從不要求加薪的人，你可能得留意下他！

成本降了，能效減了，利潤少了

假設你雇傭一個人花了20元成本，以5元為一個單位，單位能效值為20元，那就是說這個人能產出80元能效值，扣除成本後你獲得60元利潤。

後來你覺得成本有點高，你用15元雇傭了這個人，依然是5元為一單位對應20元單位能效值，總產出降到了60元，扣除成本後你獲得45元利潤。

通過降低5元的成本，失去了15元的利潤差。

如果當初將成本增加到25元雇傭這個人，那麼他產出了100元能效，你獲得75元利潤。

以上是主動增加人力成本，公司主動給員工加薪的情況下，可能發生的變化。當然這個主動即意味著員工是被動的。

如果是員工主動要求公司加薪呢？

區別在哪裡？

員工主動要求加薪，背後隱含的積極信號

1、願意承擔更多的責任

我們都清楚，薪水不是白加的，當員工提出要加薪，相應的，增值部分代表更高的工作要求、更好的工作成果，錢拿得多了，責任就多了。

主動要求加薪，就是主動要求承擔更多的產能，一旦轉化為成果，對企業是大有裨益。不用擔心多付出的成本打水漂，如果員工無法兌現目標，那你可以通過合理的方法降回去。

2、一定程度上的更忠誠

既然提了加薪，那就不太可能為了多拿幾個月的薪水再離開，並且表達了一定的留任意願。可以說，一個主動要求加薪的員工，更可能長久地在公司做下去。企業在計算人力成本的時候，穩定性也是一個要素。

閉口不提加薪的人，釋放的危機信號

回到本文標題：從不要求加薪的人，才是最該警惕的成本。

理由如下：

1、沒要求，也不想更努力

把職責內的事情做好（有時也未必做好），其他的不想關心。其實這種心理普遍存在於職場，對企業來說這並不好。因為這種心理反映的潛意識是：把自己放置在安全邊界內，處於安逸的狀態。一旦到重要關頭，這類人很可能就撒手不管了。

2、說走就走，或變成企業的“啃老族”

對於這類員工來說，可能他有很多作為“替代品”的企業可以去，如果沒有足以“拴住”他的籌碼，他可能隨時離開。

如果這類員工沒有主動離開，也沒有明顯的工作過錯，也沒有創造多大價值，那就很容易成為高不成低不就的“老員工”，多留任一天，企業就多養一天。

3、並不真的在意公司前景

公司是公司，自己是自己，只是為了工作而工作，至於公司以後怎麼樣並不重要，好的話當然對自己有好處，不好的話走就是了。

大概就是這麼個態度。其實這類員工並沒有在公司內找到歸屬感和存在感，公司怎麼活下去對他來說也就無所謂了。

重視那些主動要求加薪的人

並盡量滿足加薪需求

勞方相對於資方來說都是弱勢的，主動要求加薪的員工都是帶著決心和勇氣來的！

作為企業主或HR負責人，在聽到加薪要求的時候，第一反應不應該是“糟了，要出血了”，而是“這個人有更強大的為公司效力的意願”，至於能不能談妥，這就要通過核算投入和估算產出來決定了

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