累死你的不是工作，而是工作方式

累死你的不是工作，而是工作方式

人在職場，就沒有不累的。

尤其當你的級別越往上走，就越覺得累。每天都有各種事情等著你去處理，每天你都可能在想：“太累了，我不想干了。”

累，是一件好事，說明你在走上坡路。

但是，你的累是有成果的嗎？

方法不對，努力白費。

或許，真正讓你累的，不是工作，而是工作方式。

這3種工作方式，阻礙了你的職場發展

工作這二十多年來，我招過很多人，也帶過很多人，我發現這樣一種現象：

有一些人，看似非常努力，每天從早忙到晚，一天下來累得半死，但他的工作產出卻非常低。

究其原因，是他的工作方式出了問題。

那，出了什麼問題？大致有以下3個：

第一個，只有執行，沒有思考。

有些人在接到一個任務後，就開始火急火燎地執行，總覺得爭分奪秒，就一定能干好事情。

實際上，不是的。

同樣的目的地，你走什麼路線，選擇什麼樣的出行工具，最終的結果是截然不同的。

很多管理者是只會執行，沒有思考的。因為他們每天都太忙了，一整天有各種事情需要處理，還要不時地被老板或者其他部門臨時抓去開會。

作為管理者，如果你只懂得執行，不進行思考，不對事情的輕重緩急進行排序，那一定會把自己累個半死，還未必能拿到結果。

第二個，只有過程，沒有結果。

有些人是“任務驅動”，而不是“結果驅動”的，他做事情只有過程，沒有結果。看似費時費力在干活，但和目標南轅北轍。

舉個例子，公司要求提升人效，有些管理者就不斷加碼自己的管理動作，每天查考勤，監督員工寫日報、周報，不斷細化績效考核的標准。

他的管理動作是做到位了，卻忽略了人性，沒有去關注員工的狀態，從根本上去驅動員工。

缺乏結果導向的思維，不忙現場卻忙於流程，又怎麼能提升人效呢？

不管做任何事情，你都應該關注結果，要有以始為終的思維，沒有結果的過程，你就是再忙再累，也做的是無用功。

第三個，只有重復，沒有精進。

還有一些人，看似很勤奮，卻一直是低水平重復，沒有精進。

我始終認為，廢掉一個人最隱蔽的方式，就是讓他重復地做某件事情，沒有進步。

驢子拉磨，天天在做，你頂多說它勤勞，但你能說它勤奮嗎？

當然不能。勤奮，除了要足夠努力外，還要有進取之心，能發憤圖強，不斷進步。

我有時候會批評下屬，一個坑裡，你可以栽倒兩次，但不能栽倒三次。你不能永遠在低水平重復，而沒有精進。

比如，在做直播的時候，總會有各種意想不到的事情發生。但你經歷過一次，第二次發生的時候，就要有預案。開播前要有哪些檢查動作，開播中，要避免哪些意外，開播後要做些什麼，你要形成一套標准動作，並且不斷迭代，精進。

不能每次都犯一樣的錯誤，永遠在為自己的錯誤買單。記住，重復低水平的努力，正在悄無聲息地毀掉你。

以上這3種工作方式，極大地阻礙了你的職場發展。

你的工作方式，決定了你一生的成就

那，要如何改進你的工作方式，提升工作效率呢？

我總結了自己一些經驗，大致有3點：

1、抓通盤，定規劃，要事當先

很多人之所以忙碌，做事沒有頭緒，是因為他看的不夠透徹，只看見了點，沒有看見面，沒有想清楚，就匆匆忙忙去執行了。

做事情時，你可以單點爆破，但做事情前，你一定要抓通盤，要從整體進行考慮。

因為，只有系統化、全面地看問題，看見大象全貌，而不是一條腿，你才能做對事情有正確的認知，才能做對事情。

然後，你要有規劃，對事情的輕重緩急進行排序，要堅持要事當先的原則，明確先做什麼，後做什麼。

那，怎麼做呢？給你推薦一個非常好用的工具：TDL（To do list），

在蹲馬步管理工坊中，我講到TDL有三個核心點：通盤思考、要事當先、想不透的事情持續想。

像我每天來到辦公室的第一件事就是先花用一個小時的時間做TDL，要思考今天最重要的是哪幾件事，今天為什麼是這幾件事最重要，這幾件最重要的事情我打算怎麼干，遇到問題去找誰，我今天的總結是什麼，我明天的規劃是什麼。

通過TDL這一工具，根據事情的重要緊急程度去做，就能很好地提高效率。

2、結果驅動，用80%的精力做最重要的事

有時候，就算你對事情輕重緩急進行排序了，也未必會拿到結果。

因為，想到和做到之間，做到和做好之間，隔著太平洋的距離。有些人是拎得清輕重的，但是他的重視只僅限於口頭上，在實際執行中，重視程度卻遠遠不夠。

什麼叫重視？你的時間花在哪裡，你的重視就在哪裡。

如果想讓你的時間更有價值，就必須要有以結果為導向的思維，測試自己的時間花在了哪裡，然後放棄一些和目標無關的事，專注在能產生實際價值的事情上。

管理好時間非常重要，但管理好時間還遠遠不夠，你還要更進一步，管理好自己的精力。

我以前有個下屬，每天給人感覺風風火火的，好像有用不完的精力，小團隊業績也做得很好。但當他帶了更大的團隊之後，整體業績突然就掉下來，而他自己的精神狀態也很不好。

原因很簡單。人的精力總是有限的，而管理者仗著自己年輕或能力強，只知道拿體力和腦力去拼，團隊裡所有事都習慣親力親為，不懂得抓大放小，把80%精力用在最重要的事情上，總有一天會堅持不住。

管理好精力，你就可以撬動時間的槓桿，讓自己的工作卓有成效。

3、時時復盤，不斷精進

一個人真正的成長，來自於日復一日的復盤。通過復盤來診斷分析，強化自己的能力，就能達到精進的目的。

那，怎麼進行復盤呢？復盤有三個維度：

復盤結果。成功時，從外部找原因，是外部因素讓自己取得了成功。失敗時，就要向內求，肯定是自己的問題，是自己哪裡沒有做好。

復盤目標。想想最初設立的目標，是不是合理？目標設置是否具體清晰可執行？如何讓下次的目標更合理，更有挑戰性？

復盤過程。做得好，是什麼原因？做差了，是不是過程中的方法不對？哪些是導致失敗的變量？

最後要提煉經驗。復盤的目的是為了提煉出經驗，為未來做一個參考，爭取下一個階段的勝利。

復盤要日日做，周周做，月月做，每天進步一點點，今天勝過昨天，明天勝過今天，哪怕只是如螻蟻般微小的一步，只要你堅持，如此日積月累，日益精進，最後在時間的復利下，你會變得越來越優秀。

最後，總結一下：累死你的，不是工作，而是你的工作方式。你的工作方式，決定了你一生的成就。如何改進工作方式，提升工作效率？事前，你要抓通盤，定規劃，堅持要事當先；事中，你要以結果為導向，用80%的精力做最有價值的事；事後，你要進行復盤，不斷精進，讓優秀成為一種習慣。

參考來源