宜家創始人Kamprad先生：每年救助1億多兒童， 自己卻穿二手衣服...

宜家集團和宜家多個地區的Twitter 帳號都發布了相關消息或更換了頭圖，來紀念這位偉大的創始人，宜家集團在發布申明中稱：

「Kamprad先生是20世紀最偉大的企業家之一。」

宜家家居創始人Ingvar Kamprad先生，於當地時間1月27日於瑞典家中逝世，享年91歲。

他把一個瑞典小店做成了世界大品牌，重構了人們對「家」的理解——家，世界上最重要的地方。

他是一位超級富豪，其身家超500億美元，他一直在做慈善與公益事業，卻以「摳門」著稱。今天，給你講講他的故事，相信你會對財富與人生有新的認識。

▏窮人孩子早當家，十七歲創立宜家

1926年，坎普拉德出生在瑞典斯莫蘭，父親是一名農場主，但他小時候的日子過得並不輕鬆。由於銀行拒絕貸款，坎普拉德家的農場一度陷入危機，祖父被逼輕生，父親也終日因經濟壓力愁眉不展。

「窮人的孩子早當家」，坎普拉德5歲時，發現周圍的人缺少火柴，他就拜託鄰居跑到斯德哥爾摩幫忙「帶貨」，低買高賣，不到一天就把100盒火柴全部賣完。

但是高價並非長久之計，他又想到了批發拿貨，薄利多銷，鄰居們當然是喜聞樂見。大家都說他是「賣火柴的小男孩」，但坎普拉德的志向卻不止於此。每次上門兜售，他都不忘「拓展業務」，趁機問問顧客需要什麼。

10歲的時候，他已成為「超級雜貨店」老闆，只要一有訂單，他什麼都賣——聖誕裝飾用品、鉛筆。

到了17歲，因為不僅會賺錢，學習成績也比較好，考到了哥德堡商學院，父親很欣慰，給了他一筆獎學金。

但他沒將錢用在學習上，而是創辦了宜家，IKEA這個名字，是由他自己的名字、他出生的農場名稱，和旁邊的小鎮名字的首字母組合。

可是因為未成年，父親強烈反對，他於是就拜託舅舅簽字，然後邊讀書邊賺錢，整個公司就他一個人，每天忙得團團轉。

他創業5年後，才引入傢具產品，沒想到，這開啟了他成為超級企業家之旅。

1950年和1956年他提出了著名的可組裝傢具和平板包裝概念，通過把傢具分解成各種模塊，提供非常易於購買者運送和搬運的扁平包裝，並讓購買者可以在家自己完成組裝。

這一創新的商業模式沿用了半個世紀，不僅讓宜家成為世界領先的家居品牌，同時也改變了人們的居住生活方式。

現如今的宜家，是全球最大傢具零售商、也是最受人們歡迎的品牌之一。在全球49個國家和地區擁有403家分店，2017年,宜家全球門店總銷售額，超過341億歐元，約合2676億人民幣。

IKEA來到中國後，我們從《詩經》的「宜室宜家」中，翻譯了一個溫暖的名字「宜家」，在中國家喻戶曉。

▏「窮酸」的生活作風，獲「最摳世界首富」名聲

作為宜家的掌舵者，坎普拉德在他執掌宜家70餘年裡，運用自己與生俱來的經濟頭腦，一手打造了宜家帝國，而自己也一躍成為世界級富豪，但他卻是瑞典乃至全世界出了名的「吝嗇鬼」。回顧坎普拉德的一生，除了一手締造巨大商業帝國，他最大的代名詞，可能就是節儉了。

