老闆用這3種方法對待員工，公司離垮台也就不遠了

窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，但我見過很多老闆也有窮人思維，這種思維說明一個什麼問題？說明不是因為你富有，你的思維就是富人思維；也不是因為你現在貧窮，你的思維就是窮人思維。那麼，哪些思維是老闆的窮人思維？

1、你為我做多少事，我給你多少錢

你給我幹多少事，我就給你多少錢，這是一種最常見的窮人思維。

這是先舍後得、還是先得後舍的邏輯思維問題；先投資後獲取還是先獲取後投資的投資邏輯。但大部分老闆都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動才能給你工資， 但他們絕對沒有先投資員工然後我再獲取的投資邏輯。

除非是大企業，首先要培訓員工，然後希望員工熟練掌握技術或技能，員工熟練掌握技能和技術後才能不出差錯地為公司工作，這是投資邏輯。很多企業的老闆總想利用低價錢去多請幾個廉價的人，但他不會願意和敢出雙倍的價錢去請一個能力很強和忠誠度很高的能人，這就是老闆的窮人思維。

2、一心計較下屬得到多少

計較下屬得到多少，這是老闆們存在的第二種窮人思維。

聰明的老闆一般都是計較自己得到多少，別人得到多少這是別人的事情，你如果整天計較別人得到多少，那你就肯定沒有合作思維。合作思維是現代人，特別是現代老闆必備的一種特徵；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法完成任何一項事業。

3、瞧不起下屬

老闆應該是團隊裡最有正能量的人，一言一行決定了組織的走向和高度。總是傳達出一種欺凌下屬的信號，會讓組織裡的每一個成員深陷負能量之中，分分鐘把團隊給整散了。

別總想著怎樣欺凌下屬，現如今，員工不再是過去的僱傭關係，而是合作關係。真正的領導者，應該給下屬多點寬容，多些幫助，和下屬一起進步，傳遞多一點正能量，這才是領導者該做的事情。

沒有包容下屬的胸懷，這樣的老闆注定走不遠，公司自然也不會有好的發展。

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