凡具備這3種意識的人，遲早會出人頭地、成為領導

每一位領導者都會有一段做下屬的經歷，但並非每個下屬都能成為領導者。

每一個人都不是天生的管理者，每一個人都一定會有做下屬的經歷。

最常見的是，我們要同時扮演著上司與下屬的雙重角色。很多員工都在抱怨上司如何如何不體恤自己，如何如何摳門，等等，卻從未想過自己做下屬，是否做得合格。

做一個稱職的下屬，需要兩方面的素養，一是專業素養，一是職業素養。

作為一個優秀下屬，除了具備一定的專業能力以外，還應該注重哪些方面的問題呢？

1、具備服從意識

管理與被管理者，一個負責命令發布，一個負責命令執行。如果管理者的話不管用、不算數，或者被管理者不服從管理，那麼最基本的組織原則都將被破壞。

我們所受的教育或者一般的論調，是誰有理聽誰的，那隻不過是表面的說辭罷了，誰說了算，是由位置決定的，權力決定的，而非道理決定的。我認為對於這一點，每一個員工都應該有一個最起碼的認識，但事實可能並非如此。我們可能被迫服從命令，但內心並不服氣，這時候就需要一個好的心態。

很多情況下，在工作方面的不愉快，並非利益衝突引發的，更多是觀念衝突或理念問題。

理念不同是再正常不過的事情了，彼此理解最好，不理解也要彼此包容，不能彼此包容，就有一個誰說了算的問題。誰說了算，答案不言而喻，上級說了算。所以，缺乏服從意識，完全是自己給自己找不痛快，而且隱患是比較大的。

2、具備“抬轎”意識

給上級抬轎子，是下屬的職責所在。抬轎子的比喻也許有點奴化色彩，但在這裡來講，是很合適、很形象的。上下級之間也是一個團隊，雖然很少有下級會喜歡自己的上級。我們有時候在有些方面容易走極端，就拿對待上級來講，要麼容易出現奴才情節，要麼容易出現仇視情節，認為上級擋了自個的路。

上下級之間，正常的關係就是相互支援、相互幫撐的，對待上級，一是尊重，二是幫撐，這樣才能結成革命友誼。拆台的行為不可有，抬轎子，正是體現自身價值的機會，需要好好把握。

3、具備融合意識

有句話常說，理不辨不明，而事實上，有些事情根本說不清，需要用實踐去證明。與上級溝通不暢，出現分歧與偏差，其實在大多數情況下，只是出發點和角度不同而已，目標和根本是一致的。所以在這種情況下，我們不考慮上司的想法，一意孤行，自己沒有好果子吃。

完全按照上級的要求，不折不扣地執行，又行不通或者引發新的問題。跟上級去解釋溝通，又沒有什麼效果，這種情況下，我們該如何行事，是考量做下屬的職業素養的關鍵。

在這種情況下，我們就需要講一個融合意識，也就是整合不同的思想觀念，重新聚焦於目標的一個過程。為什麼這麼講呢？我們跟上級意見不一致時，我們就會起分別心，把焦點和注意力放在試圖證明誰對誰錯上面，一旦上級通過權勢壓人，做下屬的一方面覺得委屈，或者認為自己很正確，另一方面又不知該如何應對。此時，最危險的舉動，莫過於跟上級鬥法，這與事無補，且發生了目標偏離。

所謂融合意識，就是把我們的視覺重新匯聚到我們期望的目標上，方式可以不同，目標必須一致。有分歧的一定是方式上的，而非目標上的，那麼為了達成目標，我們需要選擇最有效的方式進行，這方面要多理解上級關注什麼。然後將方式進行包裝，就可以往下執行了。

行事成功，讓人滿意，做到這兩點，自己也就會有一個好出路，職場前景不言而喻。

此外，如果你或者你身邊的同事喜歡評論上司的不足，或者你認為你的上司不如你，那麼，我建議你最好認真的閱讀以下內容：作為下級的你沒有能力評價上級，上級領導的崗位是上級的上級確定的，是按照崗位職責的需求尋找合適的管理人員，同時作為你上級的上級領導，他的判斷能力應該遠勝過下級的下級的你。如果你的上級，無論下屬怎麼評價，但他每年都能夠及時完成自己的績效管理的指標，應該說明他是優秀的，所以說，茶餘飯後的閒聊，只能當作打發時間的一種方法，不能作為判斷的依據。

看人的角度要全面客觀，我們很多人習慣拿自己優點和領導的缺點對比，就是領導真得有些缺點，但這些缺點不影響其工作崗位的發揮，這類缺點不能作為管理者的缺點。用積極、客觀的視角評價你的領導，這樣才有意義。

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