想要做好老闆，先要懂得怎樣留住員工！

今天我看了一個《兔子是怎樣吃掉狼》的故事，其中蘊藏著很深刻的創業道理，故事說的是員工的技巧，其實改動一下也可以用在我們這些初創企業的創業者身上，因為在市場上，相對很多大型企業來說，我們就是獅子和兔子的關係，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學問。

第一集

兔子在山洞前寫文章。狼走了過來問：「你在寫什麼內容啊？」 兔子答：「《淺談兔子是怎樣吃掉狼的？》。」

狼不信，於是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。

野豬走了過來問：「你在寫什麼？」 兔子答：「《淺談兔子是如何吃掉野豬的》。」 野豬不信，於是兔子又把野豬領進山洞。

最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆狼骨頭和野豬頭骨頭之間，滿意地剔著牙，讀著兔子交給它的文章——《員工能力的大小，關鍵看你跟誰幹》

總結：一個人不在於你幹什麼，在於你跟誰幹；不在於你付出多少努力，在於你所處的平台有多大。人生最重要的是選擇。選擇錯誤，再多的努力也是白費。要想選擇正確，就得知道你要的平台和老闆的背景。

第二集

兔子不小心把這件事告訴了他的朋友，消息逐漸在森林中傳開。獅子非常生氣：「如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。」

兔子於是繼續在洞口寫文章，小鹿走過來：「你在寫什麼？」兔子答：「 《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。」小鹿說：「這個事情全森林都知道啊，你還玩這一套？。」「兔子說：「就是因為全森林都知道了，我只能退休了，獅子說要找個 人頂替我，難道你不想接替這個崗位嗎？」小鹿終於忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞裡。

過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。小馬走過來，同樣的事情發生了。在山洞裡，獅子滿意的剔著牙，讀著兔子交給它的文章——《銷售人員如何發展下線為老闆創造效益》。

總結：自己的秘密不要隨便洩露，一旦洩露了，必須要相應的有效補救措施；員工必須不斷為老闆創造價值，當你給老闆所貢獻的價值小於你享受的價值時，也就是你該走人的時候。

第三集

獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。他告訴兔子：「我的食物量要加倍，原來4天一隻小鹿，現在要2天一隻，如果一週之內改變不了局面我就吃你。」

於是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一隻山羊：「你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎？」山羊不信，於是兔子把山羊領進山洞。

過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處。 這回他碰到一隻野豬，同樣的事情發生了。

原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事。最後，在山洞裡，獅子滿意剔著牙，讀著兔子交給它的文章——《如何實現由坐商到行商的轉型》

總結：不斷開拓新市場，不斷挖掘新的商業模式是打開僵局的好辦法。當你實在想不出解決問題的方法時，走出去吧！

第四集

隨著時間推，獅子由於長期吃了就睡，長得很胖。一日，獅子決定出去散散心，突然發現洞口太小了，它的身體根本無法出去。

兔子站在洞口，得意地說：「今後，你得什麼都聽我的，否則別想讓我給你弄吃的。」獅子無奈地說：「好吧！只要給我吃的，什麼都可以。」這時，獅子才發現兔子的新論文——《戰略決定高度——論兔子是如何借力獅子的》。

總結：為獅子設計一個衣食無憂的場所，藉助獅子威名提高自己在森林裡的影響力，忍辱負重，最終把控制權掌握在手裡，所有付出都是值得的。

第五集

兔子在森林裡的名氣越來越大，大家都知道它的老闆很厲害，而且那麼厲害的老闆還得什麼都聽它的。

於是，兔子開始橫行霸道，欺上欺下。終於有一天，獵人來了，活捉了兔子，並在洞口貼了張紙條：「強中還有強中手。」

總結：得意不可忘形。

第六集

森林裡恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。

又過了很久，一隻年輕的老虎聽說了這個故事後，激發了靈感。於是抓住了一隻羚羊，說：「如果你可以像以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。」

羚羊答應了，老虎悠然自得的進了山洞。可是三天過去了，也沒有見羚羊領一隻動物進洞。它實在憋不住了，出來一看， 羚羊早就跑了，只留下一篇文章在地上——《想要做好老闆，先要懂得怎樣留住員工》。

總結：同樣的商業模式並不適合所有的人。時間的推移，機會成本也在增加，盲目把舊的經驗移植到今天的環境當中，失敗是難免的。

喜歡這篇文章嗎？把這篇文章分享出去給更多人看吧~

參考來源