有人說，如果你不認識坎普拉德，會以為他只是在宜家工作的窮老漢。

他沒有時髦的服飾、昂貴的手錶。日常裝備是：一件褐色外套、一雙磨損舊鞋、戴著一副老式眼鏡。

他工作時在宜家總部吃工作午餐，會從自己的錢包裡掏出鈔票付賬。

他住的房子靠近日內瓦湖，周圍風景優美，但是在建築群中毫不起眼，據說這是他等到這片小區快售完時才以最優惠的價格買下的尾房。

據說就連買菜也是必須等到快收攤時才去，他自己家中的傢具，也多是從自家的大賣場中淘回的。

他的專屬座駕是20年不變的老式沃爾沃，價值十幾萬人民幣，一開就是十幾年。

出差或度假總是選擇票價最便宜的航空公司，而且絕不買商務艙；乘火車只坐二等車廂；住酒店要「經濟實惠」。

不僅如此，在公司，坎普拉德對員工亦是要求嚴格，比如要求員工用紙的正反兩面寫字。他曾說：

「如果我開始追逐奢華的生活，那麼只會讓其他人跟風。作為領導者，樹立榜樣很重要」。

一次坎普拉德在斯德哥爾摩參加新聞發布會。他驕傲地向記者們出示他剛剛乘坐的地鐵車票，而且，津津樂道於自己「享受了老年人優惠價」。

更讓人驚異的是，坎普拉德甚至不願意使用手機。他「小氣鬼」的特質深入人心，你或許會認為他是「葛朗台」，不過他在傳記中這樣回應：

「我們不需要奢華的汽車、醒目的頭銜和制服，或是其他身份地位的象徵，我們依靠的是我們的力量和意志！」

可是作為世界上數一數二的富豪，他在宜家賺的錢究竟去了哪裡？

▏宜家一切利潤歸於「宜家基金會」

正在所有人充滿疑惑的時候，坎普拉德打造了世界上最大的慈善基金會！實在是讓人出乎意料！

20世紀70年代後期，坎普拉德在荷蘭成立了宜家慈善基金會，從此，宜家的一切商業利潤皆屬於宜家基金會，他做起慈善來一擲千金，毫不吝嗇。

在他的號召下，2013年宜家基金會通過與聯合國難民署向敘利亞難民捐贈了5萬張宜家床墊。並和聯合國難民署、難民住房機構一起共同開發太陽能照緊急避難屋。

當然，開發緊急避難屋也一定要遵循他樸素的生活理念，而後花大量人力開發出來的物品也真正做到了簡單、方便、易安裝。

只需要4個小時就可以搭建出一間17.5平方米、可容納5個人、適合一個小型家庭生活，壽命12年的難民房。

他在兒童公益事業上非常用心，他提出了兒童生活四原則：

第一，要讓孩子們永遠有一個「家」；

第二，要能接受良好的教育而非淪為童工；

第三，要有健康的體魄，至少水源乾淨，能洗澡；

第四，要有持續的家庭收入。

目前，宜家基金會在坎普拉德的領導下，已經與31個國際性非營利組織合作，如：聯合國兒童基金會、聯合國難民署、拯救兒童組織等，並成為各國際機構的最大企業捐贈者。

此後，坎普拉德還先後設立了各種公益基金，力所能及地幫助兒童和其他需要幫助的人們；他建立了以他母親的名字命名的癌症研究基金會，每到聖誕節的時候，宜家公司總部的員工們都會向這家基金會捐款。

坎普拉德希望他的影響力不僅僅只限於家人，宜家的工作人員、宜家產品的使用者，而是希望大家把追逐利潤的商業動機同永恆的人類社會理想結合在一起。

2016年坎普拉德，拿出了宜家基金會30億元，幫助受氣候變化影響最大的人們。

▏嚴苛而又用心的父親

坎普拉德的行為也深深的影響了家人，他們都繼承了坎普拉德家族的節儉，他們的言行舉止簡單化，他們同樣嚴肅認真，並一直小心謹慎地保持低姿態。

他有三個親生兒子，同時領養了一個女兒，他對子女的要求十分嚴苛，三個兒子皆不能接受過新聞採訪，迄今為止唯一一次受訪，也是是經過家人的共同商討決定的；他規定子女不能購買私人飛機，同時只能坐經濟艙。

雖然嚴苛，但他對待孩子極為用心，是出了名的寵兒狂人。

從小到大，坎普拉德給孩子睡前道晚安時，都會撫摸孩子的臉頰，第二天道別時，會把手放在兒子整齊的鬍鬚上，出長差時，會親吻兒子。

他也會滔滔不絕地向早已成年的孩子們講道理，同時特別看重孩子的回應，偶爾被打斷提問，他總是會非常耐心地回答，經常說上好幾個小時。

無論是言傳還是身教，坎普拉德都以最大的努力去影響他的家人。孩子們也不像我們常說的「富二代」，他們無一不自願從最基礎的層級做起，行為舉止低調得體。

終究，父母傳遞給孩子的，不僅是在孩子身上花的時間，還有自己如何度過時間；不僅是和孩子一起做的事，還有自己如何待人處事，不僅是跟孩子說的話，還有孩子能看到的自己如何說話。

終究，孩子獲得的，不是父母希望的態度，而是父母自身的態度。

▏生命不息，造夢不止

坎普拉德直到87歲，還一如既往地拚命工作，即使幾年前宣布退休，也沒有全身而退：

「如果事情不對頭，讓我作壁上觀的確很難，但當一切進展順利的時候，沒誰會比我自己更樂得清閒。」

這種對工作的極大熱情，不僅來自賺多少錢，更重要的是，來自他對財富的理解。

「錢不能拿來當飯吃，它只是使你變得富有。賺錢的動力在於為了自己或其他對自己來說十分重要的人，去實現自己的夢想。」

2013年，87歲的坎普拉德從宜家董事會卸任，他的小兒子Mathias Kamprad為董事會主席，然而進入暮年的坎普拉德仍然是宜家的高級顧問和首席決策者，被問到是否會退休時，他這樣說道：

" 我要做的事情可太多了，沒空去見上帝。"

如今91歲的坎普拉德操勞了一生，終於可以好好休息了，但是他留下的寶貴精神財富卻永不磨滅，他夢想為許多人創造一個更好的生活，而我們的承諾是把這個夢想繼續下去。

正如宜家首席執行官兼總裁Jesper Brodin所說：

「我們正在為失去一位創始人以及朋友而哀悼。他遺留下來的理念仍然影響著我們。他的偉大願景為人們創造更美好的日常生活，也將繼續引導和激勵我們前行。

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