思維，決定一生成敗：窮人，通常先「評估資源」；富人，則先「確定目標」！

思維，決定一生成敗：窮人，通常先「評估資源」；富人，則先「確定目標」！

(圖片翻攝自：.slideshare)

人追錢跑越追越窮，錢追人跑永遠窮不了

第一個故事：冒險

張先生今年43歲，

做生意已有二十幾年了，

按照現在時髦的話來說，

是個「連續創業者」。

 擁有的紡織廠從電商到實體店，

加起來一年能創造近千萬的利潤。

「不想打工，試試自己幹」

18歲那年，

張先生高中畢業就去紡織廠做了半年工人，

賺了一點小錢。

讓大家大跌眼鏡的是，

有一天小張竟然支了個小推車出現在了紡織廠門口，

起早貪黑賣起了鍋貼餛鈍。

按照他自己的話說，

「不想打工，試試自己幹」，

就這麼簡單。

8 年後，小推車變成了小飯攤，

小飯攤又換成了大飯店。

就當張記飯店生意正紅紅火火的時候，

36歲的張先生竟然又回了紡織廠。

原來，織布廠改制，

集體部分全部退了出來。

於是張先生把這部分買了，

一躍成了紡織廠的大老闆。

這一次又讓眾人跌破眼鏡，

據說他抵押了自己的飯店才湊夠的入股錢。

張先生說因為他和當年在紡織廠時的

車間主任蔡哥一直是朋友，

紡織廠改制的時候，

蔡哥就和張先生聊了好多關於紡織廠經營的新想法，

也透露了些許對未知的擔憂。

而這位蔡哥，後來成了副廠長。

到了第三年的時候，

張廠長進了一批新設備，

準備大肆生產一種新面料。

結果，那年景氣特別反常，

新面料的布匹由於過於輕薄銷量不佳，

公司業績一落千丈

那年景氣不好，

公司業績一落千丈...

張先生一個多月沒睡好，

然後憋出了兩個大招：

一是趁著市場價格低，

反從別家廠裡收購了大量新面料的原材料；

二是和管理人員商量，

如果他們願意，可以用一部分工資換股權。

次年，劇情大反轉。

一是因為大量收購之後，

張先生竟然可以一定程度上

調控當地該原材料的價格了，大賺一筆；

二是大部分管理層響應了員工入股計劃，

工作積極性大增，

新穎的管理方法層出不窮。

這些年，雖然實體紡織業整體不景氣，

張先生的生意卻越做越大。

一開始很多人擔心，

事後看來，大家只剩下佩服了。

第二個故事：取捨

馬老大不到40，

是公司裡數一數二的技術大王，年薪百萬。

同時他也是家裡的傳奇人物，

一個人從窮鄉僻壤走了出來，

還把弟弟妹妹也帶了出來，培養得很好。

雖然馬老大的個人奮鬥史頗為勵志，

但一件小事卻讓大家印象更深。

那時候馬老大剛轉正，月收入3000左右。

那年夏天，妹妹面臨高考，

他一狠心花了5000元給報了個市裡的全封閉英語班。

馬老大剛轉正職時，月薪只有３萬

卻掉了妹妹的５千學費及同事的８千五購物劵

那天，馬老大頂著盛夏的高溫去火車站接妹妹，

接上妹妹他一摸口袋，錢包不見了。

那裡面不僅有5000塊的報名費，

還非常不巧地放著8500塊超市購物券——

上周代領了大部門的高溫補貼，

還有十幾個同事出外培訓沒來得及轉交。

馬老大急瘋了，

帶著妹妹在火車站裡各種狂奔瞎找。

直到晚上8點多，

馬老大望了一眼車站外的夜幕，放棄了。

這時他的衣服早就濕得和水裡撈起來似的，

而妹妹則在一旁哭成了淚人。

他有些無力地從口袋裡掏出皺巴巴的一包紙巾，

給妹妹擦了擦眼淚，說了一句：

「怪哥大意了，沒事，咱回家吧。

明天你還去培訓班，不哭。」

我不知道後來他們兄妹倆怎麼回的家，

也不知道他打了多少個電話求人，

才一夜之間湊夠了妹妹的學費。

第二天，他甚至還去超市買了一樣金額的購物券，

週一像沒事一樣發給了同事們。

一年後，馬老大在公司有兩個外號——

「拼命三郎」和「天使馬」

拼命三郎拼到什麼程度呢？

他主動申請一人單獨做兩個項目的技術支持（

平時一個項目都至少2個技術支持），

加完班還不斷在外面接私活幹，

大家都怕有一天他會倒在座位上。

久而久之，大家忽然發現，

幾乎什麼技術問題都難不倒他，

簡直是大家的小天使。

馬老大把這事 瞞得很好，

過了很久都沒人知道。

直到去年年會喝多了，

他抱著一個當時沒領卡的同事抱怨才露了陷。

有人就說他，早告訴大家都能理解，

不用這麼拼。馬老大舉起酒杯，

回答道：「你們的錢也不是白飄來的，

我是沒錢，但這點規矩我懂。

我不都賺回來了嗎？」

說完一飲而盡杯中的酒，

大家一片恍惚外加唏噓。

後來，有人誇馬老大有骨氣，

還有人問馬老大規矩是什麼。

馬老大笑笑說：

你們別給我扣高帽子啊，

缺錢沒錢又不是什麼優點，

難道還拿出來當藉口、佔便宜?

規矩就是，該是誰的就是誰的。

什麼是富人思維？

思考

張先生和馬老大的故事，

看起來毫無關係，

細細思索卻能發現共同點：

１．魄力是一種逆向思維：

先明確目標，再思量資源

如果你覺得一件事不可能，

你的大腦就會為你想1000個不做這件事的原因；

但如果你覺得一件事可能，

那麼大腦會自動開始思考如何實現的方法。

對於張先生來說，

缺錢沒有阻止他做生意、經營紡織廠的想法；

對於馬老大來說，比起錢被偷了，

妹妹必須讀書、

同事的錢該還也是他首先思考的。

正如羅斯福總統的名句所言：

「真正讓人恐懼的，是恐懼本身。」

大多數時候，想做一件事的願望剛剛萌發，

而沒錢做到的「小人」就會跳出來打擊我們。

大部分未完成的目標，

首先是被自己pass掉的。

富人思維，首先有一種反轉目標的魄力：

假設自己擁有更多資源，

自己到底希望實現什麼樣的目標。

２．限制條件之下，

有勇亦要有實力，並輸得起

當我們研究「富人思維」，

我們也需要考慮錢財有限。

脫離這個前提來談論「富人思維」

似乎有失偏頗，

畢竟很多富人並非一出生就富有。

資源不足還希望成事，

需要有能力做後盾，

並且充分做好失敗的準備。

富人思維中，

他們既願意在「不那麼容易」的目標上下重注，

也同時抱有足夠的準備來接受失敗。

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