用這 3 個技巧 思考問題 你也能成為有「高度」的人！
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用這 3 個技巧 思考問題 你也能成為有「高度」的人！
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作者：孫圈圈
在之前諮詢公司做專案經理的時候，
我老闆經常跟我說這麼一句話：
你很聰明，專業能力也很強，
但是要想往上發展，還得更有高度。
然後我就問她：什麼是高度？
怎麼才能有高度呢？
她一時也回答不上來，說：
反正就是一種感覺，
就是站在比客戶更高的角度去看問題。
不過也可能是你閱歷還沒到吧，
慢慢來，過幾年就好了。
繼續看下去...
過了多年後的現在
很多朋友認為 我很有高度
而多年後的現在，卻經常有朋友
（包括很多職場資歷比我高的人）來問我：
為什麼每次一有問題，聽了你的回答，
就覺得豁然開朗？你為什麼可以那麼有高度呢？
回頭看看，「有高度」固然需要更深的閱歷、
更高的認知、更多的知識……
但是，只需要掌握幾個小技巧，
也能夠將高度提升到一般人之上。
大家的思維模式都很相近
3 個技巧 說明有高度的人如何思考
因為普通人的思維模式都很相近，
只要找到那幾個關鍵點就好了。
這裡我總結了 3 個技巧，看完文章就能用。
有高度的人都是如何思考問題的？
技巧 1 ：對問題本身進行質疑
大多數時候，讓我們陷入困境的那些問題，
都不是因為缺乏相應的知識，
而是問題本身隱含了思維定式。
比如說，關於擇偶這件事，
我們都喜歡討論「如何找到 Mr./Mrs. Right」 、
「我該不該選擇 ta」等等。
所以大多數人所處的感情困境，
都跟「選擇」有關，每個人都在糾結：
是不是要選 ta 結婚？
選擇「我愛的」還是「愛我的」？
跟不合適的人結了婚，要不要離婚？
但我曾經在一篇文章裡，表達過不一樣的觀點：
愛的能力比愛的對象更重要。
這篇文章被很多人認同，認為道出了愛的本質。
但是，我其實並沒有直接回答那些
普遍存在的感情選擇問題，
而是在說：大眾都在討論「如何選擇物件」，
只是，對我們的幸福來說，
這真的那麼重要嗎？
我們是不是忽略了
自身應該為感情所做的努力呢？
很多人之所以認為這個答案更有高度，
是因為我沒有直接回答關於「選擇」的問題，
而是去質疑了這個問題本身的合理性，
從而把他們拽出了「找到那個人，才能幸福」
的思維定式，讓他們有了更加廣闊的視野。
所以，在碰到困難問題、
當所有人都陷於解決方案本身的討論時，
你對問題的一句質疑，
往往可以把所有人拉到一個他們難以企及的高度。
質疑問題的方法通常有 3 類：
1）如果 A ，就能夠 B 嗎？
前年的時候，新聞爆出柳青得了乳腺癌，
於是很多職場人都在討論：
哎呀，我工作也挺辛苦的，怎麼辦？
各大公眾號也都在鼓吹：
工作不要那麼拼，還是身體重要。
這時候，一個簡單的問題，
就可以拔高你的高度：
如果你們不工作，就不會癌症了嗎？
繼而你還可以思考下去：
一個平常人得了癌症，跟柳青得了癌症，
誰更有可能活下來？
答案是柳青，因為她可以得到最好的救治，
而你如果都沒有一份像樣的工作，
可能連醫藥費都出不起，還連累了家人。
2）有第三種可能性嗎？
有圈外的學員來諮詢我，
她現在做的是市場工作，
但一直很喜歡畫畫，所以想要做插畫師。
但是呢，這個職業自己沒什麼積累，
很難養活自己。
所以，她糾結了很久，不知該不該辭職轉行。
這其實就是虛假的兩難選擇，
因為她完全可以有第三種可能性，
比如，把畫畫當做業餘愛好，
再比如，先小步試錯、積累一些作品之後再轉行，
又或者，她還可以去做產品視覺設計，
既能夠養活自己、又能夠兼顧愛好。
3）這件事情非做不可嗎？
我曾經在知乎上看到一個問題，
大意是：用什麼方式可以堵住酸民的口？
