小人如狼，三堅一打二藏，蒼鷹何必與蒼蠅糾纏

小人難防，就是因為其小、其滑、其險、其暗，明槍易躲暗箭難防。小人如狼，不管是中山狼還是白眼狼，有的要狠狠打，有的要悄悄藏。小人二字，又沒刻在臉上，況且小人從來不認為自己是小人。所以，有時候咱們心裡揣著明白，表面裝著糊塗，做好自我防護，多一事不如少一事，蒼鷹何必與蒼蠅糾纏，過好自己的日子，幹好自己的事業為王道。

【1】對想壞你事的小人，一定堅決堅定堅強（三堅）地給打擊，絕不能心慈手軟。

原來有一位優秀善良的同事華子，馬善被人騎，人善被人欺，他就是活生生的典型案例。華子本來是公司作為中層後備來培養的。不知道怎麼著，無意中得罪了部門內部一個小人。這個小人為了阻止華子當上部門經理後報複自己，就千萬百計挖坑、造謠、打黑槍。有同事就私下勸華子要回擊小人，但是華子堅持清者自清、濁者自濁的態度來對待。

結果在提拔的關鍵階段，這個小人收集、節選了一些所謂的黑材料，越級寄給了上級部門，折騰華子大半年。最後上級多一事不少一事，乾脆空降了一個部門經理過來。華子這才追悔莫及，發動身邊那些所謂的正派同事幫自己申訴，結果所有同事都忙著巴結新任經理，沒有一個人願意出面幫助華子。

分析這個案例，帶來的反思。

一是對待危及切身利益、矛盾不可調和的小人，唯一的策略就是打擊，斬草除根，絕不能留下後患，一時心軟後患無窮，許多英雄漢都是在「臨門一腳」被小人射殺。

二是在你還有勢力的時候，要團結髮動周圍同事，幫助你清掃小人，因為同事對你有所期待，才會站在你一方。新任上司到來，同事又不傻，幫已經落魄的華子申訴，對新任上司有什麼好處，難道讓華子重新上位，讓新上司走人？

三是打擊小人，一定堅決堅定還要堅強，與小人的鬥爭，往往不是一清二白的鬥爭，上級也是人，也有眼瞎的時候，即使眼不瞎，反正糾纏不休，乾脆寧信其有不信其無，換一個新上司就行了吧，優秀骨幹有的是，何必受這些煩惱呢。

【2】對那些只是渾水摸魚、家長裡短的小人，還是惹不起躲得起為好。

原來單位有一個同事橘子，性格比較優柔寡斷，判斷是非的能力也不強。單位有一個喜歡搬弄是非、挑起事端的小人，就喜歡跟橘子攪和，遇到一些屁事就跑到橘子那裡嘰嘰喳喳，然後再拉攏幾個姐們，聚在一起嘰嘰咕咕的。橘子其實非常反感這樣，但是不好意思拉下臉子拒絕。因為沒有傷害自己的利益，也就傻乎乎地聽她們瞎扯。後來，總是被傳播是非的人，鹹魚翻身，當上了部門經理，對小人和橘子這幾個人很不待見。橘子才追悔莫及，與其受此牽連，何必摻和這些無聊的事情。

分析這個案例，帶來的反思。

一是對待身邊一些是是非非，堅決躲著走，不摻和，不介入，不信謠，不傳謠，保持獨善其身。

二是樹立「好奇害死貓」的警惕意識，單位一些人議論人事風雨、花色新聞、家長裡短這些事情，就像八卦新聞，對在醬缸裡的國人有一些吸引力，喜歡聽一聽，反正又不是自己的事，茶餘飯後聊一聊，也蠻開心的。

三是不要有「幸災樂禍的滿足感」，有些職場人士，自己混的不開心，就希望別人也和自己一樣，聽到別人倒黴了，雖然也同情，但內心也有一點平衡，他職位比我高，但是倒黴了，這就是好事不出門壞事傳千裡的思想根源。

【3】對那些站隊派，想拉攏你的小人，最好還是保持中立，隱藏自己的觀點為上。

原來公司有一個人事風波，就是銷售總監離職後，有兩股力量在角鬥這個職位。其中一派就安排一個骨幹來拉攏林子。林子本身就是一個只埋頭工作、不問世事的人。拉攏林子這個人其實就是一個小人，從感情入手，談天說地，噓寒問暖，就這樣開啟了缺口。小人告訴林子，某某一定能上位，將來一定要重用你，雲雲。本來與世無爭的林子，也心神蕩漾，開始押寶了。職場上往往符合「墨菲定律」，偏偏就是這一派轟然倒塌。新上任的總監，雖然沒有清理林子，但對林子也是不大待見。

分析這個案例，帶來的反思。

一是職場站隊，是一件難以把握的事情，多少帶有賭彩押寶性質。如果沒有駕馭是非的能力，如果性格上也不願意參與這些事情的人，最好的策略就是躲藏起自己的觀點。

二是單純的關起來們，坐山觀虎鬥，甚至有下山摘桃子的思想，也不可取，因為當今社會誰也不傻。

三是直截了當的拒絕，也容易成為「夾板」，比較好的處理策略，就是誰找你說話都只是微笑不說話，不得罪任何一方，也不暴露任何觀點，任何派別的酒場，都找一個私人理由迴避，埋頭把本職工作做好，其他事情一律用微笑不語來對待。

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