內向性格的人如何突破人際關系能力（下）
小小赢家成大事
內向性格的人如何突破人際關系能力（下）
昨天的文章講到了「戰術」與「戰略」的區別，戰略是大方向，宏觀的；戰術是細化的，微觀的。
很多時候當你遇到戰術問題的時候，你就需要向上檢討自己的戰略，是不是一定要通過參加各種陌生聚會的方式來拓展社交圈。
其實不是說一定得要去參加各種社交活動，因為每個人的情況是不一樣的，所以策略也應該不一樣。
在戰略層上面，還有一個層次叫思維方式，也就是人們觀察、分析、決策的習慣性假設、事實認定、價值觀、原則與路徑。
注意這裡的關鍵詞是“習慣性”，我們每天都要做出無數的決策，例如我今天中午要吃什麼......
我們做的大多數的決策其實都是在無意識中做出來。
如果你對人際關系的理解是“和其他人認識友好”，那麼這個習慣性的理解會支配你的很多行為，比如別人邀請你參加聚會的時候你就會參加。
再比如，如果一個人對人際關系的理解為“創造價值，服務他人”，那麼他很多時候就不會選擇參加聚會，而是會想辦法為他人提供高質量的服務。比如，有這時間參加聚會，不如用來看書然後跟別人分享。
很多時候這些都是無意識的習慣，但是它會指導你的行動。
可以這麼說，內向的人在人際關系方面的欠缺，潛意識裡面會覺得“我需要盡量的去滿足別人的要求，通過取悅他人獲得認同”。這種習慣性假設會決定人的很多行為。
其實很多人的問題並不是性格內向的問題，而是思維方式的問題，例如“消極被動”，很容易沉湎於問題和限制，缺乏服務他人的習慣。
例如，我出去吃飯，經常做的一件事就是誇誇服務員，他們的衣服，服務態度什麼的。這其實也是一種服務（誇獎欣賞），通常讓對方開心了，自己也能得到更好的服務。
相對消極被動的思維，積極主動的思維更加聚焦於如何產生正面結果。
比如，面對做不到工作，A的態度是這個超出我的能力范圍，B的態度是我需要什麼樣的幫助才能完成工作。前者幾乎無法完成工作，後者辦成的可能性就會大大增加。所以第一步就是意識到自己的問題，然後找出解決方法。
很多人也意識到自己的思維消極，但是就是很難改過來。你可以嘗試把問題列在左邊，右邊列出解決方案。
很多時候能力的提升，是需要方法和步驟的，這就像你讓初一生做高考題，他們一下子就沒有興趣而且畏懼了。
反過來，像打游戲一樣，從小怪慢慢升級再打大BOSS，一方面有挑戰性，另一方面能力也逐漸提升。這樣才有效果。
當然，思維方式的改變是漫長的，但養成習慣就直接是能力的突破。反過來，你今天的現狀很大程度上也是由你自己的思維決定的。
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