這個問題可以有很多個答案，
但我印象最深的一個回答是：
不是每一場戰爭都值得參與。
你在意雞毛蒜皮的勝利，
就會獲得雞毛蒜皮的成就。
為什麼非要跟酸民去辯論呢？
所以，面對困境的時候，
先去質疑問題本身，
只是這一個動作，就可以讓你高過 80 % 的人。
(Photo by
rawpixel.com on Unsplash)
技巧 2 ：思考 Why 而不是 What
有一次，圈外的一個助教要主持我們的線下工作坊，
來問我：圈外學員們都學過線上課程了，
我要說的他們都知道了，
那我應該講什麼，才能更吸引他們呢？
我的建議是：不要講 What 和 How ，要講 Why 。
比如說，大家都學過如何講故事了，
但是，不是每個人都想過「為什麼要講故事」的，
你就可以問他們「我們為什麼要講故事」。
然後借此引出故事在溝通中所起的作用，
這樣一來，大家就知道什麼時候應該講什麼樣的故事了。
這就比他們站在更高的地方了。
什麼樣的工作 不容易被 AI 替代
先想 AI 會做什麼性質的工作
再比如，我問你：
哪些崗位未來不容易被 AI 替代？
你可能會想到一些崗位，
比如快遞員、按摩師等等。
但是，如果我們能夠思考一下 Why ，
你的答案會更有高度。
我們可以想：為什麼 AI 會替代我們呢？
因為有些工作讓 AI 做，性價比更高。
然後就會進一步想到：
哪些工作 AI 做性價比更高呢？
重複勞動、跟數字打交道的工作，等等。
所以，答案就很明顯了：
那些要求創新的、工作任務多變的、
需要跟人打交道的工作，不容易被 AI 替代。
另外，經常問 Why ，
還能夠幫我們解決很多關於「選擇」的困境。
做企業業務的時候，
先思考問題本身
在圈外的日常業務中，
我們經常會面臨很多選擇。
比如會有企業找我去講課，
或者要求為他們單獨開一次訓練營。
這時候，團隊往往會陷入爭論，
糾結要不要接受，然後衡量各個要素，
比如：最近人手怎麼樣、
我的時間如何、利潤是否豐厚、
課程是否需要定制化，等等。
但其實呢？不需要考慮這麼多，
一個問題就可以終結這個討論，
即：我們為什麼要做企業業務？
因為可以提升圈外的品牌，
也可以增加更多用戶。
那麼好了，最終的選擇標準就很簡單：
這家企業是不是行業前三的公司？
企業的人數是否足夠多？
如果不滿足這兩個標準，再多錢我也不去。
任何選擇都有優劣勢，所以一定會糾結，
但如果自己能夠記得當初為什麼做這件事、
記得自己的目標，
就能很快地決策。
人們常說的不忘初心，大概就是這個吧。
所以有時候，
一群人陷入選擇困境的時候，
你站出來，只問一句
「我們為什麼要做這個」，就會很有用。
技巧 3 ：拓寬思考角度
1980 年的時候，
GeorgeGetschow 寫了一篇關於墨西哥移民的報導，
引發了廣泛討論。
其實那時候，美國的非法移民現象已經非常普遍，
報紙上關於這一現象的討論非常氾濫。
那麼在這種情況下，
如果你是這名記者，
要如何在眾多報導中寫出更有高度的一篇呢？
實際上，他沒有從美國人的角度，
去寫非法移民對美國的影響，
而是從墨西哥的某個中部村莊來切入，
揭示了墨西哥農民對美國的態度、
勞動力過剩和失業的雙重矛盾、
惡劣的生存條件等等，
讓讀者立刻明白了移民現象背後的本質原因。
所以，當大家都站在某一個視角去看問題的時候，
你轉換一個視角，就能夠更有高度。
所以，看待任何問題，
從大眾所忽略的角度去切入，
往往能夠讓你更有高度。
質疑問題、先問為什麼、切入新的角度——
學會這 3 個技巧，
可以讓你看問題超過 80 % 的普通人。
當然，想要達到更高的高度，
超過 95 % 的人，就需要付出更多的努力，
包括提升自己獨立思考的能力、
獲取高品質而非大眾化的資訊、
獲得更多的閱歷，等等。
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