他是台南麵攤之子卻在29歲「獨自前往歐洲」，如今靠「它」竟成為了年營收60億的跨國公司老闆！
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資源回收已經成為了我們日常生活的一部份，事實上，台灣在資源回收上的成就揚名國際，連《華爾街日報》也曾有過專題報導，盛讚：「台灣是全球回收界的天才。」身為台南麵攤之子的洪慶齡，就決定把回收的知識帶到歐洲，也成為了當地數一數二的資源回收商！
▼年僅48歲的洪慶齡是在歐洲打拚多年的台灣孩子，他是活塑集團的執行長，也是羅馬尼亞最出名的「回收大王」。他把資源回收的概念帶到了歐洲，並把他們不要的廢棄物變成黃金，替台灣賺進大筆外匯。
洪慶齡創造地活塑集團囊括了羅馬尼亞9成的寶特瓶和廢家電回收處理，在塞爾維亞的寶特瓶回收也是市佔第一，公司的服務甚至擴及立陶宛、馬其頓、德國，和希臘。他建立起了歐洲產量最大的廢寶特瓶化纖製造廠，並制定歐洲第一套雲端回收系統，讓羅馬尼亞人玩手機就能做回收。
儘管現在洪慶齡看起來成就非凡，但他的出身其實極其普通。早年，他的父親本來是高雄電影院的老闆，號稱放一部電影就可以買一棟房，但電視機普及後，電影院日益蕭條，不幸倒閉，甚至賠光了所有家產。
洪慶齡一家只好到台南另謀生路，當年父母帶著6歲的他，在暗無天日的地下室租屋居住。白天在市場擺攤賣麵，晚上則騎車載人去按摩，不放過任何一個賺錢的機會。因為雙親非常忙碌，一年中只有除夕，一家人才能真正一起坐下，好好吃頓飯。
也是因為生長在這樣刻苦的環境，洪慶齡從小就夢想著要到國外做生意，因此後來就讀商專時，一律選國際貿易科。
▼畢業後，洪慶齡成為了編織袋設備廠的貿易專員，因為公司不敵另一間台廠，便改到南非經營，結果生意風生水起；敵對的台廠看了眼紅，也跑到了南非競爭，他笑言：「最後的結局，不是誰贏了，是這兩家台廠都倒閉了。」
洪慶齡並沒有被這樣的挫折擊潰，他反而學到了一個道理，那就是：要走出去，但要避開台商人多的地方。由於他過去曾跟羅馬尼亞廠商有生意往來，他發現利潤不錯，代表這國家有市場，而且因為距離遙遠，還沒有什麼台灣人想過去投資。
洪慶齡29歲時，就大膽地帶著老婆，飛到這個共產黨剛解體沒多久的國家，設立編織袋廠。他學習了羅馬尼亞話，由於2003年時羅馬尼亞的資源回收仍是一片空白，他便翻譯了台灣寶特瓶實施已久的「一瓶換兩元」回收制度，讓環保部長審核，部長看了之後大為驚豔，便遊說眾議院，制定相關法令。
洪慶齡隨即蓋了一棟月均可回收8百噸寶特瓶的處理廠，但工廠開張的首月，實際只有50噸的處理量，很多人都認定他會賠錢，但兩年後，寶特瓶補貼政策終於通過，回收廠從每月50公噸的處理量，暴增到1萬公噸，他的工廠也越擴越大，如今，羅馬尼亞的寶特瓶回收率已經提升到了45％。
▼洪慶齡推廣的環保制度讓羅馬尼亞順利符合了歐盟規章，他的下一步是要讓民眾「用手機收垃圾」。只要民眾打開手機App，就可以把回收車叫來家門口，請專員回收，賺取現金，這樣便利的制度是連台灣都還沒有實現的。
在羅馬尼亞經營20年，洪慶齡不只說的一口流利的羅馬尼亞語，也早在當地置產，孩子都是在羅馬尼亞長大。他的集團只聘請了2位台灣人主管，卻能領導近4千位當地員工，只要他們關廠一天，羅馬尼亞的寶特瓶回收率就會達不到歐盟標準，必須被罰20萬歐元。當年那間營收僅有台幣40萬元的編織袋廠，如今已搖身一變，成為年營收逾60億元的跨國公司。
洪慶齡的成功來自於他的果敢，以及堅忍不拔的精神。這些都是他從在台南擺麵攤的父母身上學到的，而如今他將這股信念帶到海外，發揚光大，也希望未來能有更多人可以效法他的精神，成為台灣之光！
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