台灣誠品書店創辦人吳清友病逝

台灣誠品書店創辦人、董事長吳清友先生於7月18日晚在台北病逝，享年68歲。

吳清友先生

18日傍晚六點多，吳清友突然倒臥在台北市松德路的誠品公司辦公室，同事聽聞“砰”一聲，察看吳昏倒，立即撥打一一九，台北市消防局信義分隊到場檢查生命徵象，吳已無呼吸心跳，隨後緊急送往台北醫學大學附設醫院急診。隨後吳清友的女兒吳旻潔也趕到北醫，並在晚間十點接父親回家。

誠品公司在18日21：31發出吳清友先生因心臟舊疾安詳辭世公告。誠品公司表示，公司遵循代理人作業，各項業務均由專業經理人負責，吳先生去世對公司營運無影響，將召開臨時董事會推舉董事長，俟董事會召開後再行公告。

1950年10月出生的吳清友有馬凡氏症候群，1988年曾經在國泰醫院接受手術，由當時的台大外科教授洪啟仁執刀，後來洪啟仁轉任新光醫院長，吳清友也曾在新光醫院、香港瑪麗醫院動過手術，並一直在新光醫院追踪。台灣振興醫院心臟外科主任級醫師張忠毅說，馬凡氏症候群患者的主動脈比較脆弱，是否因此出現並發症，有待進一步了解。

吳清友17日還去視察由誠品接手改建的中山書街，原訂20日與女兒吳旻潔一起出席，描述誠品創立一萬天故事的首本品牌專書《誠品時光》的發表會，沒想到竟溘然長逝。

吳清友與誠品書店

吳清友第一次心臟手術後重新思考、規劃人生，許願要做一份“永恆的事業”，並於1989年創立第一家誠品書店，他說，這個書店是基於一個想法：希望台灣有浪漫書店。

誠品書店曾連續虧損15年，直到找到“複合式商場模式”， 多角化經營，才得以轉虧為盈。吳清友秉持“尊重走進書店的每一個人”的特殊文化，在28年時間裡讓誠品成為台灣書店第一品牌，也成為台灣閱讀文化迎向國際的代表，雲門舞集創辦人林懷民曾說“誠品，是台灣的驕傲”。

1989年，誠品從仁愛路圓環發跡，之所以取名為誠品，是遵循吳清友父親的教誨，第一個月的營業額僅60萬元新台幣，到年底就衝上千萬元，目前則達到一個月一億元新台幣的傲人業績。

吳清友堅持“連鎖不復制”的理念，因此每個城市的每間誠品書店都不一樣，每家分店都要依據地段重新規劃設計，並砸下重金使用高檔建材。而恰恰是展店計劃讓誠品一度長年虧損。誠品書店從1997年開始擴大規模，再加上1998年收購台中龍心百貨，成為誠品長期虧損的導火線。事實上，吳清友在創立誠品時，就已經做好虧損5至8年的打算，而誠品之所以會虧損15年，是因為吳清友將盈餘全投入展店計劃。

在誠品捉襟見肘時，吳清友親自拿著計劃書向銀行與金主募資，甚至動用家產。之後國巨董事長陳泰銘、宏碁創辦人施振榮、和碩董事長童子賢、高鐵董事長殷琪都投入資金相挺，儘管陳泰銘日後曾說“誠品是我不願面對的賠錢投資”，但童子賢仍挺到底，要吳清友“店盡量開，賠錢不要緊”。

誠品即將撥雲見日之際，2001年“納莉颱風”重創北台灣，不但使誠品各分店受災，其中指標性的敦南店更是損失慘重，當時外界還一度傳出誠品陷入財務危機，讓吳清友親上火線澄清，各主管甚至自願減薪幫助誠品度過難關；2003年又發生SARS危機，民眾不敢出門，也直接影響誠品的營業額。

誠品面臨第二次緊要關頭，施振榮的夫人葉紫華給經營團隊建言，童子賢也為誠品注入科技業的企業管理，讓誠品執行“不賺錢就優先關店”、“平衡理想與現實”等策略，最終在2004年正式轉虧為盈，終結長達15年的虧損。

雖然誠品經過高人指點，但吳清友還是保有理想的一面，2005年拿下台北信義區統一國際大樓租約，即使內部主管都認為不會賺錢，吳清友卻堅持“這種精華地段不能沒書店”，讓信義旗艦店的理想成真。

吳清友一手創立的誠品書店，陪著台灣民眾走過28個年頭，24小時營業的台北敦南店，不僅是民眾失眠的好去處，也是外籍遊客羨慕的藝文勝地；而今誠品除遍及全台，在兩岸三地的香港、大陸蘇州也各有據點，今年下半年上海誠品也將開幕。當年從機械科畢業的“文化圈門外漢”，如今已經成為台灣文化界翹楚。

曾有評論指出，誠品書店“帶動起台灣人的閱讀習慣，喚醒了人對文化、美好藝術的渴望”，誠品讓愛讀書、不愛讀書的人都齊聚一堂，感受“文化帶來的美好生活”。

儘管外界有聲音說，誠品為了生存向商業靠攏，但這樣的複合式經營，無疑是將“文化”的層面拉得更廣，除了原本的書籍外，誠品的觸角同時碰觸到專業畫廊、藝文空間、人文咖啡、設計商品等領域，喚回不少原本與書籍遙遠的族群，進而重拾對文化的好奇心乃至熱愛。

吳清友曾說，如果沒有那麼多好的讀者、作品、藝文活動、展覽、講堂，誠品將只剩下軀殼而沒有精神。

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