范冰冰的公司三年無人離職，從聚餐就可以看出是怎樣的老闆，讓無數公司老闆都汗顏不已！

范冰冰在微博曬出兩張和工作人員一起聚餐的照片，員工們都喜氣洋洋的，「我就是豪門」的范爺，坐在員工中間，跟員工打成一片。美食也豐盛的讓人垂涎欲滴。

聚餐可以看出一家公司對員工怎麼樣：

比如，吃什麼，能看出公司捨不捨得給員工花錢。

怎麼吃，能看出公司同事之間的關係是否融洽。

怎麼坐，能看出公司是否等級嚴明，是否平等和諧。

從范爺的這張照片來看，范爺對員工闊氣，公司氛圍也是非常好。

而事實的確是這樣。

她的工作室3年裡沒有一位員工離職！

這讓離職率居高不下的無數公司老闆都汗顏和自愧不如！

這是因為她做到了以下幾點：

1.待遇留人──讓員工的錢包鼓起來

無論在哪裡工作幹什麼工作，員工首要訴求就是錢，難道讓員工一邊喝著西北風一邊給你動力十足的幹活嗎？

離開了錢，談再多的情懷和理想都是畫餅充飢！

從2007年成立工作室以來，范爺給錢，從來都不含糊。

（1）巨額年終獎

范爺給員工的年終獎，一年比一年多。

近兩年則是：總計6-7位數的紅包，外加出國遊機票+奢侈品+電腦+手機……

也就是，現金紅包至少10萬元。

而在其他公司，年終獎都是很多人心中不能呼吸的痛。

更何況，你的年薪拿到了人家年終獎的數了嗎？

（2）操辦員工終身大事

也許你每月入不敷出，不敢找對象，或者好不容易找了個對象卻因為沒房不敢結婚，甚至辦不起婚禮。

但人家范爺的員工因為跟對了老闆，完全不愁這種事。

范冰冰工作室第一位出嫁的姑娘，范爺包了30桌酒席，還送禮金和項鍊。

而且今後出嫁的員工人人如此。

而一位10年老員工結婚，范冰冰一出手就是一套房！

2.情感留人──讓員工的心暖起來

員工在經濟利益上得到了滿足，但如果對公司沒感情，也是會離職。

但范爺厲害就厲害在，不但出手豪氣，還把員工當成了兄弟姐妹，體恤他們。

范冰冰獲第64屆聖賽巴斯提安國際電影節最佳女主角的時候，不像其他明星感謝導演感謝父母，她感謝的是自己的團隊，還曬出每個幕後員工的照片。

在范冰冰眼裡，員工就是自己的兄弟姐妹。

很多老闆雖然明面上說員工多重要，實際上根本不把員工放在心裡，無論員工怎麼付出，怎麼加班，怎麼奮鬥，老闆都覺得理所應當，然而一旦員工稍微犯一丁點錯，就是各種批評、懲罰、扣錢……員工的心就這麼被傷了，寒了。

離職自然而然。

人人都有心，不要以為你是老闆高高在上就可以頤指氣使，隨便的傷人。

即使你不會「哄」員工，但也萬萬不能給員工心上添堵，只有員工「順心」了，工作才能讓管理者「如意」。

3.你怎麼對待員工，員工就會怎麼回報你

員工離職，絕大多數是因為上級，歸根到底就是，老闆們既捨不得錢，給不了待遇；又不懂體恤員工，維繫不了人心。

總有人說「戲子當道，英雄落淚」，話裡話外透露出對於娛樂圈藝人的鄙夷以及對他們享受的待遇的不滿。

然而，很多自詡「社會精英」的老闆們，在管理上，卻連「戲子」都不如。

范爺活成了一個優秀老闆的楷模！

就算公司暫時沒有豐厚的物質待遇，那多些情感投入也是可以的，把員工當做「人」，而不是工作機器。

如果要錢錢沒有，要感情感情沒有，能留住人才怪！公司能發展才怪！

企業如何對待員工，員工就會怎麼回報企業。

公司和員工，其實是彼此成就。

你想讓員工拼命，那就要先想好「員工值不值得為你拼命」這個問題的答案！

很多公司可能做不到范爺這麼豪氣，畢竟范爺的賺錢能力是擺在那裡的，對於很多公司來說，有時候是心有餘而力不足，在金錢上沒辦法這樣做，但至少能要有個態度，讓員工從心裡上能感受到公司的關懷，如果一個人在一個公司時刻感覺缺乏安全感，那麼這個員工離離職就不遠了，就更別談讓這個員工努力工作了。

這裡面有個悖論，員工和企業到底誰該先付出？

老闆期望員工努力，做出成績了，才願意多給獎勵，員工卻希望老闆要先慷慨，然後才願意努力工作，你認為究竟誰該先付出呢？

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