跟谁在一起工作，真的很重要
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跟誰在一起工作，真的很重要
作者：洞見ciyu
居必擇鄰，游必就士。
前段時間，在伯克希爾年度股東大會上，芒格、巴菲特這兩位九十多歲的老人侃侃而談。
這對“黃金搭檔”已經一起走過了61年的傳奇之路。
在他們相識之前，巴菲特還是一個名不見經傳的投資人，而芒格是一位時薪30美元的商業律師。
但自從兩人相遇後，彼此學習，互相成就，一起經營伯克希爾·哈撒韋，使其成為世界上最大的四家再保險公司之一。
巴菲特曾說，芒格用非比尋常的力量，拓寬了我的視野，讓我從猿變成了人。
芒格也感激巴菲特讓他從律師行業中脫身，給了他發揮投資才華的平台。
立於皓月之邊，可增星光之勢。
從他們兩人的故事中，你會發現，與誰一起工作，真的很重要。
01
高瓴集團創始人張磊經常掛在嘴邊的一句話就是：
“人生的道路上，選擇與誰同行，比要去的遠方更重要。”
這句話其實就是他真實的人生寫照。
之所以能成為中國頂級投資人，張磊受到了大衛·史文森的深刻影響。
大衛·史文森何許人也？
他是耶魯大學捐贈基金首席投資官，被美國機構投資者奉為教父級的人物。
1998年，張磊赴美國耶魯大學求學，獲得了在大衛·史文森手下實習的機會。
這次遇見，奠定了他一生職業生涯的堅實基礎。
史文森向來以嚴謹專業著稱。
張磊被他派去研究木材行業，要求窮盡所有調查渠道，一點點地收集信息，整理材料，深度調研。
幾周後，張磊交出了1英寸厚的報告。
這種自下而上的深度研究傳統，被張磊沿用，至今仍是高瓴資本的基本功。
不僅如此，張磊從史文森身上學到了獨到的投資理念，也耳濡目染了大師的長期主義。
得益於史文森的指點，張磊專注於長期結構性價值投資，使得高瓴資本成為亞洲資產規模最大的基金公司之一。
商業哲學家吉米·羅恩曾說過：“你是你最常接觸的五個人的平均值。”
你接觸什麼樣的人，就會變成怎樣的人。
如果身邊的人都想著渾水摸魚，你就很難積極上進。
如果朋友經常牢騷滿腹，你身上的銳氣也會慢慢消磨殆盡。
居必擇鄰，游必就士。
常向能人學處事之道，方能見賢而自省，知不足而自強，不斷深耕自己。
02
認識一位學長，他之前就職於深圳的某大廠，薪酬待遇都頗為可觀。
兩年前，一位同事來問他有沒有辭職合伙創業的意願，方向是線上課程付費的。
我們都勸他，別因為一時沖動，放棄那麼好的平台。
然而，他沒理會勸阻，一番考慮過後，果斷辭去了眼下的工作，“對我來說，與誰一起共事，永遠是評判一份工作的重要維度。”
他舉了兩個例子跟我們說明原因。
第一個是關於同事業務上的事。
同部門的一個人因為私下非議客戶，惹得客戶很不愉快，關系降到冰點，幾乎每個人都認為合作會告吹。
但這位同事卻堅持不放棄，大冬天去蹲守客戶，不斷地誠懇道歉，反復描繪合作後的廣闊前景，一番軟磨硬泡後，不僅把這位客戶重新爭取回來，還建立了比之前更深厚的聯系。
那時，學長學到了一點，人與人的工作差距，有時候就是少了一股死磕到底的勁兒。
第二個是關於同事的日常。
在工作中，無論做什麼事，他都會認真對待。
再簡單的一份文稿，他的文字細節都摳到極致；再微小的工作，他自己也要設個高標准。
學長說，跟這種人一起工作，事情無論成不成，自己都會受益匪淺。
如今，經過兩年的發展，他們的項目的確做得風生水起。
人終歸是環境產物，正如加州理工學院在《eNeuro》雜志上發表了一項研究結果：
人類的大腦不僅能感應到磁場，還會對其做出反應。
每一個人都是一個磁場，一起工作的人具備什麼樣的特質，往往會潛移默化地影響你。
榮耀的CEO趙明曾為華為效力十余年，他說過：
“華為人都是學習著《華為的冬天》成長起來的，什麼時候我們都不缺乏危機感。”
他從任正非身上學到了凡事不氣餒的韌勁，榮耀從華為獨立出來之後，雖然一路艱辛，但他每次都咬牙挺了過去。
字節跳動梁汝波從張一鳴身上，明白了情緒控制的重要性。
他如此談道：
“從上大學到現在，我都沒見過張一鳴有打雞血的狀態，他既不過分興奮，也不過分沮喪，就算遇到了很不開心的事情，他也非常克制，很難從他身上看到消極情緒。”
想要工作上更進一步，最便捷的途徑就是，以卓越的人為師，學習一切可學之處，可以是工作方法，也可以是一種態度或精神。
正如巴菲特所言：
“你最好跟比你優秀的人混在一起，這樣你將來也會不知不覺變得更加優秀。”
03
曾看過一個故事。
一個年輕人大學畢業後，進入某報業集團，做早報編輯，每天下午采編，晚上寫稿到凌晨。
前輩問他：“你希望三年後的自己，是怎麼樣的？”
年輕人想了想說：“希望年薪可以達到二十萬，能買輛車，載著爸媽去玩。買套房，把老婆娶回家。”
前輩指點說：“你的願望一個也實現不了。傳統報業正在衰落，你現在月薪6千，再過三年，薪水也改變不了多少。”
一語點醒夢中人。
年輕人果斷跳槽到一家互聯網公司做策劃。
三年後，他這些願望都實現了，而其他待在報社的同事正面臨失業。
目光所及之處，往往就是一個人的人生高度。
與高人為伍，所處的層次不一樣了，所看到的風景自然也不一樣。
黃崢在大學期間，就認識了投資人段永平。
2004年，黃崢碩士畢業，對於選擇留微軟還是去谷歌，心中猶豫不決。
那時，微軟成名多年，實力雄厚。
谷歌還只是一個成立5年的創業公司，工程師只有幾百人。
但段永平建議黃崢選擇谷歌，認為谷歌一個很有潛力的公司。
黃崢聽從建議，在谷歌的短短三年，他就實現了財富自由。
不僅如此，在黃崢創業時，段永平直接從步步高分了一塊業務給黃崢做，在創立拼多多時，段永平無數次指點、出謀劃策，甚至直接出資。
可以說，沒有段永平高瞻遠矚的指路，就沒有今天的黃崢。
黃崢也宣稱段永平是他的“人生導師”，並說：
“在我的天使投資人裡面，對我影響最大的是段永平。他不停在教育我首先要做正確的事，然後再把事情做正確。”
一人之力有窮時，目光有其局限性，容易囚於一畝三分地。
身邊格局大、眼界高的人，往往能高屋建瓴地給到建設性意見。
站於巨人肩膀看人生，我們才能一點一點地爬出井底，走出狹隘。
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美國有一句俚語：
和傻瓜工作，整天吃吃喝喝；和智者一起，時時勤於思考。
如果你想像鷹一樣振翅翱翔，就不要與雞鴨鵝為伍；
如果你想像狼一樣迅雷奔馳，就不要與豬牛羊同行。
在工作，我們選擇向什麼的人看齊，就會擁有什麼樣的人生。
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