所謂管理，就是淘汰人渣、 激活人員、 培養人手、 重用人才！

管理中最怕的是被平庸的員工綁架，而優秀的員工主動流失！

好的管理，不要害怕員工離開；負面的員工不換掉，弊大於利；狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。

1、剔除團隊內的負面員工

一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能託付重任的。

抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，

過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。

2、企業留下這幾種人

（1）能始終跟著團隊一起成長的人；

（2）對團隊的前景始終看好的人；

（3）在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；

（4）為了團隊新的目標不斷學習新東西的人；

（5）抗壓能力強且有耐性的人；

（6）與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。

3、在團隊中，要努力成長為這幾種人

（1）人物。就是心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業的人；

（2）人財。人財是常態人才中最好的，是能為企業直接帶來財富效益的，是企業最需要的人。這類人的特點是積極主動工作，創新性地完成崗位工作，能在組織工作中起到核心和主導作用；

（3）人才。就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道單位的事做好了，受益的是大家和自己，同時真心為單位操心的人；

（4）人材。人材是指人的基本素質很好，還沒有轉化企業需要的才能，當然更沒有為企業帶來財富效益；

（5）人手。就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人；

（6）人員。就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列；

（7）人災。人災是指為企業帶來麻煩的人。這類人只要在企業裡存在，就會使企業事故不斷、麻煩叢生，最終導致企業經濟性損失；

（8）人渣。就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派、挑起事端，品德低下的破壞分子。

4、清楚管理的目的

管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才、與人物綁定！用事業合夥人的管理模式，激活員工源源不斷的動力，為老闆乾就等於為自己幹。

參考來源