待在這 7 個境界... 你就賺到了！跟著這種人，學會做事的方法！才可能會「 賺很多，學到更多」！
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待在這 7 個境界... 你就賺到了！跟著這種人，學會做事的方法！才可能會「 賺很多，學到更多」！
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《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。
用在職場上，
這提示領導者不僅要滿足員工的物質需要，
更要教會他們做事的方法。
而根據美國心理學大師馬斯洛的“需要層次理論”，
下面 7種境界是一個好領導不得不學習的，
普通員工也可以從中悟出職場為人之道。
繼續看下去...
1.授人以魚：給員工高收入。
有的管理者自己很能幹，能開拓優質業務，
找到廣闊市場，給團隊帶來豐厚的收入。
但事必躬親的領導有可能增長團隊惰性和依賴性。
2.授人以漁：教員工方法和思路。
遇到難題，領導不主動提供解決辦法，
而讓員工自己去思考，並從旁指導、協助。
員工短期內很痛苦，但通過獨立思考，
能慢慢掌握做事的規律和方法，
才能獲得長遠發展的能力。
3.授人以欲：激發員工上進欲望。
管理者並不急於給員工佈置任務和灌輸公司願景，
而是鼓勵員工發現自己的職業目標，
然後引導他們將個人目標與公司願景結合起來，
從而產生一種努力的內在動力，使之變得積極進取。
4.授人以娛：把快樂帶到工作中。
此類領導特別瞭解員工的性格、愛好，
組織最新的團隊游戲，塑造歡樂、信任、親密、
彼此支持的氛圍，讓團隊裡的每個人都有歸屬感。
5.授人以愚：傳遞務實穩重思維。
正所謂大智若愚，領導不走捷徑和投機取巧，
才能在整個團隊裡製造一種浩然正氣，
團隊成員也自然會效仿。
這樣，每個人都有自尊，充滿責任感和集體榮譽感。
6.授人以遇：創造成長發展機遇。
對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會
甚至比金錢更重要，管理者給予他們平臺，
放手讓他們去揮灑熱情，實現創意，
會使團隊中的每一個人都熱情洋溢。
7.授人以譽：幫員工獲得贊譽。
管理者懂得欣賞每個人，經常在員工身上發現優點，
對好的表現給予稱贊，說來簡單，卻是最有效的激勵。
這樣的團隊裡，員工會因為得到欣賞，
而更願意努力，表現出最好的自己。
「授人以魚 不如授人以漁」
看看你現在待的公司、環境
是不是有達到這些境界呢 ?
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