晶圓代工之王 台積電的傳奇故事
2017-11-08 21:20
一個好的創業者,要能開創一個行業,更要影響一個行業;作為全球最大的晶圓代工工廠,說起台積電的傳奇故事,必須要從張忠謀開始說起。
張忠謀臺灣積體電路製造股份有限公司(台積電)創始人,現任台積電董事長,有“晶片大王”、臺灣“半導體教父”之稱。
1931年出生於寧波,1949年赴美國留學,本科讀的是哈佛,碩士讀的是麻省理工,博士讀的是斯坦福。
作為學霸一畢業便收到四個offer,其中包括福特汽車和一家叫Sylva-nia的半導體公司,原本最想去的是福特,但是福特的待遇比Sylva-nia少一美金,就因為這一美金張忠謀找福特hr理論一番但無濟於事,最終張忠謀一氣之下選擇了自己不熟悉的半導體行業去了Sylva-nia。
去了Sylva-nia,因為不熟悉為了在這個陌生的半導體行業立足,張忠謀不停的學習,很快就成長為半導體的專家。但是由於公司業績不日虧損,張忠謀選擇了離去。1958年張忠謀來到了TI,成為TI的第一個中國員工。此時的TI雖小,但是通過矽電晶體的發明,正在逐步改寫半導體的版圖。加上TI濃厚的加班氛圍,讓張忠謀也迅速成為一個工作狂。張忠謀一去就挑重擔,並帶頭攻克IBM的項目。很快便取得成功,設計水準和良品率均超過了IBM本身。這一壯舉贏得了TI總裁的器重。後來張忠謀又被提拔為TI副總裁,統領著TI一半的員工,業務覆蓋全世界50%的市場,創造的營業額佔據TI的半壁江山。
為佔據市場,他每季度降10%的降價策略讓競爭對手分分倒下。次舉震動了業界,改寫了行業遊戲規則。逼得高傲的Intel不得不降價反擊。
在當時晶片設計和製造是合成一體的。英特爾、三星等巨頭都是自主設計晶片,自己設計自己生產,並獨立完成測試封裝。由於晶圓廠的投資是筆大數目,動輒上百億起步,的對晶片新進者來說是個不可跨越的門檻。當時的半導體業界基本沒人講代工,但張忠謀看到了未來的趨勢,預計未來IC設計和製造將會分開,這將是一個巨大的商機,並開發了這個商機,帶動了半導體發發展,改變了遊戲規則。
1987年政府大力發展扶持半導體行業。張忠謀覺得時機到了抓住了這次機會,創立台積電,並帶領台積電成為一家世界級的半導體企業。當時給台積電業務模式聚焦到准晶圓代工(foundry),專門為半導體設計公司製造產品。
張忠謀和剛剛上任的總經理戴克一起,通過交情將老朋友格魯夫請到臺灣對台積電開展認證,並爭取到為英特爾代工的機會。拿到巨頭英特爾的認證,就等於拿到世界的認證。最初的格魯夫考察台積電時,發現了台積電的產品有多達200個缺陷。但是張忠謀和團隊幹勁衝天,幾周後缺陷減少到20個,再過幾周,減少到4個。台積電的員工一開始都很難理解張忠謀堅持的高標準、嚴格要求和絕對世界觀,很明顯,刁鑽的英特爾幫了大忙。一年多的認證下來,公司上下真正感受到了什麼是世界標準。也體會到了張忠謀的世界級苦心。
由於高效快速的生產,台積電的生產週期比行業其它代工都短。矽谷的晶片設計公司逐漸把高層次的晶片交給台積電生產,低層次的留在美國生產。至此台積電把晶圓代工做成了一個行業。
1997年張忠謀親任總經理,將台積電在美國紐交所上市,並於當年實現13億美元營收,5.35億美元盈利。2000年台積電並購了世大積體電路,導致不少世大主管及工程師出走上海,包括中芯半導體創始人、前CEO張汝京,意外地奠下了大陸半導體工業基礎。2001年國際互聯網路泡沫破裂,全球半導體產業發展再度遭遇惡運,台積電的發展受到影響,但依然是當年全世界最賺錢的半導體代工公司。
張忠謀2005年卸任CEO,但是2008年金融海嘯使台積電公司瀕臨虧損。於是2009年,78歲的張忠謀重返半導體業,此舉當時震驚了全球半導體行業。台積電從“保守”轉為“進攻”。張忠謀比競爭對手更早預計到手機等移動終端市場即將興起,於是連續3年大力度投入,在40納米、28納米工藝制程上賺取了令對手豔羨的利潤。現在的台積電又恢復了戰鬥力,已成為與英特爾、三星電子相抗衡的巨頭。
2013年營收19.85億美元,晶圓代工市佔率46%,為全球佔有率第一,同時也是全球最大的晶圓代工廠商。2015年晶圓代工市佔率為54.8%,遠超第二名格羅方德的9.6%和第三名聯電的9.3%它的市值4.79兆新臺幣,佔台股比重為17.35%,市值逼近Intel。2015年用電量佔全臺灣總發電量的3%,貢獻了3.8%的GDP、6.8%的總出口產值以及近9%的全台總營業稅額。2016年全年營收9479.38億新臺幣,近五年加權平均毛利率為48.6%。2016年淨利潤3343.38億新臺幣(來源:2016年第四季財務結算報告),而臺灣全體39家銀行利潤總和勉強超過3000億新臺幣。
現在蘋果將A系處理器給台積電獨家代工,全球晶片代工佔據六成,市值超過Intel。沒有台積電現在的手機行業可能發展還沒那麼快。其對半導體的發展做出了巨大的貢獻。