艾多美-珍愛靈魂的企業－什麼是珍愛靈魂？！

艾多美社訓第一條：珍愛靈魂。

蛤？什麼是珍愛靈魂？很多人不信這一套呢？！

但艾多美卻把它放在公司文化最重要的位置！

珍愛靈魂是什麼？

進入職場，一段時間後會想到：

「我為什麼會做這個工作呢？」

「我做這個工作要做多久？」

想得更多時

「我為什麼會在這世界上呢？」

「我在這世界上是為了什麼？」

生活環境不停在變化，我們經歷一件又一件大大小小的事情，這些經歷累積到現在不管是20歲、30歲，甚至到了70、80歲，每個人一定都曾經這樣想：我這輩子是為了什麼呢？我是為了什麼而存在呢？

從蘇格拉底、笛卡爾、亞裡士多德，迄今各大哲學家都不停在討論，但若我們能從一個簡單的角度來看一生的過程：

如果每個人都有高品質的生活品質、優質的文化思想，

也能依照以下的方式過生活：

1珍愛靈魂：每件事情都從正向意念出發，珍惜自己與他人互動的靈魂。

2經營夢想：擁抱自己的夢想，認真開發自己真正想要的。

3堅定信念：擁抱夢想堅定得走下去。

4謙卑服務：再怎麼輝煌，也要記得獲利的一切都來自己與所有的人互動而來，保持謙卑、付出、服務需要的人。

能夠用這樣子的方式過生活，到我們回看這輩子的價值的時候，一定會覺得，啊！我這輩子算是沒有白活了！

因為不僅堅持了自己的夢想和信念，也儘力幫助了所有需要幫助的人！

用這副身體，完成了這樣的人生，那就算是「珍愛靈魂」了吧！

真的能夠有這樣的人生嗎？有的話，那也十分不容易吧！

而以上四點，就是艾多美的社訓。

也就是説，

學習讓自己在艾多美的成功過程，也就完成了這樣很棒的人生歷程！

的確這樣的人生很不容易達成，但董事長是提供了一個正確的人生態度和方式，適合用在你我每一個工作職場上，若在每個人的工作上都能有這樣的信念的話，那真會是一個非常理想的世界！

艾多美會深入到很多人的生活中，由艾多美來談這樣的生活態度，進而影響多點人，確實是一個很棒的影響力的起點！

艾多美每次聚會都要朗讀社訓，一開始可能會覺得很八股，但後來在這環境久了，發現社長的確是對生命很有體悟的人，才能在公司創立一開始寫下這樣的社訓，建立了公司文化！

他希望和艾多美合作的所有人，不僅是員工、會員，甚至合作廠商、政府機關，都以「珍愛靈魂」為基礎出發，要影響大家走向一個平衡且高品質的的生活。

很高興和大家分享，艾多美董事長在談公司文化的珍愛靈魂時説的：

以下是董事長談社訓「珍愛靈魂」的內容：

 

大家都知道我們公司有社訓 :第一個是 “珍愛靈魂”

人也有肉體，我們的社訓裡為什麼沒有 “珍愛身體”一詞呢？

我們不提倡 “珍愛肉體”，大家平時都在珍惜著自己的身體，所有人都把自己的精神集中到自己的肉體，所以我們要更加重視 “珍愛靈和魂”，才能得到生活的均衡，靈和魂是人的本質。

“珍愛靈魂”的意義是不把人當成取得自己利益的工具，而以人為最終珍愛的對象。

把艾多美事業當做工具，珍愛自己和他人的靈魂。

“艾多美”最終的目標不是“艾多美事業的成功”而是為了達成珍愛靈魂而使用的一種手段。

“艾多美”存在的理由，是為了人們的幸福而存在的。

到目前為止，以往的企業經營方針和我們公司的經營方針有些不同。

以往的企業是為企業的利益而犧牲個人，員工成為一種事業的手段，企業經營的最終目標是得到利益的最大化。

但是 “艾多美”一開始設立並秉承的經營理念，正好和他們相反。

我們公司是企業與人相比，

構成艾多美這個大家庭的各位才是最重要的。

所以，我們所有的經營方針都是為了大家的幸福而設立的。

有很多和艾多美相關聯的人員 :

① 公司內部職員

② 會員

③ 使用我們商品的消費者

④ 幫我們公司生產商品的供貨商

⑤ 廣義上講，也包括政府及社會各個組織

這些國家機關從我們公司拿的錢多得很，首先要支付 10% 的稅金，獎金也要交稅金的。其實傳銷行業和其他行業相比，支付的稅金很高，政府拿走公司純利益差不多一半。

我所得純利潤的一半是政府的錢，我對此倒沒什麼不滿。因為國家給了我及其他大眾很多恩澤，所以我多賺些，應該支付更多的稅金，我覺得這是一種美德。

我這次去見新上任的稅務署長時說 :“我們公司會按時納稅，以後請多指導。大家都說無論哪一家公司都不會徹底的計算帳目，可是我讓我們公司的會計部門，將我們公司的稅務部分要做得徹底，我們一定會按照規定繳納稅款。”

其實我們也不能遺漏應付的稅金，我們的每一筆銷售帳目，如產生2500台幣的銷售記錄，我們的計算機系統會將每一筆結算明細都報告出來。我們一天約6千到7千件商品銷售，這些銷售明細，我們的計算系統每天都會報告出來。

