員工憑什麼對企業忠誠？就看企業能不能做到這幾點！

如果一個企業裡成員表現得不忠誠，首先最應該反思的是領導。

很多領導經常抱怨成員對企業不忠誠，卻很少去想成員為什麼不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是領導與成員之間的合作狀態。

成員對企業的忠誠度，是在成員與企業共同合作、發展過程中逐漸建立起來的，而不是一蹴而就的，這種忠誠不是企業所要求或規定出來的，而是在彼此忠誠的基礎上逐漸產生的。在一定程度上看，企業的忠誠更應該做在前面，企業用自己一些忠誠的具體行為來贏得成員對企業的忠誠，這才是平常所講的提高成員忠誠度的真正的內涵。

成員忠誠來自哪裡？這是一個很大的問題，我總了以下幾點：

1、來自企業的待遇

優厚的待遇是吸引成員的磁鐵，也是成員安身立命的前提。這些待遇包括基本工資、獎勵、提成、補助、股份、房補、車補、保險、福利等等。

優厚的待遇才能使成員“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，心無旁騖，積極主動，發揮潛力，一心一意將本職工作做到最好。

2、來自企業的尊重

在一定程度上說，企業與成員之間是平等的合作關係，成員尊重企業，企業也要尊重成員，這是現代企業管理的基本要求。

如果一個企業尊重成員，時刻把成員作為企業最寶貴的財富，那麼成員肯定對企業感恩戴德；否則，如果一個企業藐視成員，只是把成員當做賺錢的工具，對成員“視之如草芥，棄之如敝履”，那麼成員永遠不會有忠誠之心。

3、來自企業的信任

信任是成員與企業建立合作的基本條件，也是提高成員對企業忠誠度的基礎。失去了信任，成員與企業之間只能算是貌合神離，甚至根本就無法走到一起合作。

這種信任不僅體現在對老成員，對新成員尤其重要，甚至試用期間的成員也要給予基本信任，這種信任與否，往往影響到成員個體和企業團隊對企業的忠誠度。

4、來自企業的關愛

成員與企業之間，並非是赤裸裸的利益關係，而是應該有更豐富多彩的內容，諸如企業對成員一如既往的關心、支持、幫助等，這些都會使成員從感動到感恩。

企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對成員錯誤或過失的人性化處理，這一些細微的關懷更能俘獲成員的“忠誠”。

5、來自企業的信譽

企業的信譽對成員的影響相當重要，良好的信譽會讓成員相信企業、依靠企業、獻身企業。說到信譽，最起碼的一點就是講誠信，要一諾千金，要說到做到，首先要及時兌現成員的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意剋扣成員的待遇。

偶遇資金困難拖欠待遇，也要開誠佈公，跟成員充分溝通，贏得成員的諒解，並說明確切的兌現時間。關於信譽，還有一點也很重要，就是企業在業界和社會上評價，這些都關乎成員對企業的認同與否、忠誠與否。

6、來自企業的重用

每個成員都希望自己在企業裡是個“人物”，他們總渴望自己能夠人盡其才、才盡其用，總想通過自己的努力，在企業裡有所作為、出人頭地。

大概每個成員從內心裡都希望得到企業的充分認可，他們希望自己被安排到合適的部門和崗位上，以便發揮自己的專長和才智，更希望自己能夠得到企業和總裁的賞識和重視。在企業裡，成員得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠於職守，忠於企業。

7、來自領導的魅力

有魅力的領導，總是能夠凝聚成員，提高士氣，帶領成員攻城略地，克敵制勝，在激烈的市場競爭之中屢建功勳、成就大業。

有魅力的領導，會使成員感覺有奔頭、有希望，起到成員激勵的作用，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為成員堅信困難只是暫時的，領導一定有辦法帶領成員戰勝困難、奪取勝利!成員總會敬畏有魅力的領導，也會忠誠魅力領導所領導的企業。

8、來自企業的理解

士為知己者死，在企業裡亦是如此，一個企業如果能夠真正理解成員，理解成員所想、所說、所做、所需，尤其要理解成員面臨的苦衷、困難，並能與之充分溝通，然後協調或幫助成員解決困惑，那麼成員將會把企業當做“知己”。

特別注意，企業千萬不能在成員“失敗”時，將成員貶低得一文不值，而是要伸手拉成員一把，幫成員分析得失，找出原因，鼓勵成員士氣，使成員走出困境邁向成功。企業理解成員，真正懂得成員的心，成員自然會忠於企業。

忠誠是我們中華民族的傳統美德，自古以來人與人之間就有“以心換心”的說法，在現在的企業裡也是如此，如果企業對成員真心以誠相待，成員肯定會用忠誠之心來回報企業。

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