慈濟每個月驚人的會費竟高達這個「天價」，再想想他們花到哪裡去? 背後的真相也太…….

(本文內容轉自網路文章，不代表本台立場)

台灣佛教界有四大，他們分別是x濟. x光山. xx禪寺. x鼓山，網友分析茲略述如下：

x濟努力招收會員：牠們光在台灣至少就招收500萬會員，每位會員每個月固定要繳交100元至數萬元的會費，如果平均每人以繳交500元來算，x濟每個月的會費收入至少就有25億元，這些錢都是以「捐款就有福德」來的。

另外x濟的電視台也在努力招收會員，x濟的醫院、學校也都在瘋狂募款，這些錢也都是以「捐款就有福德」來的。

各位想想，如來制戒要每個出家人都身無分文，努力修行解脫，可是這個x濟的老闆一個月的會費收入就不勞而獲25億元，真不知道牠拿這麼多錢幹嘛？這樣能夠修行解脫嗎？為什麼牠能拿那麼多會員來繳費呢？牠經常提醒幹部：我們應當要好好照顧會員，讓他們時時發起善念，每個月固定收取會費就是讓會員發心最好的方式，讓他們時時種福田，因此台灣目前只有500萬個會員是不夠的，發心的力量還太小，最好能夠深入每個家庭，讓所有的台灣人都能時時發揮愛心種福田，牠的意思就是要讓台灣每個人每天都能捐款給牠，真是拿那麼多錢還嫌不夠。真是有夠愛錢, 真是名符其實的" 大愛錢 “.

慈濟募款爭議，引發外界質疑財報內容不夠公開透明，而讓外界更訝異的是，這個被稱為全球華人最大的慈善團體，光是102年的捐款收入，高達90億，這個數字，是聯合勸募的25倍，此外，慈濟年收入98億，和國內其他數一數二的大企業相比，不相上下，面對外界批評，慈濟的善款用途不夠透明，慈濟終於更新它的財務報表，不過只多了一行字，強調所有財務都經過會計師簽證查核，至於錢流到哪，依舊沒有交代。

慈濟人拿著募款箱，世界各地勸募，這畫面想必大家都不陌生，被譽為全球華人最大的慈善團體，慈濟的募款能力，有夠強從街頭勸募，到舉辦募款餐會，甚至還和銀行異業結盟發行蓮花卡，只要消費者每刷一筆，就由銀行提撥千分之2.75回饋給慈濟基金會，多元的管道，也讓慈濟一年下來，募得的款項相當驚人，點開慈濟財報數字。

光是102年，捐款收入高達90億，同一時間由400多家社福機構，組成的「聯合勸募」，只募到了3.5億，兩者相差25倍，這數字如果你還是沒感覺，看看國內其他的大型企業，台北101年營收154億、南僑集團148億、慈濟年收入98億，已經幾乎等同大企業一年的營收，但面對外界，排山而來的質疑聲浪，慈濟終於更新了，他們的財務報表，但也只多了一行小字，說這份報表是，經由會計師查核簽證，且報經主管機關核備，但善款流到哪裡去，相關細目還是沒公開，評論家潘建志：「時代的變遷啦，我們現在這個時代，一切都要求公開透明，就算是在行善的時候，我們也希望就是他會有一個大家可以照著流程走的SOP。」

雖然按照現行法令，無法要求慈善團體要公開財務狀況，但是看看國內其他社福機構，像是伊甸基金會，高達上萬筆的捐款，怎麼來去了哪裡，內容清清楚楚，還上網公告，而反觀慈濟財務報表，收入細項只有6項，支出細項14項，財報內容連一張A4紙大小都不到，儘管慈濟發出聲明稿，說一切合乎，相關法律規定，但身為台灣的慈善團體龍頭，要向龐大捐款人負責，資訊不夠公開透明，難怪成為箭靶，讓爭議不斷延燒。

營收這麼高，如果上市的話，搞不好比台積電資本額更大，股價超越大立光

魏應充和慈濟之間其實是很難切割的，為什麼呢？相信大家都知道，慈濟在環保事業的著墨甚深，不過可能比較不知道的是，魏應充在慈濟的環保事業中扮演重要角色。2008年，大愛感恩科技公司成立，是由五位「實業家」所發起的，分別是味全董事長魏應充、宏碁創辦人之一林家和、東英建設董事長高明善、基業船務負責人李鼎銘，以及德式馬董事長黃華德。

為什麼要成立這家公司呢？其實一開始慈濟的資源回收比較簡單，就是撿拾收集了一堆可回收資源之後，賣掉當成慈濟基金會的收入。不過後來發現這些可回收資源可以進行加值再生，於是就和一些廠商合作，將回收的大量寶特瓶經過處理之後，變成紡織用的紗線，就稱為大愛紗。而大愛感恩科技公司便是為了推廣寶特瓶回收與紡織再利用而組成的非營利公司。這麼一來，原本只能秤斤論兩賣的寶特瓶，突然就變身為相當有價值的加工原料了，而更棒的是，這些寶特瓶幾乎是零成本的，由慈濟的五千多個回收站、八萬多名環保志工努力提供，每年有兩千公噸左右。

到了2010年，當初發起的五位實業家，將這家公司的股票（七百萬股）全部捐給慈濟基金會，而目前則由黃華德擔任董事長，魏應充則還是慈濟基金會的代表董事。大愛感恩科技的營運所得，則成為慈濟基金會的「善款」。

基本上這是一個相當正面的事業，就算是一個營利性質的公司，也相當值得尊敬。而這種回收寶特瓶之後，再生成為新型態的科技紡織產品，也在2010以及今年巴西的世界盃足球賽大放異彩，也可以算是另一種台灣之光。

只是這個光，有點血汗。

就像是鑽石開採的過程中不知道犧牲了多少的生命，於是被稱為血鑽石。慈濟的資源回收事業，其實也是對許多弱勢族群造成了很大的衝擊。前國策顧問戴勝通就曾經在臉書上發文，希望慈濟留一口飯給「艱苦人」吃，不要讓龐大的志工群把全台的可回收資源一掃而空，讓那些只能靠資源回收維生的弱勢民眾，連這個僅有的謀生管道都被剝奪了。

「通往地獄的道路，往往是善意所舖成的。」或許慈濟的八萬名志工，真的是存好心，做好事，但是如果更深一層去思考，自己的好心卻反而傷害了真正需要幫助的弱勢群眾，那就是壞事了。

其實慈濟只要換個角度、換個作法，就能皆大歡喜。慈濟希望這些資源可以被妥善再生，但是不見得要花費大量志工去做回收，而可以讓那些想要憑著自己的雙手做資源回收養活自己的弱勢民眾去收集寶特瓶，然後慈濟依市價向這些民眾採購，資源一樣被妥善利用了，而弱勢民眾的謀生管道也沒有被剝奪，其實是雙贏的，只是慈濟必須要出資去買這些寶特瓶，但是慈濟的善款收入是負擔得起的，並不應該壓榨志工的勞力做無成本的付出，結果反而搶走了弱勢民眾賴以為生的工作。也不必用什麼專款專用為藉口，有心的話開一個環保捐款專案就可以了。

那麼，慈濟有八萬名志工，這些志工不做資源回收又可以做什麼？其實真的有很多事情可以做，如果慈濟真的想在環保上面盡一份心力的話…

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