所以他們對我們的銷售額知道的清清楚楚，而且公證管理委員會進行督察管理，公證管理委員會在管理每個會員的每個銷售明細，大家在官網上能看到抵減證書。

大家一般都不會去查看，但證書都有登記的。大家可以在官網上下載抵減證書，影印抵減證書，因為，我們不能欺騙會員和社會。

既然我們不能欺騙大眾，那麼我們正正當當納稅，活得輕輕松松，這樣不是更好嗎？

我當時拜托稅務署長一件事情，就是我一定要獲得模范納稅人獎。

我們不應該奪取他人的利益，我們應該多付出一些東西給別人。

艾多美公司的運營計劃當中，一個是我們公司職員的薪水比其他企業的工資要高。到年未有獎勵工資，當然優秀職員的獎金會更高。

如果優秀職員的獎勵和一般職員一樣的話，優秀的人才就不會努力工作了，所以按照個人能力，得到的獎勵工資的金額是不一樣的，但我們公司的基本薪水還是比較高的，我們公司的財務部門為了多給員工發工資而努力著。

可是艾多美的職員要承擔起5~10個人的工作量，這不是讓職員加班到很晚，也不是工作很長時間的意思。要有效率地工作，想出好辦法盡量縮短工作時間，完成需要很多人力的工作。創新出更加有效率的各種工作方案來去掉不需要的重復工作的意思。

大家開始艾多美事業之後，之前在超市、在網路商城等地方購買的商品，現在到我們公司的官網上購買，大家的家庭經濟有沒有遭受到損失？

當然沒有！價錢便宜，質量又好，反正都是平時需要用的商品，只不過是換了購買的品牌。大家都沒有遭受到任何的損失，所以把艾多美介紹給親朋好友，這時候消費者會遭到任何損失嗎？

不會的。

大家一定要事先考慮好自己所做的事業對自己和周圍的人，會不會造成不好的影響。

 

大家首先當我們的消費者體驗過之後，假設一下，自己即使不做艾多美事業，會不會購買艾多美的商品使用呢？

能不能判斷啊？ 

可以判斷吧！判斷好之後，靠著堅定地信念開始做艾多美事業。

我們給消費者很多利益，和大型超市比較，我們銷售的商品售價更低，使消費者的消費更加節省。

接下來，我們不剝削生產供貨商，和艾多美往來的生產供貨商，一個都沒有面臨倒閉，現在他們的生意都很好的。

尤其是供給我們公司主銷商品的公司 SBT 。

艾多美剛和他們開始交易時，公司只剩下 3~4 名職員，一個月只能銷售出500箱產品。

但是現在我們公司銷售他們的產品量已達到一個月 6~7 萬箱。因為每月銷售量增多，所以生產者的事業也活躍起來。                          

廠商也不能剝削我們，廠商過度增加自己的利益跟我們要的話，我也絕不會放過他們的。像使用尖刀割肉一樣，給他們適當的利益。

做生意一定要掌握好主導權才可以。

主導權！

如果廠商在單子上加了莫名其妙的費用讓我們支付，我就把支付單一刀兩斷。

 

我們互相得到適當的利益，共同成長。

只看現在就能看出，我們公司和伙伴公司的生意做得越來越好。

比如說，廠長得到適當的利益之後，把適當的工資發給工廠的職員。那麼拿到薪水的職員將工資花到生活費裡，社會經濟才會活躍起來。這就是 “反響作用”。

我們得到各種援助之後，艾多美也會回報給援助的各體及組織。職員和他們的家族使用生活費，社會經濟活躍起來，構成社會成員的經濟狀況會一個加一個好起來的，這就是 “乘數效應”。

因為國家經濟要健康，我們現在努力工作，向政府按照規定納稅。艾多美響應著社會的各個方面，增強著社會經濟，在任何情況下，我們都絕不應該剝削什麼，而且社會的各個構成部分都要均衡地分配。

所以公司的創立理念裡有 “生存、速度、均衡 ” 這三個單詞，這是關於分配的概念。

分配如果向一側傾斜，有人會餓死的。

按照最低投入法則，由收到最少效果的人來決定工作。

於是艾多美在努力執行著均衡分配。因為我們公司和社會有著密切的關系，而且努力地執行著均衡分配，艾多美成為一種使社會的構成人員得到生活費，撫養家屬，撫養孩子等等積累個人生活幸福的工具。

 

以上是董事長談社訓第一條 “珍愛靈魂”

重點摘要：

1、“艾多美”存在的理由，是為了人們的幸福而存在的。

2、我們給消費者很多利益，和大型超市比較，我們銷售的商品售價更低，使消費者的消費更加節省。

3、公司的創立理念裡有 “生存、速度、均衡 ” 這三個單詞，這是關於分配的概念，分配必須平衡，不能向任一側傾斜。

從董事長談論的力道，可看出他對公司文化的深刻的內心能量。

從已經達到公司高階的許多領導來看，這些領導們謙虛的特質，可看出企業文化對每個艾多美人的深刻影響。

在這幾年親眼看的艾多美的成長，艾多美一定會成為一個影響力巨大的企業，能夠帶著這樣的公司文化去影響全世界更多國家更多人，我很期待更多身邊朋友能受到這樣的影響，也很高興自己有幸成為艾多美文化的一員！

歡迎你和我們一起來經營艾多美，傳遞珍愛靈魂的文化信念！

我是艾多美啟新國際團隊麥芽芽

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參考來源