任正非：只有「不要臉」的人，才會成為成功的人！

稻盛和夫說，「成功不要無謂的情緒。」

層次越高的人，越不會有無謂的情緒，越不會去在意小事小節中的「面子」。因為他們內心有足以支撐他們繼續走下去的信念，有足夠的自信做到成功，不依靠別人給到的面子，通過自己的行動來讓自己變得更好！

對於成大事者來說，所謂的「人活一張臉，樹活一張皮」，還不如一個實實在在的解決問題方案來的更有效益。

那些好面子的人，通常是對自己表現出的一種自卑，需要通過別人的評價來滿足自己，正視自己有一定的存在價值。

搜尋引擎大亨谷歌，在選拔人才時，嚴格的並不僅是人員過硬的專業水平，更多的是看面試者的心理素養，在做事上不去過多計較得失和所謂的「面子」：這是你的事，不是我要做的事情，我做了吃虧，做錯了丟面子……

所以，對於高層次的人來說，他們更喜歡的是解決問題的人，還不是在問題出現時礙於面子而遲遲不動的人。

華為總裁任正非說，「只有不要臉的人，才會成為成功的人。」來自商圈大佬的話，必然有他存在的合理性。

越王勾踐不在乎面子，亡國之辱承受了，臥薪嘗膽也堅持下來了，最後終於「三千越甲可吞吳」，實現了自己的成功；

良將韓信不在乎面子，胯下之辱承受了，風餐露宿也堅持下來了，最後終於「馳騁疆場、大敗楚軍」，奠定了大漢王朝的勝利。

從社會心理學的角度出來，馬斯洛需求理論中，將面子作為情感上的一個訴求點提出來。但是，所謂的面子，還是要低於更高層次自我實現的價值，如此，我們是否可以這樣認為：想要實現最終的成功，想要達到自己的目標，必要時候，為自我實現服務，面子是可以捨棄的。

在東北一句俗語裡，「面子就是鞋墊子」，意思就是：面子對於個人的成功成長來說，沒有用，是可以用來踩的。

這俗語與太平洋集團前總裁嚴介和的一句話不謀而合，「什麼是臉面？我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧。」

凡成大事者，誰人不受過委屈，也許現在還在繼續受委屈。在這競爭殘酷的社會裡，又有誰會在乎你的面子，顧惜你的裡子呢？當你的客戶一而再、再而三的拒絕你，你會因為你的面子而放棄他嗎？

新東方校長俞敏洪，在他事業輝煌的背後，也有一段讓人不禁掬起一把心酸淚的創業史。

新東方員工被競爭對手用刀子捅傷，俞敏洪出面解決，請刑警大隊的一個政委喝酒。因為俞敏洪不會說話，只好喝酒；因為內心不從容，俞敏洪光喝酒不吃菜，最後喝到被送到醫院搶救。那天，俞敏洪喝了一瓶半的高度五糧液。

俞敏洪醒來的第一句話就是，「我不幹了！」在被人背回家的一個多小時裡，他一邊哭一邊喊，「我不幹了！——再也不幹了！— —把學校關了！——把學校關了！——我不幹了！」

可是，不辦學校還能幹什麼呢？俞敏洪酒醒之後，繼續像往常一樣去學校上課了，吞下委屈，丟掉尊嚴，即使「不要臉」，也要繼續走下去。

對待臉面，不要像對待生命那樣珍視，畢竟面子不是「限量」的。想要得到最終的成功，有時候面子很沒用，比如說一場拳王賽，你的臉再大，該KO你也都是一拳的事。

老闆在選擇員工的時候，也不是看你的「面子大不大」，重點看你是否具備以下5點：

1、自覺性

對自己的工作有很好的規劃，能自覺自發的堅守自己的崗位，而不是通過監督、管控的方式。只有自覺工作的人，才能保證團隊組織在任務上的有效完成，在解決問題上也能有自覺性。

2、忠誠性

老闆在對待員工的能力和忠誠上，會更看重哪個呢？

後期的能力培養要比員工對公司的忠誠來的簡單些，因為一旦員工失去了對公司的忠誠，那麼可能都不存在後期的能力培養了，前提條件都不復存在了，談何能力培養？所以，對一個管理者來說，員工的能力是可以培養的，忠誠卻是他們第一考慮的要素。

3、合作性

公司是由團隊組成的，團隊又是由每位員工構成的，所以，老闆在考慮是否用你的情況下，會很看重你的合作性強不強。一人之隊怎麼能打得過百人之兵？只有具有很好的協調合作性，才能在團隊裡發揮最大能力，為公司創造價值。

4、學習性

你的能力不可能是一成不變的，這就要求你需要不斷地去學習。會學習的員工永遠要比不學習的員工生存時間長，因為只有不斷給自己充電，才能讓自己每天都保持好一個嶄新的狀態，去迎接行業的競爭和社會的挑戰。

5、效率性

有效率的工作，事半功倍！在工作上分清主次，細化自己的工作，有所得有所舍。在單位時間內提高自己的工作效率，讓自己的工作任務的完成得到最大優化，不讓時間成為拖沓工作的障礙。

死要面子活受罪，層次越低的人越在乎別人的評價，只有讓自己的內心真正變得強大，才能不受別人言語的影響，所謂的面子，也就不在乎會不會丟了。

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