胸怀是委屈撑大的，人才是苦熬出来的

胸懷是委屈撐大的，人才是苦熬出來的

有一位粉絲說，他是一個城市區域的管理者，他把這個區域做到了業績第一，但晉升的反而是業績最差的那位管理者。他很委屈，很痛苦。

但我告訴他，沒事，這才是剛開始，更委屈更痛苦的還在後面等著你。

想成為人才，就得承受住委屈，熬得住痛苦，慢慢地，就會變成真正的人才。

委屈和痛苦，是常態

幾乎每一個人在職場中都是從最底層爬上來的，總是會感到委屈和痛苦。

當你還是一個普通的員工時，你做的事情或許比別人多，但有可能你的直系老板並不喜歡你。那些業務能力不強、和老板走得近的人，在分蛋糕時拿得比你多。你心裡很不平衡，受到了非常大的委屈。

等你成為了管理者，很多看似和你沒有太大關系的事，都需要你主動承擔責任。因為你是團隊的Leader，你不光要做好自我管理，也要管理好下屬。

還要承擔公司的責任，還會做很多貌似和部門KPI沒有關系的事，做這些事，還會影響你的KPI，這時候你就會感覺到很委屈。

當然等你到了高層，你覺得能一覽眾山小的時候，別人對你還是有各種各樣的聲音，他們不能理解你。因為你看到了一頭大象，而他們只看到了局部，也許他們只看到了大象的一條腿。

不管你是一個多麼卓越的領袖，在你決定做某一件事情的時候，還是會有很多人不認同你，所以都有委屈。

我原來在裸心會中，設計了一個環節叫做苦瓜會，組織高管俱樂部，讓每個人都說自己的委屈，我來給你頒個獎，這個獎叫“苦瓜獎”，每一個人都認為自己是最苦的。

所以委屈和痛苦太正常了，是人生的常態。

胸懷，是委屈撐大的

問題的關鍵是，當你覺得委屈時，你選擇如何應對。

可能有一些人，遇到委屈，就開始抱怨，放棄了，這樣的心態是走不長的。

我之前是大學老師，加入阿裡做業務，成為了電話銷售。最初打電話時，也曾被對方拒絕：“小姑娘你不要跟我講，你什麼都不懂，我為什麼要聽你講？”

說完，毫不留情面地掛斷了電話。

問題的關鍵就在於，當你遭遇這一刻，覺得委屈時，你會如何面對它。

我的做法是鼓起勇氣又撥過去：

“說實話，你是我的第一個客戶，我不知道你還能不能想起成交第一個客戶是什麼樣的情形。你是我的偶像，我希望到您的年紀，能夠和你一樣成功。你能不能給我講講你成功的故事？”

我和這位老板聊了兩個小時，他也成為了我的第一位客戶。後來我不斷精進，在做業務時能達到三通電話簽一個單子，這也成為了阿裡巴巴的最高標准。

所以在你覺得很委屈的時候，你是怎麼處理的？我把它當成了動力，我一定要干得更好，更出色。

當你受到委屈時，別想著想抱怨，如果能解決問題，就想辦法解決問題。暫時解決不了的，就把它當成驅動力。

在委屈中努力，這才是真正的成長。

如果你連委屈都受不了，憑什麼是你當管理者？憑什麼你走到最後？

所以要有好的心態，把它視作修煉自己的機會。

你能承受別人不能承受的委屈，你的級別會越來越高。你能扛多大的責任，承受多大的委屈，你就可以坐多高的位置。

等你真正成長了，委屈就不算委屈了，胸懷是怎麼來的？就是委屈撐大的。

苦熬，等待開花結果

當然在這個過程中，很是考驗心態，有可能你付出了很多，默默努力，但還是沒有看到結果。

往往就是這樣，當你快要成了的時候，越是到最後，就會越痛苦，黎明前的那一段時間是最黑暗的。因為馬上就要突破了，這時候，只能靠“熬”。熬得住，就出眾了，熬不住，就出局。

背後更多的是你有沒有長期主義，要具有長性，能不能長時間扎根，付出努力。

我很信仰一萬小時定律，你的時間花在哪裡，收獲就在哪裡，你不斷在專業上努力，就能成為一個高手，不斷蹲馬步，並且在管理當中解決問題，你的管理就會有段位。

因此要專注地使用自己的時間，按照一個目標做一件事，把它連續下去，按照一個方向去積累。

前幾天，亞洲之光孫興慜獲得了英超金靴獎。得獎很可喜，作為旁觀者，還是要看到他身上值得學習的點。

回顧孫興慜的過去，他從小學3年級到16歲之間，每天都會安排6個小時的訓練，根據孫興慜的回憶，他的父親對他進行顛球訓練，只要球落地，就重新開始計算，從長達到了四個小時，直到頭昏眼花，感覺眼前的皮球變成了三四個。

他18歲開始專業的射門訓練，每天左右腳各五百次射門，僅射門就需要四五個小時。

別人都可以出去玩，但他要這麼辛苦地訓練，也很委屈，很痛苦，但今天再來看，根本不算什麼。

每一個人都是這樣，想做成一件事，就得持續付出努力。

正如《積存時間的生活》中所說的：“珍貴的事物是無法速成的，請一點一滴、日積月累地付出，等候滋味豐美的果實，長滿我們的生命之樹。”

只有你能堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的。

最後，我想說，不是因為看到了希望才堅持，而是堅持了才有希望。願大家都能承受得住委屈，熬得住痛苦，最終開花結果。

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