為何人才在台灣企業拿不到高薪?

在談這個題目之前，要先澄清的是，台灣還是有給人才高薪的好老闆，只是相對的比較少而已。但是台灣整體職場環境，的確薪資待遇在亞洲諸國中，已經越來越後退了。

七八年前，台灣的薪水還高過中國大陸，但這時代已經過去了這幾年的趨勢是，

中國的低階工作雖然薪水仍然低於台灣，

但中階工作已經跟台灣的薪水差不多了，而高階職務，

薪水甚至已經是台灣的好幾倍。

相比之下，台灣已經變成了一個相對低薪的環境了。很多人，發現只要願意到海外工作，薪水翻個兩倍三倍都不成問題。

但若留在台灣，這樣的薪資卻是不可能的任務，這到底是為什麼呢?根據我自己多年國內國外公司的經驗，我認為是以下幾個原因造成的

1. 台灣老闆沒有雄才大略

台灣的大多數老闆大多都目光短淺，沒有跨出海外的企圖心，以致於企業都沒有辦法成為國際級企業。即使有少數企業似乎擁有跨國級的能力，但卻通常很快就敗掉了，如 Acer 和 HTC。沒辦法成為國際級的企業，自然就給不起人才 Global Pay。此外，許多台灣老闆用來安慰自己的，就是腦中永遠都有個中國市場夢，但這個美夢卻永遠不能實現。

2. 台灣老闆不願意用太強的人才

台灣的老闆，一向都喜歡用聽話的奴才，而非用能力強的人才。人才既然能力比較強，自然也會比較有主見，相對起來就比較不聽話一點。但台灣的多數老闆們，卻沒有這種雅量，提供一個人才可以發揮的空間。所以，對台灣的老闆們來說，乖乖聽話能力不強的人，比能力強的人更好用更實用。既然不想用太強的人才，那台灣老闆自然也不會付出高薪來搶真正的人才。所以大多數的人才，要不就屈就台灣企業，久了就慢慢變成奴才，要不就出去海外，離鄉背井才能拿到比較合理的薪水。

3. 台灣老闆喜歡 Cost-Down

台灣企業唯一的專長，就是 Cost-Down。而既然什麼都能 Cost-Down，自然而然，人才的薪水也是可以 Cost-Down 的。反正台灣沒有工會，老闆要怎麼亂搞也很難制衡。唯一的主管機關當年的外號叫做資委會，現在叫勞凍部，自然也沒有制衡企業老闆的能力。對於這些老闆來說，把人才的薪水砍得越低，心中的快感就越高。至於人才薪水低了之後，戰力會不會降低，會不會比較容易跳槽，他們說真的，不太在意。

4. 專業經理人與人資單位是勞方，卻自以為是資方

台灣老闆想要給人才低薪這件事，當然也需要幫忙的劊子手。而許多專業經理人與人資單位，在這個時候，通常會忘記自己其實也是勞工，而不亦樂乎的加入一起砍人才薪水的行列。對專業經理人跟人資來說，他們覺得若能夠把組織薪資降低，可以算到他們的績效之一呢。不過，我也看過不少專業經理人跟人資單位在幫老闆調整完組織薪資後，就變成下一個被開刀的對象了。理論上，人資單位的職責應該是讓一個公司內的人才能夠發揮最大的功效，但台灣的人資單位不太會做這些，唯一會做的就是砍薪水而已。

5. 台灣企業太重視年資與關係而非能力

很多台灣公司裡面，年輕人再怎麼優秀，能力再怎麼好，薪水永遠比不上那些待了幾十年卻整天上班打混的老臣。要不然就是某個能力優秀的人拼死拼活升上了經理，最後卻發現他的薪水只有空降過來的新任副總的五分之一，新任副總毫無業界經驗，只是正好是老闆的親戚。還有，很多老闆，很喜歡把小三安插在公司的花瓶部門，但可別小看這些小三，通常領得比經理副總還要多呢而當錢都給了這些坐領高薪的人的時候，又怎麼有錢可以給真正有能力的人才呢?無怪乎，人才在台灣企業拿不到高薪這一切真的是惡性循環，也是台灣產業衰敗的主因