剛剛！馬雲拿出千億卻不求回報，這個舉措會改變世界！
火星人
一年前的雲棲大會上，馬雲拋出了廣為人知的“五新”理論，一年時間過去，“五新”正如馬雲所預見的那樣在中國市場上演，最初認為馬雲“胡說八道”的傳統企業家們已接受現實，在新零售、新製造、新金融等“新”上布局。因此，今年雲棲大會開幕前，就有媒體推測馬雲會在今年再次提出影響業界的新理論。然而今年馬雲37分鐘的演講中，卻並沒有任何類似於“五新”的理論，也沒有任何關於未來的趨勢預見。相反馬雲這一次將重心放在了技術上——這在“不懂技術”的馬雲過往的演講中，實屬罕見。不過，不懂技術的馬雲所談的技術，也足以給行業深刻的啟發；阿里達摩院的影響也將不亞於“五新”理論。
達摩院：一個獨特的研發機構
雲棲大會上由阿里巴巴CTO張建鋒（行癲）公布的達摩院，是馬雲演講的主線。
這個機構旨在招攬全球頂尖科研人才進行量子計算、人工智慧、網路安全、晶片技術、感測器技術等底層資訊技術研發。達摩院在全球不同地區設立實驗室或聯合實驗室，還啟動多個前沿創新計劃，未來三年要投入啟動資金1000億元人民幣。馬雲親自為其命名，“達摩院”是菩提達摩祖師修禪練武的地方，與羅漢堂等常常見諸於金庸小說，作為資深金庸迷的馬雲取名，想必也受到金庸小說的啟發。
就像名字的獨特性一樣，馬雲強調，達摩院將與過往的任何研究院和實驗室都不一樣，在我看來，其不一樣主要體現在幾個方面：
第一，理念有所升級。
在宣布達摩院前，馬雲與包括中國唯一圖靈機獲得者、計算機界泰鬥姚期智等在內的10多位科學家的合影刷爆了中國社交網路，馬雲與這些頂尖技術大牛交流後的思考是，達摩院的研究方向將不會是科學家們曾經爭論的research for fun（潛心科學研究、淡漠功名利祿，如袁隆平）或者research for profit（技術為商業服務，一切向錢看），而是research for solving problems with profit and fun，因為沒有“money”，“fun”是不可持續的；反過來，奔著錢去也不會有顛覆性技術。只有發現偉大的問題用技術解決的企業才能成為偉大的企業。因此，馬雲認為達摩院不能像過去的研究機構那樣“伸手要錢”，而是要形成造血能力，即要有profit也要有fun。
第二，模式截然不同。
達摩院不是一個下轄多個實驗室的組織機構（這是科技公司研究院常見的架構），也不是一個獨立於企業而存在的象牙塔般的研究機構，而是一個更加多元化的研究架構，既有自主實驗室，也有與浙大、清華和UC Berkeley等高校聯合建立的實驗室，還有前沿創新研究計劃（一個發現問題再用社會化研究資源來解決問題的體系），達摩院的架構還將不斷迭代，以滿足21世紀的基礎研發需求。
第三，初心有所不同。
阿里巴巴建立研究院，當然有私心——企業不是慈善機構。
難能可貴的是，達摩院還多了一份“為天下之心”，它將通過研發來解決社會問題，馬雲表示：
“社會和時代給了阿里資源，阿里就必須為社會、為時代、為世界去做一些事情，擔當責任才對得起這些資源。”
說穿了是回饋社會的感恩。有人說，回饋社會為什麼達摩院卻只做與阿里巴巴戰略息息相關的IT技術研發呢？為什麼不深入到基因、癌症、太空等基礎科學研發中？事實上，這一點已經有布局，阿里巴巴已形成回饋社會的三駕馬車。馬雲說，阿里巴巴某天沒有了，還會給世界留下三樣東西：研究院留下技術遺產、湖畔大學留下商業智慧、公益基金會留下的是社會擔當和家國情懷，其中公益基金會的一個方向正是醫療等與互聯網關係不密切的領域，今年6月馬雲公益基金會就向浙江大學教育基金會捐贈5.6億元人民幣，用於支援設立“浙江大學醫學院附屬第一醫院發展基金”。
