把握重點。千萬別像老太太似的絮絮叨叨。老闆的時間很寶貴，沒時間聽你墨跡。

第25條：把匯報當成機會。不要害怕跟上司接觸，每一次跟上司接觸，其實都是展示自己的機會。記住，如果把匯報看作是受罪，那就永遠沒有晉升的機會。

第26條：比老闆早來十分鐘。老闆都不喜歡踩著點上班的人。比你的老闆早來十分鐘，或許機會的大門突然就給你敞開了。

第27條：做一棵生命力頑強的小草。職場中，壓力無處不在，無時不在。作為一個領導，面對壓力，要像小草一樣頑強，哪怕上面壓著巨石，也不能阻擋自己成長。

第28條：會前做足功課。開會之前，一定要把功課做足。諸如會議的背景資料要搞清楚，有關的數據要牢記於心。會上領導問起來，才能胸有成竹，沉著應對。

第29條：不要貶低你的下屬。在你的上司或其他人面前，不要貶低你的下屬。說下屬不行，只能說明自己無能。職場沒有秘密，一旦傳到下屬耳朵裡，勢必影響工作關係。

第30條：在責任面前別耍小聰明。老闆喜歡有擔當的下屬，所以，不要在老闆面前耍小聰明。推卸責任的後果是迅速拉低你的領導力。

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