管理者想帶好團隊，就要與下屬有「距離感」

俗語講：“距離產生美。”

不僅是普通人之間，在職場上，管理者與下屬之間也應保持適當的距離，才能既做到令行禁止，又使互相之間保持必要的職業尊重。

在寒冷的冬季，兩隻刺蝟被凍得睡不著覺，就想通過相互擁抱的方式來取暖，於是它們就緊緊地抱在一起。

但是，由於它們身上都長著長長的刺，當它們抱得太緊的時候就會被扎得渾身是血。

幾經折騰之後，兩隻小刺蝟稍微拉開了距離，這樣不但不會互相扎到對方，還能感受到彼此的溫暖。

這個故事就是“刺蝟法則”的由來，如今已經被廣泛地應用到企業管理中。

管理者和下屬員工之間要保持適當的距離，這樣既能夠幫助管理者樹立自身的威信，也可以避免管理者與員工關係過近，在決策時受私人關係的影響而處於被動的局面。

主管離員工近一些，目的就是要讓員工感受到主管在與他們共同奮鬥。

不能說在“舉杯相慶”時，主管一請就來，而在“拼死相救”時，就找不到主管了，這樣的主管是不稱職的。

為此，華為提出了“三遠”原則，以此來引導管理者走近員工。

第一，離領導“遠”一些。

主管在業務上要與領導密切聯繫，但不是和領導套近乎，更不能順著領導的決策傾向提供意見。作為管理者，要把員工放在首位。

第二，離會議“遠”一些。

要把PL從膠片和會議中釋放出來，時時刻刻貼近具體業務，充分與員工對話，這樣才能和員工有共同語言。

比爾•蓋茨曾指出：“能站著解決的問題就不要坐著解決，能在桌邊解決的問題就不要去會議室。”

第三，離膠片“遠”一些。

提倡內部匯報膠片簡化，講清楚即可；重視走動辦公，減少基層向上匯報的次數，更不能將膠片寫作攤派給基層。

管理者要想帶好一個團隊，必須掌握與員工之間的距離，既不能高高在上，也不能與員工混淆身份。

就像通用電氣公司前總裁斯隆，在工作場合他會主動與員工們交流、溝通，從不吝嗇對下屬的關愛；但在工作之外，斯通會與員工保持適當的距離，如果員工邀請他去家裡做客，他會委婉拒絕。正是這樣，斯隆才會在通用電氣總裁的職位上，一待就是23年，讓通用電氣從重大危機中存活下來，而且業務越做越好。

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