一次正確的選擇，大於百倍的努力！

寫在前面的話：

工作兩三年，誰都希望通過變化改變現狀，這時候，選擇就變得尤為重要：

是跳槽還是不跳槽？

是轉行還是堅守？

是創業還是甘當職員？

......

很多人陷入了莫大的迷茫。

要知道，選擇之所以困難重重，是因為這件事遠沒有很多人認為的那樣簡單，它更是一項系統工程。

毫不誇張地說，每一項選擇的背後，本質上都是兩個字——決策。

1、為什麼你總是難以做出選擇？

2、你真的到了選擇/決策的關口嗎？

3、對於選擇/決策，有什麼落地且實用的方法？

為什麼你總是難以做出選擇？

這兩天，我對今年上半年經手的職業諮詢案例進行了整理，赫然發現，

80%左右以「職業選擇」為始的諮詢案例，到頭來的癥結恰恰不在選擇上。

這到底是怎麼回事呢？

在分析這個問題之前，我們需要達成兩項共識。

不知你發現沒有，人生就是一個決策接著一個決策的過程，

與其說我們在做選擇，倒不如說我們做了一個又一個的決策。

比如，你考大學那會兒選擇了什麼專業，畢業之後選擇了什麼樣的工作，

工作之後選擇了怎樣的伴侶......這些無疑都是人生中的重大決策。

但與此同時，你也會發現有很多人不敢決策，甚至每每遇到決策時，

他們會習慣性地將人生重大決策權交由他人完成。

因此，決策能力是一個人思維成熟的重要標誌。

我們繼續分析，每一次決策的關口，我們面對的到底是什麼？

就像有個讀者曾經在留言區寫的一段評論那樣，選擇之所以困難，

就是因為每個選項看起來都差不多，說不上特別好也說不上特別壞，

因為一旦有個絕對好或絕對差的選項，我們也不至於苦苦糾結了。

這就是選擇/決策的真正問題，那就是選擇也好，決策也罷，它都是一種朝向未來的冒險。

這就是我們需要達成的兩項共識，那就是——

1、決策能力是一個人思維成熟的重要標誌；

2、決策是一種朝向未來的冒險。

一旦達成了這兩項共識，你就不難明白很多人無法進行決策的根本原因了。

你真的到了選擇的關口嗎？

從事職業諮詢以來，我曾經遇到過很多讓我哭笑不得的選擇問題。

最典型的莫過於這種——

「老師，我有個問題想了很多年了，我在這家單位做了十好幾年了，工作也很輕鬆，但我總感覺哪裡不對勁，我也想成長，你說我要不要辭職，可萬一辭職了，找不到其他工作怎麼辦？」

