做人不能簡單點嗎?但 學點「套路」、多點 城府 ,能讓你的 層次 更高一階
做人不能簡單點嗎?但 學點「套路」、多點 城府 ,能讓你的 層次 更高一階
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我們的周邊總會有些深諳套路的人
這一類人往往是高層次的人
他們經常會使用靈活多變的套路
讓我們對很多事情深信不疑,信以為真
繼續看下去...
你是個懂套路的人嗎?
很多人討厭套路,可實際上
在工作生活中,套路無處不在
什麼是套路?實際上就是圈套的意思
有些事兒,如果你信了,就太單純了
比如開會,相信大家都經歷過
一夥人正襟危坐,侃侃而談
殊不知很多人已經悄無聲息的使用了套路
那麼今天我們用鬼穀子思維來
講講日常工作中常見的幾種套路
一、數字法
在日常工作中,比如開會、談判
我們總會遇到一些人,他們經常
喜歡在講話的過程中隨機的摻入一些數字
看似不經意的行為其實大有文章
老實說,當對方跟你列舉數字時
你是不是感覺對方專業、嚴謹?
但是這可能是個套路,因為
列舉數字的方法可以
提升語言的說服力和可信度
我們來舉個例子
假設在產品銷售額彙報上:
單純的甲說:
「上個季度公司產品銷售略有增長。」
有城府的乙說:
「上個季度公司產品銷售額增長 10.9 %。」
請問,誰的彙報內容更有說服力和可信度?
毋庸置疑,後者用數位清晰
明瞭的把內容形象化、具象化處理
給人一種專業的感覺。只不過
有時候資料是為說服聽眾服務的
關於真假就切勿當真了
二、引用法
在開會過程中我們經常
會發現這麼一個現象
級別低的人先發言
最後級別高的人做點評總結
為什麼會這樣呢?
有人會說是為了顯示領導的權威性
其實未必,這也可能是個套路
為什麼上級領導要最後發言
因為我們都知道說話是門藝術
越早說話的人越缺乏主動權
越晚說話的人越佔據主動權
為什麼呢?很簡單
因為說話越晚,獲取的資訊就越多
別人說的越多,自然知道的就越多
所以,我們經常會發現這麼一種情況
很多人上級領導會對下屬的提案
稍加評論和點評,就很容易
將他人的提案匯總成自己的提案
因為人們最終只會記住最後表態的人
關鍵還在於上級在匯總優化了下屬的提案
所以搖身一變,把方案據為己有
所以,為什麼開會中,上級總會
對下級的提案指手畫腳,侃侃而談?
不僅是在聊工作,其實是在
優化提案,為己所用。這時候
單純的你才會恍然大悟
原來都是套路啊
三、肯定法
我們中的很多人都是實誠人
比如遇到一些問題,由於比較實誠
所以喜歡用:大概、可能
似乎、應該等模糊性詞彙
有時候你會覺得這麼做是
因為自己不確定,所以說了實話
但問題就在於,一個喜歡說話
模棱兩可的人很難得到別人的信任
同時,我們在生活中還會遇到
這麼一類有城府的人
他們在說話時,喜歡用:
肯定、一定這樣斷定語氣的詞彙
這麼做的好處是,即便是不確定的事情
使用這個方法也可以提高確定性
給人一種責任感
四、梳理法
相信我們大家每個人在溝通時
都會遇到一個問題,就是關於
語言的邏輯學和調理性
有時候在說話時,說著說著就跑題了
不僅讓人聽的一頭霧水
還會給自己的口才表達帶來困擾
口才不是萬能的,但是在工作生活中
沒有口才卻是萬萬不能的
那麼,如何提高自己語言條理性呢?
有城府的人是怎麼做的呢?
其實很簡單,使用梳理法
比如在點評一件事情的時候說:
「我對這件事情有三點看法。」
接著一、二、三的闡述出來
這時候,肯定有人會說了
如果不只三點怎麼辦?
古人有個智慧叫:
道生一,一生二,三生萬物
為什麼到三就生萬物了呢?
其實每個人的理解力和腦容量是有限的
梳理三點容易讓人理解
如果說太多,就會顯得雜亂、沒條理
所以,最好的方法就是梳理三小點
不多也不少。這個方法相信
大家在職場上也遇到過,其實也是個套路
五、總結
有人會問,學這些方法有啥意思呢?
做人不能簡單點嗎?
少點套路,多點真誠
其實語言只是傳播資訊的媒介
一個善於表達,口才好的人
使用一些套路,目的其實是
為了更好的表達自己
想表達的意思,便於他人理解
所以我們經常會發現,一些老實人
的語言表達能力很一般
因為說話時直來直去,毫無趣味
更重要的是聽眾往往聽的
昏昏欲睡提不起精神
這才是我們提高語言表達能力的目的
學些語言的套路的目的還是為了
能提高語言的表達力、說服力
就如鬼穀子說的:說者,說之也
說之者,資之也,飾言者,假之也
假之者,益損也
這句話的意思是說:
所謂的說話就是為了說服別人
說服別人的目的是為了説明別人
所以遊說者要會粉言飾詞
講點套路,使用套路
用語言的藝術來說服他人
所以語言溝通必須要講究一些方法
便於表達,便於溝通,便於理解
為了自己,也是為了別人
所以你會發現,層次越高的人
套路城府越深。我們要明白
語言表達一定要學會技巧性表達
這其實正是我們學習套路的目的:
學點套路、長點心機
做個高段位元、有層次、有城府的人
(首圖擷取自:depositphotos)
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