越是没水平的领导，越喜欢在开会时说这4句话，难怪被人瞧不上

越是沒水平的領導，越喜歡在開會時說這4句話，難怪被人瞧不上

職場中，領導對員工的影響到底有多大？

小A畢業後進入到一家教育公司，創始人是大廠高管，2年前離職後選擇了自己創業。因為前期沒有找到投資人，整個公司的資金非常緊張，薪資也非常低。

在每次會議上，老板並不會像其他初創公司一樣給員工畫餅，更多的是對日常工作的復盤總結，他會在日常工作中挖掘員工的價值，然後在會議中表揚鼓勵。

所以，即使當時薪資很低，待遇也不好，但是員工還是願意死心塌地地跟著他一起走。

幾年下來，在老板的引導和言傳身教的影響之下，小A結合自身優勢及行業特點，不斷深耕，成長為行業內的專家，當時一起的同事，也在不同領域小有名氣。

小B在畢業時進入到一家，第一年時，薪資是小A的3倍，但是幾年下來，能力和薪資毫無成長。

工作幾年，她每天都要應對大大小小的無聊的會議，會議上，還要被領導各種批評，時間一長，她自然而然地認為自己的工作能力不行，越來越懷疑自己，後期甚至患上了嚴重的焦慮症。

職場中，遇到一個好的領導，猶如千裡馬遇到了伯樂，你很有可能努力兩年，就會達到別人5年、甚至是10年的成就，相反的，如果一個領導不能從業務上幫助你，甚至每天通過PUA“奴役”你，打壓你，那麼勢必會對你的職業生涯造成影響。

那麼，如何判斷一個領導有沒有水平呢？如果你的領導在開會時常說這4句話，趁早另謀高就，跟著他發展不僅難成大事，還容易背鍋，惹禍上身。

1。

“都是因為我帶領有方”

判斷一個領導有沒有水平的第一點，就是看他在會將自己的功勞分給員工，還是反過來去搶佔員工的功勞。

在日常開會時，如果你的領導常會說“都是因為帶領有方”、“多虧我才拿下了這個訂單”、“有你們沒你們一個樣，我什麼都能干”諸如此類抹殺員工努力和價值，褒獎自己的話，那麼他勢必不值得跟隨。

團隊的成功離不開每個人的努力，如果你的領導不懂這點，或者明明知道還裝傻搶佔下屬功勞，將其記錄在自己的“功勞簿”上，自然無法得到下屬的真心擁護。

時。間一久，團隊離心離德，難成大器。

2。

“誰出的事誰負責，和我沒關系”

有人說：“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”。

職場中，越是有水平的領導，越懂得責任的意義。他們的責任感不僅僅來自於自身的崗位，更多的是對企業、下屬、客戶等多維度的擔當。

相反的，低水平的領導而善於推卸責任，會議上不是說些馬後炮的話，就是把自己摘得一干二淨，將禍水轉移到下屬的身上。

時間一久，下屬便見識到他真實的人品，久而久之對其心寒，難以恢復如初。

當他還在沾沾自喜，高興自己遠離禍端時，別人已將他視為“跳梁小丑”，棄而遠之。

3。

“等項目完成，就給你們漲薪”

從公司管理的角度出發，科學的薪酬、情感、激勵機制會有助於員工積極的工作。但是空頭支票似的畫假餅，打雞血，只會消磨掉員工認真工作的熱情。

很多領導在開會開得“上頭”時，會應允一些不著邊際的諾言，比如“項目完成後給你們漲薪”、“業績到達xx請團隊去馬爾代夫”等等。

說話的時候慷慨激昂，等真到兌現的時候便轉移話題，拒不承認。

時間一久，

信用透支完畢，最終只能成為員工的笑柄，失去威嚴。

4。

“豬都比你聰明”

職場中，你有遭遇過語言暴力和霸凌嗎？

“豬都比你聰明。”

“你的腦子被門夾了嗎，這麼簡單的東西都做不好？”

“你能力這麼差，也就我願意收留你，還不知道努力。”

......

職場中有很多領導，偏執地認為服從就是員工應該要做的。

為了提高自己的威望，他們會在會議上當面批評指責出下屬的不好，哪怕沒錯，也會像“雞蛋裡挑骨頭”一樣吹毛求疵，沒事找事，通過拿捏他人的成就感獲得滿足。

這種全然不顧及他人情緒的行為，看上去出盡風頭，實則卻讓自己失去人心，背負罵名。

彼得．德魯克說過：“管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。”

一個好的領導對員工是有正向加持的，或是情感加持，或是能力加持，當你無法滿足這些時，自然會失去人心，被員工嫌棄。

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