遇到這種問題，我通常會反問對方——

「這個問題困擾你多久了？你認為自己最晚到什麼時候必須有個選擇？」

如果對方的回答是——

「我也不清楚，其實吧也不是非解決不可的事兒，但我只要一有空腦子裡就會蹦出這樣的困擾，你說最晚到什麼時候，我也不是很清楚。」

「選擇的假像」。

真正的選擇關口，必須滿足的一個條件就是，有明確的時間底限。

如果你的決策既不緊迫也沒有時間限制，建議找個朋友傾訴一下，

緩解下由於不滿現狀帶來的壓力和焦慮即可；如果你最終能說服自己，

原來原地不動不選擇也是一種選擇，那就說明你目前的狀態是自己能夠接納的，

不妨給自己找點有趣的事情豐富下生活就好。

除此之外，選擇的關口還有個重要的條件，那就是你自己擁有決策權。

我曾經遇到過一位來詢者，他已經四十多歲了，面臨著單位的人事調整。

「我在一家事業單位上班，領導最近找我談話了，說是要把我的崗位進行調整，讓我從事其他崗位的工作，我不知道自己適合哪個崗位，這個選擇太難了。」

「在這個問題上，你有決策權嗎？或者說，去哪個崗位，真的由你說了算嗎？」

對方給我的答案是：「其實，我根本就是在瞎操心，因為最終我去哪個崗位，到時候人事部會找我談的，實際上，我猜他們對我的崗位已經做了安排。」

「所以，」我提醒他：「這不是一個選擇問題，更像是一個適應問題，我們接下來更應該探討的是，你該以怎樣的狀態迎接新的工作......」

記住，沒有決策權的選擇，根本談不上選擇，你更應該從適應層面想些辦法。

決策三步走，幫你解決選擇的難題

第一步，探究個人觀點，你對這件事到底是怎麼看的？

在這個步驟裡，你不妨先站在其他人的考慮給自己提議，並去思考為何他人會給你這樣的提議，以及，你自己內心到底是怎樣想的。

舉個例子。

有個大三的大學生問過我這樣的問題：「老師，我不知道是要考研，還是公務員，或者是找工作？」

「如果你父母此刻就在你的面前，他們希望你做出怎樣的選擇？」

「他們肯定希望我考公務員。」他說。

「為什麼他們希望你考公務員呢？」我問。

「他們覺得公務員穩定呀，並且如果我考上了公務員，他們也會感到很有面子。」他說。

這個時候，我會繼續問他：「你如何看待他們的看法呢？」

「我並不這樣認為。雖然公務員的工作穩定又體面，可我更喜歡探險，這種體面穩定不適合我的性格。」

這個時候我們就不難得知，當事人對這個問題真實的想法了。

接下來繼續探尋：「如果你把這個問題拋給身邊的同學朋友，他們會如何建議呢？」

「他們會建議我考研。」他說。

「哦，為什麼呢？」

「因為他們認為我的學習成績不錯，不考研有些可惜了。」

「對於這個問題，你怎麼看呢？」我問。

「其實吧，我壓根不喜歡學習，考試完全靠臨時抱佛腳，只能說我的短期記憶力不錯，但並不是真正喜歡學習。」

這個時候，當事人的傾向越來越清晰了，還需要再進一步排查——

「對於找工作這件事，你怎麼看？」我問。

「我就是不太清楚要找什麼樣的工作，但是聽他們說，現在找一個好工作實在太難了，所以特別糾結。」他說。

這個時候基本就可以聚焦問題了：「也就是說，如果你現在能找到一份合適的工作，就不會考慮考研或考公務員了，是嗎？」

「是的」。

至此，決策層面的問題基本解決了大半，接下來就需要增加新的行動，方能完成一次真正的選擇。

第二步，跨越選項看目標。

現在把這些選項放下，認真思考，你的目標到底是什麼？

當你不知道去哪裡的時候，你做的任何線路規劃都不具備實質性的指導意義；

當你不清楚自己要買什麼的時候，你逛了一天的商場也可能一無所獲；

當你因為一件小事和同事發生了衝突，你甚至都不清楚你們爭執的目的到底是什麼......

曾經有一個來詢者，剛開始的時候吵著鬧著要離職，一問才知道，

原來她是因為一件工作配合與銜接的問題和同事發生了衝突，她認為這工作沒法幹下去了。

這個時候，最好的方法就是回顧來這家公司的初心，或者找到你的職業目標。

你當初為何來到這家公司？當時對自己的職業發展懷著怎樣的期待呢？如今達成了嗎？

在反思職業目標之後，你不妨問問自己這樣幾個問題——

面對這次問題，你認為這是危機還是挑戰？

如果化解了問題，對你今後的職業發展會帶來正面的影響嗎？

如果選擇逃避問題，你能保證今後不會遇到類似的衝突嗎？

......

所以，你是選擇繼續呆下去，把這份工作做到九十分以上；還是選擇另謀出路，想必你內心早有了答案。

第三步，搜集足量的資訊，決策是在充分調研的基礎上做出的判斷，而不是想當然。

這一步最常見的方法有：

1、去網站搜索或發帖，詢問你想要瞭解的行業資訊；

去約見行業專家，聽聽他們對行業的看法；

3、通過身邊朋友介紹，約見相關從業人員，對他們進行職業訪談，問問他們真實的工作體會與感受，等等。

記住，資訊越客觀越充分，結合之前的目標，你就越容易做出相對理性的決策。

總之，一次真正有價值的選擇，是建立在系統思考及充分資訊之上的，它考驗的是一個人背後的判斷力和決策力，而這些，恰恰是成熟的重要標誌。

而至於你敢不敢做決定，能不能做決定，以及做什麼樣的決定，這些始終是我們每個人繞不過去的人生課題。

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