老闆正在會議上報告大事，他卻擔心在醫院快要生產的老婆，這時..電話鈴響了！他又驚又緊張的...
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老闆正在會議上報告大事，他卻擔心在醫院快要生產的老婆，這時..電話鈴響了！他又驚又緊張的...
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很多事情的成敗都在一念之差
思維的差異，會在潛意識裡影響你的未來道路
別在一開始就走歪了
透過這 4 個小寓言故事
看完，你將發現 平常都忽略了哪些細節...
趕緊來看看吧...
【1】老闆在開重要的會，老婆卻要生了...你怎麼做?
1976年，美國《紐約郵報》剛被報業大亨默多克收購。
新老闆上任，小記者艾倫很怕自己被炒魷魚。
可這時，艾倫的妻子就要臨產，在這個節骨眼兒上，
他不知該不該請假去照顧妻子。
那天上午，艾倫接到通知，新老闆默多克要給大家開會。
會議開始了，默多克站在臺上，講起自己的報業經歷和對未來的展望。
艾倫看起來聽得很認真，但其實如坐針氈，
只想快點知道妻子的情況。
這時，會議室響起急促的電話鈴聲，
大家齊刷刷地盯著牆角的應急電話。
默多克無奈地停下來，示意旁邊的人去接電話。
“醫院打來的，說是找艾倫有急事!”
那人說完，艾倫緊張地起身，對著臺上的默多克解釋道：
“怕是我妻子要生了，實在對不起。”
默多克微笑著點點頭，示意艾倫趕緊去接，
然後又壓低嗓門對其他人說：“既然是他家裡的事，我們還是暫時回避吧。”
說完便帶頭往外走。
意想不到的一幕發生了，
100多位同事依次退出了會議室，
直到艾倫接完電話才回來。默多克重新站上講臺，
對艾倫說：“謝謝你為我創造了更多的時間，讓我可以把報紙的未來想得更清楚。”
他用最簡短的話結束了會議，
然後走近艾倫說：“現在你可以去照顧你的妻子了。”
30年後，艾倫成了這家報社的總編輯，
這件看似不經意的小事卻一直留在他的心裡。
故事的哲理：
優秀的領導者都善於凝聚人，
並在獲得人才之後，
能夠引導並激發他們的潛能，
而要完成這一切的基礎首先在於要能獲得人心。
想做到這一點，則首先要發自內心誠心尊重你的“人才”。
你由衷信什麼，才能擁有什麼。
【2】最好的助理人選 竟然是「他」...?
威爾遜是假日酒店的創始人。
一次，威爾遜和員工聚餐，
有個員工拿起一個橘子直接就啃了下去。
原來，那個員工高度近視，錯把橘子當蘋果了。
為了掩飾尷尬，他只好裝作不在意，
強忍著咽了下去，惹得眾人哄堂大笑。
第二天，威爾遜又邀請員工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一樣。
看到人都來齊了，威爾遜拿起一個橘子，
像昨天那個員工一樣，大口咬下去。
眾人看了看，也跟著威爾遜一起吃起來。
結果，大家發現這次的橘子和昨天的完全不同，
是用其他食材做成的模擬橘子，味道又香又甜!
大家正吃得高興時，威爾遜忽然宣佈：
“從明天開始，安拉來當我的助理!”
所有人都驚呆，覺得老闆的決定很突兀。
這時，威爾遜說：
“昨天，大家看到有人誤吃了橘子皮，
安拉是唯一一個沒有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。
今天，看到我又在重複昨天的錯誤，
他也是唯一沒有跟著模仿的人。
像這樣對同事不落井下石，也不會盲目追隨領導的人，
不正是最好的助理人選嗎?”
故事的哲理：
領導力關鍵體現在善於“識人”，
特別是在一些自然流露的細節中，
能否細緻觀察每個人並發現真正的“人才”。
【3】只憑一個動作，小孩居然一天能賣300份報紙
韓國三星集團的創始人李秉喆，
小時候家境不好，為了生計，很小就得去賣報紙掙錢。
“你一天要跟我訂多少份報紙去賣?”
報亭老闆問這個衣衫襤褸的男孩。
“別的孩子能賣多少?”他羞澀地問。
老闆笑道：“這可沒法說，少的賣幾十份，多的能賣幾百份，
但拿得太多剩在手裡，是要賠錢的。”
李秉喆想想說：“那要100份吧!”
老闆有點吃驚，但還是給了他。
第二天一早，李秉喆空著手來到報亭。
老闆納悶地問：“昨天剩下的報紙呢?”“
賣完了，我今天想要200份。”李秉喆答。
老闆很吃驚，但還是給了他。
第三天一早，李秉喆又空著手來了，張口要300份。
老闆十分驚訝，決定跟著他，看看他是怎麼賣報的。
李秉喆到了車站後，沒像別的孩子那樣四處叫賣，
而是不停地往候車乘客手中塞報紙，等一個區域的乘客發完了，這才回來收錢。
然後再到另一個地方如法炮製。
老闆疑惑地問：“會不會有人不給錢跑了?”
“有，但特別少，因為他們看了我的報紙，就不好意思坑一個孩子的報紙錢了。
跟那些把報紙砸在手裡的報童比，算總帳還是我賣得最多!”
李秉喆自信地回答。老闆立即對他刮目相看。
故事的哲理：
企業的第一使命就是獲取客戶，
只要先有了「客戶」，盈利 就水到渠成。
【4】快破產的海洋館，因為一個「免費」方案重新獲利
北方的某個小城市裡，
一家海洋館開張了，50元一張的門票，
令那些想去參觀的人望而卻步。
海洋館開館一年，簡直門可羅雀。
最後，急於用錢的投資商以“跳樓價”把海洋館脫手，黯然回了南方。
新主人入主海洋館後，在電視和報紙上打廣告，
徵求能使海洋館起死回生的金點子。
一天，一個女教師來到海洋館，
她對經理說，她可以讓海洋館的生意好起來。
按照她的做法，一個月後，
來海洋館參觀的人天天爆滿，這些人當中有1/3是兒童，
2/3則是帶著孩子的父母。
三個月後，虧本的海洋館開始盈利了。
海洋館打出的新廣告內容很簡單，
只有12個字：“兒童到海洋館參觀一律免費”。
故事的哲理：
從客戶那裡獲取利潤的唯一辦法，就是滿足客戶的需求。
這是廢話嗎?
可我們身邊到處可見只想到向客戶收費，
而忽視其核心訴求的商家。
滿足客戶的核心訴求，取悅客戶最在意的人，
哪怕看似免費，反而會迎來滾滾財源。
商業就是這樣才顯得有趣。
回想自己，遇到同樣的處境
你能夠做出更好的決定嗎？
「成功的人」都是因為比別人多一點巧思
馬上就把 一件看似糟糕的事 起死回生
這才是他們最厲害的地方！
趕緊分享給朋友們「思考」一下吧~
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