王健林變賣了文華酒店和萬達廣場？太聰明了！

記得去年的這個時候，萬達老總王健林之子王思聰還在懟自己家開的酒店，僅僅一年時間，萬達整個將自己名下的文華酒店打包賣了出去，接收方是融創中國，賣價632億元。這下王思聰就是想罵，也不能說是自己家開的酒店了。

這條新聞一出，吃瓜群眾表示無法理解，文華酒店經營得好好的，並沒有出現任何問題，為什麼王健林要賣掉呢？忽然想起了去年他接受采訪時說過的一段名言：“想做世界首富，這個奮斗的方向是對的。但是最好先定一個能達到的小目標。比如我先掙它一個億。你看看能用幾年掙到一個億。你是規劃五年還是三年。到了以後，下一個目標，再奔10億、100億。”

如今的中國首富是馬雲，排第二的是馬化騰，本來王健林排第三，身家304億美元，結果剛剛又被股價暴漲的大漲的恆大掌門許家印給超了，但這絲毫阻擋不了王健林賺錢的步伐，他一下子就賺了600多億。不僅如此，王健林又開始賣萬達廣場了。

其實網上有些媒體消息並不准確，王健林賣的萬達廣場，其實談不上賣，只是交接。通俗地來說，王健林的萬達廣場分為兩種，一種是自己運營的，一種是屬於幫助別人運營的，他賣的是後一種，說白了，就是萬達廣場做成功了，有人出錢買他這種模式，他負責去選址，建設，運營，等時機成熟了交接給買方，就這麼簡單。

再直白點，就像如今的加盟店一樣，你用我的牌子，我先教你怎麼做，等你上手了，你自己做去，但你得給我分紅，雖然都是萬達廣場，但有的是嫡系，有的則是旁支，而真正賺錢的，往往就是這個旁支，因為你把他教上手，你就坐收漁利就行了，啥也不用干。

所以，王健林所謂的賣萬達廣場，其實是還萬達廣場，他與買方之間就商家租金三七開，他是在靠輸出萬達廣場這種模式賺錢。別忘了，王健林終歸還是商人，在合法合規的前提下，他要不要做一件事，首先考慮的不是情懷，而是我能不能賺錢，我能賺多少錢。

這就好比馬雲開了淘寶，為什麼後來又做了天貓？騰訊有了QQ，為什麼又出了微信？自家左右手互搏，萬一兩敗俱傷怎麼辦？根據目前瞬息萬變的商業環境，我們可以預測，即便他們自己不左右互搏，那就一定會處理別家的天貓，微信，錢就進了別人的口袋。

像萬達這樣輸出模式，萬一別人做的比自己還好，反超自己怎麼辦？其實這是商業發展到一定階段必然出現的一種結果，你不輸出模式，你也干不過來了，全國那麼多萬達廣場，那麼多萬達項目，想一家吃獨食是不太現實的，不如找更好的合作伙伴，你出錢，我出模式，你負責刷卡，我負責招商，一起合作賺錢，互利共贏，有什麼不好？

至於王健林為什麼要退出馬來西亞項目，而轉投國企，這就有些曖昧不清了，與商業大環境有關，做商人的這點嗅覺還是有的，更何況王健林是軍人出身，是國企出身，他太知道怎麼樣在商海中生存了。

其實別的不說，單就說萬達廣場，我們都不得不佩服王健林的戰略眼光，因為如今的實體經濟很難做，這幾年很多城市的步行街，商業街都倒了，為什麼？因為它是單一而分散的商業模式，是傳統的線下，顧客流動性極大，如果趕上夏季和冬季，顧客停留時間會更短，而萬達廣大是封閉的空間，將許多知名商家引入進來，你在這裡可以解決吃喝玩樂，衣食住行，可以乘涼，可以上網，是一種線上線下的聯動……這是未來的一種商業形態。

很多人對王健林的做法表示不解，其實悟空問答上就有答案。依我看，這一切，不過都是一個商人基於當下的商業環境所做的商業布局，他的最終目的，也許就像《讓子彈飛》裡的姜文扮演的張麻子說的，站著把錢給掙了。

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