阿里建達摩院有私心嗎？
當然有。阿里1000億元投入達摩院，對於阿里巴巴而言不只是回饋社會的情懷，也有其現實意義，可以形成短、中、長期價值。
1、短期效果：有利於阿里技術體系的完善。
阿里巴巴CTO張建鋒在發布達摩院時指出，科學是發現規律、技術是利用規律、工程則是實現規律，阿里巴巴第一階段做的事情是圍繞已有規律來實現，說白了就是利用成熟技術。然而在這個過程中阿里巴巴對於發現和利用規律的需求日盛，比如雙11就是全球互聯網行業獨一無二的商業場景，成熟技術很難支撐；再比如阿里雲也已很難通過採購成熟商業產品來滿足計算需求。因此，阿里巴巴必須在作業系統、資料庫甚至晶片、物聯網等底層進行布局，達摩院的建立，有利於阿里巴巴形成更強的底層技術實力。
2、中期效應：有利於阿里“五新”戰略落地。
馬雲在去年提出“五新”戰略後，今年就成立了“五新戰略執行委員會”，五新戰略正在不斷落地。新零售動作頻頻無需贅言；新金融螞蟻金服已成長為龐然大物且走向開放，今天宣布成立獨立科技平台ZOLOZ，開放金融級生物識別技術能力；新物流前不久阿里宣布再投1000億元給菜鳥網路；新技術先是啟動NASA計劃、後又與浙江大學聯合成立之江實驗室，頻繁出手。今天啟動“達摩院”，則是新技術投資的升華，也是NASA計劃的落地，最終都會加速阿里“五新”落地。
3、長期價值：在未來競爭中掌握更多主動權。
馬雲給達摩院提出的三個要求有兩個關乎未來，第一個是達摩院必須要面向未來，解決人類未來的問題；第二個是，達摩院要服務全世界至少20億人口、解決1億的就業機會、創造1000萬個盈利企業，這也是NASA計劃的目標。張建鋒也表示，“我們期望，下一個類似電和計算機的顛覆性技術創新，誕生在阿里巴巴達摩院。”都是要面向未來，將來如果有顛覆阿里巴巴的企業出現，一定不會是下一個阿里巴巴，而是新技術。達摩在解決未來的問題時也地讓阿里巴巴可抓住任何一次新技術浪潮，這跟Google的思路相似——它一直很重視可能會爆發的新技術，比如無人車、量子計算等，這也是一種憂患意識。
會成為中國的“貝爾實驗室”嗎？
馬雲在演講中提到，達摩院與貝爾實驗室、微軟研究院、IBM實驗室等等都不一樣。如果一定要給達摩院找一個對標者，我認為應該是貝爾實驗室，在讀完國家“千人計劃”專家、貝爾實驗室院士畢奇幾年前的文章《貝爾實驗室的興衰給我們的啟示》後，我更堅信這一觀點。
貝爾實驗室在近100年的時間裡一共創造了近2萬專利，11位科學家拿到了7項諾貝爾物理學獎，其餘獎項不勝枚舉，在這裡誕生的晶體管、雷射器、太陽能電池、第一顆通訊衛星、有聲電影、射電天文學、Unix、C語言……每一項成果都深刻影響整個人類社會，貝爾實驗室也被推上了“神壇”，媒體將之稱為“發明的藝術殿堂”，技術人員將之視作是“研究的樂園”。
貝爾實驗室成功的原因有很多，最根本的還是捨得投入：母公司AT&T作為電信領域的壟斷寡頭，創造了大量的利潤，這一點正是受益於技術，因此其對於科研投入毫不吝惜，所以貝爾實驗室從來不用為經費擔心，可以聘請最昂貴的研發人才、購買昂貴的設備、打造寬鬆的研發環境。
貝爾實驗室不可複製，阿里巴巴也不會複製，但貝爾實驗室的理念，達摩院卻可以借鑒。達摩院同樣不缺錢，阿里三年1000億元的研發投入讓人歎為觀止，它也將擁有寬鬆的研發環境，再結合“聯合實驗室”“前沿創新計劃”等新模式，就可以迎合21世紀的科研之需，形成具有中國特色的科研創新機構，達摩院誕生偉大的技術發明，在我看來只是時間問題。
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