這4種領導能力很強，但是前途有限，你跟著會被拖累，早知早好！
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大多數人都想升職加薪當領導。
不過，領導有沒有想法再往上一步呢？
人一旦嚐到權力帶來好處，就會激發心中貪念從而想要更多。
領導也是如此。
幾乎所有的領導，都在想往上走一步。
領導想要升職，也是要工作業績和領導支持。
但是領導想要再升職卻比員工升職更難。
往往很多時候，領導業績強、能力出眾。
可是就是沒辦法再往上走一步。
原因就是少了格局。
職場中，這4中領導，能力強、業績也不錯。
但是他們卻很難再進一步升職，原因2個字——格局！
第一，全靠自己管，不培接班人的領導
以前我認識一個領導，
他的工作能力十分強，管理手腕也頗為狠辣。
做事往往講究一言堂，凡是都是自己說了算。
而對於他的手下，給人的感覺就是。
這個領導只是需要做事的員工，而不需要思考的員工。
凡是只要匯報工作，然後等待領導的命令就行了。
就這樣，這個部門在這個領導手上，幹的非常不錯，業績也很出眾。
但是，老闆就是不給他提拔成副總。
因為有一次，這個領導請假，把事情交給下屬。
結果那些下屬，全部都是有事情還是打電話請示領導。
變成了領導在家遙控指揮工作。
這直接暴露了兩個問題。
這個領導配有培養員工獨立工作的意識。
更沒有培養出自己的二把手或者說是接班人。
在老闆看來，這個領導提拔成副總資歷、能力完全夠了。
但是提拔了之後，這個部門怎麼辦？
所以，還不如不提拔。
一個領導管的好，不是所有事都要管。
好領導、厲害的領導標誌是能管人，而不是去做具體的事。
只有提高一個層次的眼光和格局，才能發現。
把員工用好，才是創造最大價值的不二途徑。
第二，外科醫生式的領導
我的同學是某個公司的車間主任。
有一次他請我到他們公司去參觀。
不過，我卻發現一個問題。
我這個同學業務能力是強的沒邊了。
現場出現的問題，他都能立馬解決。
而且什麼疑難雜症到他手中立馬就好了。
可是，他卻不分析原因和做預防。
這就相當於外科醫生，頭痛醫頭腳痛醫腳。
這樣讓他和消防隊員一樣，
哪裡有問題，他就去哪裡。
或許問題是能夠解決了，
但是問題產生的根子依然還在。
不把根子解決掉，
問題處理的再好，依舊會再次爆發。
領導除了管人，就是解決問題。
但是問題，並不是單純的解決。
而且還要去查找根本原因，不斷的優化製度和流程。
這樣才能夠促進一個組織的持續發展。
不解決根子上的問題。
對於領導而已，工作就是在不斷的修修補補中推進。
眼光格局還停留在具體的事情上，而不是更高層的製度上。
有功勞，但是卻也被那些過錯給抵消了。
第三，不敢嘗試更多的領導
我以前有個老領導。
他混了將近30多年，終於混到一把手的位置。
後來他覺得升副總無望，於是就開始混日子。
只把好自己本分工做好，對於其他的事就是能推就推。
他這樣做也沒什麼不對，工作上一點錯都沒有。
但是對於底下的員工包括我來說，就是一種折磨。
因為，沒功勞。
每天都是做本職工作，做的再好都是應該的。
做的不好就是個人錯誤要承擔責任。
沒有重點工作、項目來做。
自然就沒有功勞。
沒功勞，怎麼談升職加薪。
於是這個部門也被公司逐漸邊緣化了。
要說老領導有沒有想法做出點成就來。
其實他也想。
但是他不敢嘗試。
因為他覺得，現在挺好的，做那些事，做好了自己有升不了。
做錯了自己一世英名還晚節不保。
所以，職場中，不少領導能力強，而且很小心。
但是小心過了，就變成了不作為，和不敢任事。
他的格局已經被鎖死了。
一個公司想要做的好，只是把現有的工作做好是遠遠不夠的。
還必須要時刻去擴張。
而那些不敢嘗試的領導，雖然能力強。
但是在格局上，已經更不上公司的步伐了。
第四，只顧小利益的領導
我以前的公司，有個領導。
工作能力極強，而且十分有上進心。
但是同樣他奮鬥了很多年，依然是毫無寸進。
其實原因很簡單。
太顧及自己部門的利益了。
凡是大領導安排部門協調的工作。
他是能推就推，不能推就強調各種困難。
然後要錢給員工。
的確，他手下的員工都很擁戴他。
但是，作為一種公司的中層管理。
格局卻太小了。
他不會站在整個公司的角度去看待問題。
從個人利益去看，的確要給自己部門爭取利益。
但是從整個公司去看，事情要做，這是公司層面的利益。
部門的利益必然要服從公司的利益。
所以，一個人的眼光格局有多大，
其實就決定了他的成就有多大。
有些領導，能力強。
但是他的眼界格局就是自己的一畝三分地。
你讓他去用大的眼光看待問題，那就真是勉為其難了。
其實職場中，大多數能成為領導的人，
必然是有好幾把刷子。
但是越往上層走，
不但位置越來越稀少。
而且對於人的要求也越來越高。
並不是說能夠把事情做好、能力到位就行了。
格局的影響甚至比能力更重要。
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